社區(qū) 發(fā)現(xiàn) Amazon 請問各位大佬,派對商品如何穩(wěn)定上升,待遇...
請問各位大佬,派對商品如何穩(wěn)定上升,待遇店鋪純利潤5-5分找了幾個做不起來?
??后面第二個運營合作模式和上次的一樣,2019.6.10開始幫我選品萬圣節(jié)7個產(chǎn)品各50-100個,一直到9月中旬10月份產(chǎn)品道亞馬遜倉庫,中間上門也沒有做,每個月我發(fā)3000元工資,10月份上架用我工廠名字當(dāng)品牌【我6月份已經(jīng)開始注冊品牌了不用】,正巧亞馬遜有人注冊了,后面被侵權(quán)了產(chǎn)品下架,距離萬圣節(jié)時間不到15天了。我感覺不對又在找了一個,把工資給他結(jié)了
??第三運營接替店鋪待遇和以前一樣,做一套推廣方案,我們按要求給他發(fā)貨過去,但是一直做不起來,還有節(jié)日選品8-10款各100-200,比如后面新年??情人節(jié)??狂歡節(jié)??愛爾蘭??復(fù)活節(jié)??畢業(yè)季等等,每個節(jié)日時間點到了,靠低價開一下廣告,其他時間其他不了解產(chǎn)品包括節(jié)日時間點,后面庫存積壓15000-20000的貨。
在請教大家一下。如果我在深圳哪里招運營,待遇10000-15000元,4個月試用期讓他們賺回他們工資,如果試用期過后按店鋪純利潤5-5分。這樣操作是不是可以試探出是不是有能力運營
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Christa12 - 7年亞馬遜運營
贊同來自: Famiglistmo 、 兩只老虎跑得快呀
有幾個問題是要弄清楚的。
一個是新品的推廣周期,一般我會給自己定三個月。第一個月主要在完善listing,把流量做起來;第二個月推動轉(zhuǎn)化率,增長好評率,第三個月在穩(wěn)定單量,保證每天的自然出單量,開始有利潤。
新品的首次發(fā)貨,目前由于物流周期和價格實在高,所以我只能以數(shù)量分?jǐn)偝杀?,比之前多發(fā)了貨,預(yù)估銷售兩個月。之前都是預(yù)估發(fā)40天的貨。觀察半個月的銷量再決定是否補貨補多少,之前發(fā)空運很快。
而說到盈利,我給自己定的目標(biāo)是第二個月的下旬能夠開始盈利就不錯了,第一個月基本都是虧的,因為你的錢除了成本,發(fā)貨,還要花在找S單,找測評,找站外,上Q&A等等上面,第一個月只有一個目標(biāo),花完這些錢之后,每天能夠虧損少一點。
基礎(chǔ)的點講清楚,接下來就是分解不同推廣時間段的做法了。
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01第一個月目標(biāo):漲流量,完善listing
漲流量是為了讓亞馬遜快速識別listing,從而占到一些關(guān)鍵詞的坑位,才能有后續(xù)的發(fā)展。完善listing大部分工作在增加買家對于listing的評價和印象,小部分在更改,除非萬不得已,最好不要動listing的描述。
亞馬遜對于新品有一定的流量扶持,但如果品類大詞競爭激烈的話,那根本是杯水車薪。所以一定要自己找一些方法提升流量,讓關(guān)鍵詞占有一些坑位。
我一般是以廣告+站外+S單的方式進行。
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廣告的預(yù)算不會很高,并且開的是自動,主要是檢驗一下亞馬遜對于我的listing的認(rèn)知,幾乎每天都會看亞馬遜廣告報告,看流量大的關(guān)鍵詞和研究出單ASIN的情況。本來也只是為了看看這個listing亞馬遜是怎么看的。如果看到跟產(chǎn)品本身實在差太遠(yuǎn)會考慮是否改描述內(nèi)容,但一般只要你調(diào)研一下競品那么基本上不會出現(xiàn)這種情況。
站外一般找Deal站出一波,最好選擇能夠分享的折扣碼,每天不用設(shè)置太多個,但時間周期可以長一點。讓亞馬遜認(rèn)為產(chǎn)品還是很有潛力的,會推送更多的流量和關(guān)鍵詞入口,一般都設(shè)置5折,覺得特別有潛力會低到3折,主要是爭取每天有個幾單不至于有流量沒轉(zhuǎn)化。根據(jù)我自己的觀察,新品的話,站外亞馬遜會比較歡迎,個人經(jīng)驗。
