《商戰(zhàn)》，移動電源一哥，怎么打防御戰(zhàn)？

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在這個爆款為王的時代，第二梯隊顛覆第一梯隊，其實也不是沒有可能?；ヂ?lián)網(wǎng)公司的護城河其實都不寬。你看BAT這種鐵桶江山的情況下，誕生了多少優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)公司，頭條系就是一匹黑馬，一匹快馬。

亞馬遜移動電源一哥，應該怎么打防御戰(zhàn)呢？首先提早布局，這是必須的，比如說QC3.，一哥的布局就很快很全。不過馬上第二梯隊就跟上了，因為第二梯隊也不缺錢，很多風險投資看好第二梯隊，也會給第二梯隊砸錢。就是說提早布局是一個基本功。

還有一個問題，要不要降價呢？第二梯隊開始打價格戰(zhàn)的時候，第一梯隊的一個要降價嗎？可以不降價，降價影響毛利和品牌影響力。

這個我們可以參考國內(nèi)電器大佬某的打法，它收購了某凌，自己本身品牌的定位是不變的。但是在低價市場，他們有了一個非常強勢的品牌，售后都是某的團隊，我買了某凌的產(chǎn)品，來得安裝人員是某的。你打價格戰(zhàn)，他絲毫不擔心，而且它體量大制造成本比你更低。

參考這種打法，移動電源一哥可以成立2個全新的移動電源品牌：
一個品牌，針對第二梯隊的賣家，低價時尚；
另一個品牌，針對第三梯隊的賣家，產(chǎn)品全部做成同一個顯眼的亮色，容量從最小做到最大；
兩個品牌大部分產(chǎn)品共用模具，節(jié)約成本。

現(xiàn)在這個時間節(jié)點，堵截第二梯隊是一個絕好的機會，因為第二梯隊現(xiàn)在因為小卡片事件都還未沒有恢復元氣。

總結(jié)一下：
提早布局新科技；
多品牌運營，堵截第二梯隊。

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得先生者，得移動電源天下??！? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??