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如何多維度進行競品分析？這本秘籍拿好 |萬里匯（WorldFirst）干貨
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俗話說“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，在跨境電商中也是如此。競爭對手是最好的老師，通過了解競爭對手，分析他們的優(yōu)勢與成功之處，才更有助于我們了解市場，優(yōu)化產品，迅速占領銷量高地。
反之不做競品分析，很容易出現(xiàn)拍腦袋做決策，盲目選品閉眼運營，耗費很多心力，卻很難避免“上架即滯銷”的落寞命運。
競品分析如此重要，那么對于跨境賣家來說，該如何做好競品分析？
萬里匯（WorldFirst）幫大家整理了一本秘籍 。
1. 永遠記住對手不止一個。很多人做競品分析很喜歡一來就對標Best Seller，這樣也沒問題，只是Best Seller只有一個，他的成功也有一定偶然性，不一定適合自己學習。而打造一款成功產品需要更多參考，要做更全面的市場預期評估，那么必須記住對手不止一個。可以圈定10-20個競爭對手，多維度進行分析。樣本更多，數據才更有說服力。
2. 不要忘記跨界也能競爭。很多賣家在做競品分析選擇對手時，把自己的競爭對手局限于同款產品。不要忘記跨界也能競爭，大力壓縮了康師傅方便面的市場，不是其他品牌方便面，而是外賣平臺，或者螺螄粉。
選擇競爭對手要盡量選擇“同功能”、“同風格”的競品，不要局限于“同款式”不要忘記跨界也能競爭。很多賣家在做競品分析選擇對手時，把自己的競爭對手局限于同款產品。不要忘記跨界也能競爭，大力壓縮了康師傅方便面的市場，不是其他品牌方便面，而是外賣平臺，或者螺螄粉。選擇競爭對手要盡量選擇“同功能”、“同風格”的競品，不要局限于“同款式”
市場永遠是動態(tài)變化的，競品也是不斷更新的，所以要隨時根據市場的變化進行調整。最好定一個時間點，比如每周五，專門用來調整自己的競品范圍，全面查看競品動態(tài)，如果發(fā)現(xiàn)一些新的勢頭正勁的競爭同行，就果斷將其納入競品范圍內中，而對于表現(xiàn)下滑的Listing，也就可以踢出競品范圍。
要找出競品的Listing詳情逐個分析，包括它們的圖片、標題、關鍵詞、產品描述、Review等等，找出亮點，可以用于優(yōu)化自己的Listing。其中，分析競品的review詳情可能比較容易被忽略，然而也是必做的工作。充分分析詳細的好評和差評內容，提煉好評用于自己的Listing關鍵詞或者文案撰寫，同時也對差評進行分析，優(yōu)化自己的產品。
在競品分析中，我們不僅要看競品的外在表現(xiàn)，也要看到競品的內在運營思路，包括競品的產品結構、定價思路、廣告策略等。注意，運營思路不要只看競品當前界面的，而是要放在整個產品周期中進行分析，要看競品的歷史運營，把握他們當前成功是從什么樣的積累而來，也就更能了解同樣的運營動作會帶來怎樣的市場反饋，形成自己打造產品的系統(tǒng)性思路。
做競品分析這個工作最終目的是為了優(yōu)化自己的產品，所有分析要以自己產品為標準而來。Best Seller很棒，然而他的產品結構或者定價策略，自身無法模仿，那就要果斷進行取舍。競品分析需要最少每周甚至每天進行分析，通過大量的多次的分析，把競品們運營的細節(jié)以及細節(jié)背后的思維抓取出來，這樣的分析可以培養(yǎng)出自己打造一款產品時的市場嗅覺。
萬里匯（WorldFirst）提醒：亞馬遜的運營永遠不是靜態(tài)的，在動態(tài)中尋找平衡，在對比中去超越才是亞馬遜運營的真諦。所以，跨境賣家們，拿好秘籍，記好口訣，做好競品分析，及時抓住市場機遇，迅速占領銷量高地。
