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工廠要不要開辟跨境電商：公司是做鋼化膜的，B2B和國內(nèi)市場。老板想做亞馬遜，我建議先自由選品先把這個部門夯實再說，等下出不了單大家都難受，大家有什么建議歡迎留言分享
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我們公司是做鋼化膜的，B2B和國內(nèi)市場。老板想做亞馬遜，新開的，我們公司每一個人懂，老板覺得亞馬遜很簡單，我覺得他想法過于草率。我之前是做日語翻譯，老板打算先開日本站，而且也賣鋼化膜。我調(diào)研了下，媽呀競爭超級大。老板不信說誰誰掙了多少也是好我們一樣的情況。。。。。我建議先自由選品先把這個部門夯實再說，等下出不了單大家都難受，大家有什么建議歡迎留言分享，一起說服老板，盡量避坑
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1、重點不在要不要做跨境，而在怎么做
亞馬遜好不好？——重點不是亞馬遜好不好，是跨境好不好，是賺錢好不好。賺錢哪有不好的道理！
擴(kuò)張銷售渠道/版圖是工廠在當(dāng)前跨境環(huán)境下的大勢，老板想到做亞馬遜，是smart boy，是good idea。那么，怎么做？
2、怎么做
跨境渠道茫茫多，老板看到亞馬遜，是亞馬遜的福氣。
大本營工廠，做的是鋼化膜，現(xiàn)在全球65e人，人手三臺機(jī)，走量so easy。
那么，怎么走量？得有個子丑寅卯甲乙丙丁一二三四說道吧？
老板說，我大方向劃好了，就這樣定下，剩下的你們琢磨去，不然要你們干嘛。
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聽起來是這個道理。然后勤懇的同志們總結(jié)出這些one two three four：
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老板說，啊這些我大致看了下，都支持，哈，都支持，大家放心，哈！反正2022年就是我們公司的跨境電商元年，大家好好干！明年今日，未見你一年……啊不是，明年今日，我們要舉辦個年會，歡慶銷量一個e！
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3、能做嗎？
這個問題，不是亞馬遜能做嗎，而是團(tuán)隊能做嗎，自己能做嗎。
就好像新聞天天都有報道誰家老王彩票中獎500萬，知無里天天圍觀大賣爆單，老板朋友圈里年年有人賺一百幾十e
只是問題，為什么那個老王不是俺？
老板如果有心做，首先心態(tài)就得端正。
現(xiàn)在亞馬遜還是淘金狀態(tài)嗎？——天啊，請賜我一個精壯的男子吧。
聽個別人家朋友說的話就上，這和看到海市蜃樓就扔錢下海有什么兩樣？
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然而杯具是，老板是不聽勸的。
打工人都知道。
聽勸的老板一般不會上頭。
亞馬遜好簡單哦！那什么平臺操作一下，很快的！刷的一下！美金就賺到了！
大E？不存在的！我朋友都說做AMAZON就像摸魚一樣EASY！
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4、一個盡職的打工人不應(yīng)該讓理想停留在摸魚上
但打工人應(yīng)該有打工人的技巧。只要老板不是上頭到喝了一百斤白酒準(zhǔn)備正面剛飛天姐夫，那還可以搶救一下。
把上面的一二三四揉成老板能聽得懂的刺刀和方案，讓他知道這件事情的操作難點。
更重要的是，虧錢點。
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鋼化膜的競爭烈度白熱化自不必說。白熱化當(dāng)然不意味著沒機(jī)會，但往往90%的賣家沒辦法把握到這個機(jī)會。
對于類目大賣而言，滿地都是機(jī)會，對于新進(jìn)場的同學(xué)來說，透心涼，心飛揚(yáng)，美金跳了水，人民幣翻了墻。
但是背靠工廠，生產(chǎn)的就是這個產(chǎn)品，不賣它吧，又實在是太難受了。
摸清楚老板的心理，見招拆招，盡量讓老板將主意停留在你們的建議上，而不是讓老板飛。
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