接下來就是S單,一開始都刷免評單。根據(jù)流量的情況來定。這個主要是配合流量的增長,光有流量沒轉(zhuǎn)化listing的權(quán)重不增反降。也不需要很多,一般你一天有個幾單就夠了,主要還是看流量。
測評可以開始找著,但還是一周之后再上,如果有出單就開始索評,我對自己的產(chǎn)品挺有信心的,會參加早期評論人的計劃,所以我測評會等第一個早期評論上了之后再上。有出單自己也會索評。
但Q&A可以試試上,開始就找朋友幫忙寫問題,一般都會找一些排名靠前的listing里面的評論內(nèi)容,有時候他們會自己給,就是補充些內(nèi)容。
一個月完成大概30個Q&A。爭取自然來評突破10個,留評率達到3%左右,星級的底線是4.5,最好不要有差評啦。
02第二個月目標(biāo):推動轉(zhuǎn)化率,增長好評率
有了第一個月的一些基礎(chǔ),第二個月更加注重轉(zhuǎn)化率。
不是說第一個月就不管轉(zhuǎn)化只要流量,而是第一個月的轉(zhuǎn)化,不管是廣告或者站外的出單,只是為了讓流量看起來自然,不足的部分用S單補上。而第二個月在流量充足的情況下,要多增加單量,提升轉(zhuǎn)化率。
這個時候review要繼續(xù)上,讓單量開始在listing上有所呈現(xiàn),吸引更多的下單,但節(jié)奏還是要把握一下,現(xiàn)在刪評太嚴(yán)重了。
S單開始選擇一些核心關(guān)鍵詞下單,把關(guān)鍵詞的轉(zhuǎn)化給刷上來,但不能太頻繁,容易被盯上。
廣告也會加大一些預(yù)算,開始篩選關(guān)鍵詞開手動。可以選擇一些之前手動廣告上轉(zhuǎn)化還不錯的詞,如果自然搜索實在靠后,那么就用手動廣告補上。慢慢再把一些詞否掉。
站外折扣作為補充,這個時候精準(zhǔn)比較重要,我更傾向于用一次性的長碼,希望能夠領(lǐng)一個出一單,這樣控制流量和轉(zhuǎn)化,即使沒出單碼也不能分享。同時盯緊轉(zhuǎn)化率,如果不大行就換一個方式,這個時候轉(zhuǎn)化率比較重要。
有了S單和站外配合,看起來非廣告的轉(zhuǎn)化還不錯,是能夠進一步增加關(guān)鍵詞的權(quán)重的。自然轉(zhuǎn)化率會慢慢上來的。
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我的目標(biāo)是比平均轉(zhuǎn)化率高3%,做不到頭部起碼也得靠前一點。慢慢減少對于S單和測評的依賴,開始把重點放在廣告,數(shù)據(jù)的監(jiān)控和索評上。
03第三個月目標(biāo):穩(wěn)定單量,保證每天的自然出單量
基本上只要關(guān)鍵詞慢慢能占據(jù)坑位,S單和測評就能減少了,把更多精力放在索評上吧。
這個時候除了每3天看一下廣告的數(shù)據(jù),做一些否詞和把一些有潛力的詞單拎出來加點預(yù)算,我就是每天監(jiān)控一下自己的產(chǎn)品,看看排名有沒有下降,單量是不是每天有變化的規(guī)律,訪問量和轉(zhuǎn)化率怎么樣。這個數(shù)據(jù)很多賣家都會忽略,但我堅持每天都看銷售報告。
接下來就是缺什么補什么,有什么問題就解決,基本上你能看到工作的成果。
但很多東西真的是從骨子里就注定的,有些產(chǎn)品就是推不起來,可能過時了,可能沒摸到人老外的命脈,那推不起來或者推起來成本太高,那么沒辦法,推不起來棄了或者能盈虧平衡,偶爾賺點小錢那就慢慢補貨,也不重點推,關(guān)注不要有太多差評就好。
也有一些一開始就幾個差評的,那我一般站外直接清倉就不賣了,聽起來好像很浪費,但沒辦法,這種listing推起來代價太高,估計我也做不到。
這就是我基本的三個月推新品的方法,很多賣家可能會好奇,新品能上Deal站嗎?
確實,新品很難培養(yǎng)起這種信任,沒評論,沒星級的。很多Deal站的要求很高,現(xiàn)在連Facebook那些老外的要求都高了不少。
但我目前使用的VIPON新品也是能上的,最低要求是5折。新品想出單,信任沒有培養(yǎng)起來,那就折扣大點,只要后期能賺回來,我覺得前期虧損是值得的。
就我個人在VIPON發(fā)折扣碼的經(jīng)歷,最近他們搞了一個V Show之后流量大了挺多,領(lǐng)碼的人都比之前多了,下單的也多,應(yīng)該是我主營品類的目標(biāo)客群了。對于推新品增長流量來說,效果挺好的,跟秒殺有得一拼
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