更多跨境資訊和運營干貨，歡迎戳萬掌柜，加入“萬里匯賣家學習成長中心”，萬里匯陪你跨境出海，揚帆起航！
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萬里匯（WorldFirst）2004年成立于倫敦，2019年成為螞蟻集團旗下全資子公司。新用戶即享 0.3% 超低費率，每提款 10 萬美金立省約 5000 元！更有大客戶優(yōu)惠費率。支持提款至支付寶，閃電到賬。官網立即注冊：https://www.worldfirst.com.cn/cn/?ID=7327
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反之不做競品分析，很容易出現(xiàn)拍腦袋做決策，盲目選品閉眼運營，耗費很多心力，卻很難避免“上架即滯銷”的落寞命運。
競品分析如此重要，那么對于跨境賣家來說，該如何做好競品分析？
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1. 永遠記住對手不止一個。很多人做競品分析很喜歡一來就對標Best Seller，這樣也沒問題，只是Best Seller只有一個，他的成功也有一定偶然性，不一定適合自己學習。而打造一款成功產品需要更多參考，要做更全面的市場預期評估，那么必須記住對手不止一個。可以圈定10-20個競爭對手，多維度進行分析。樣本更多，數據才更有說服力。
2. 不要忘記跨界也能競爭。很多賣家在做競品分析選擇對手時，把自己的競爭對手局限于同款產品。不要忘記跨界也能競爭，大力壓縮了康師傅方便面的市場，不是其他品牌方便面，而是外賣平臺，或者螺螄粉。
選擇競爭對手要盡量選擇“同功能”、“同風格”的競品，不要局限于“同款式”不要忘記跨界也能競爭。很多賣家在做競品分析選擇對手時，把自己的競爭對手局限于同款產品。不要忘記跨界也能競爭，大力壓縮了康師傅方便面的市場，不是其他品牌方便面，而是外賣平臺，或者螺螄粉。選擇競爭對手要盡量選擇“同功能”、“同風格”的競品，不要局限于“同款式”
市場永遠是動態(tài)變化的，競品也是不斷更新的，所以要隨時根據市場的變化進行調整。最好定一個時間點，比如每周五，專門用來調整自己的競品范圍，全面查看競品動態(tài)，如果發(fā)現(xiàn)一些新的勢頭正勁的競爭同行，就果斷將其納入競品范圍內中，而對于表現(xiàn)下滑的Listing，也就可以踢出競品范圍。
要找出競品的Listing詳情逐個分析，包括它們的圖片、標題、關鍵詞、產品描述、Review等等，找出亮點，可以用于優(yōu)化自己的Listing。其中，分析競品的review詳情可能比較容易被忽略，然而也是必做的工作。充分分析詳細的好評和差評內容，提煉好評用于自己的Listing關鍵詞或者文案撰寫，同時也對差評進行分析，優(yōu)化自己的產品。
在競品分析中，我們不僅要看競品的外在表現(xiàn)，也要看到競品的內在運營思路，包括競品的產品結構、定價思路、廣告策略等。注意，運營思路不要只看競品當前界面的，而是要放在整個產品周期中進行分析，要看競品的歷史運營，把握他們當前成功是從什么樣的積累而來，也就更能了解同樣的運營動作會帶來怎樣的市場反饋，形成自己打造產品的系統(tǒng)性思路。
做競品分析這個工作最終目的是為了優(yōu)化自己的產品，所有分析要以自己產品為標準而來。Best Seller很棒，然而他的產品結構或者定價策略，自身無法模仿，那就要果斷進行取舍。競品分析需要最少每周甚至每天進行分析，通過大量的多次的分析，把競品們運營的細節(jié)以及細節(jié)背后的思維抓取出來，這樣的分析可以培養(yǎng)出自己打造一款產品時的市場嗅覺。
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