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【大大大熊神問答專帖】提問范圍:企業(yè)戰(zhàn)略、運營、產(chǎn)品開發(fā),供應鏈管理等方面的提問

發(fā)帖154次 被置頂23次 被推薦4次 質(zhì)量分1星 回帖互動1637次 歷史交流熱度1.58% 歷史交流深度0%
**大大大熊神**:(因工作關(guān)系隱去真實姓名)

**個人簡介**:跨境電商上市企業(yè)高管、熊貓薈創(chuàng)始人。


**問答范圍**:企業(yè)戰(zhàn)略、運營、產(chǎn)品開發(fā),供應鏈管理等方面的提問。

**特別說明如下**:

帖主每天回答1個提問、每周不超過6個提問,以避免出現(xiàn)提問泛濫。
已經(jīng)向帖主提出過的有類似的或重復的問題不作答。
社區(qū)其他用戶也可以幫助回答此專帖下的提問。
所有提問請直在在各實戰(zhàn)紅人專帖區(qū)回帖即可。
如有與帖主有關(guān)的愛好愛情啥啥啥的問題,顯然,要看帖主心情了……
帖主有自己的工作需要處理,此舉純粹是為跨境電商賣家做出公益奉獻,請大家體諒帖主的時間是有限的呵。

已邀請:
關(guān)于組織架構(gòu)和員工的留存永遠是行業(yè)中的最痛點,也沒有一定對的模式,我給我的建議吧。
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我的建議如下:
一、關(guān)于組織架構(gòu),建議前期5-7人為好
1、產(chǎn)品開發(fā)人員一人:主要工作線上市場的調(diào)研、供應商網(wǎng)上的開發(fā)和線下展會的尋源、商品的下單和交期的跟進、價格的談判、市場的調(diào)研、品質(zhì)的跟進、包裝方案的確認、物流發(fā)貨和跟蹤。
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2、業(yè)務運營人員一人:負責總體的品牌和賬號、產(chǎn)品推廣的操盤(爆款的推進計劃的制作、爆款推進節(jié)奏的把控、FBA庫存的把控、站內(nèi)DEAL的申報的把控整理,例如星級、配貨計劃的進度和跟蹤、排名原理的測試、PPC等投放的控制、關(guān)鍵詞和ROI等管理)PS:最好是小語種和英語都OK,這樣就能做2、3個站點了(小電商,做多2個站點其實是做大量、能均攤產(chǎn)品成本、和人工管理均攤)
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3、站外推廣一枚:多渠道的流量引入、品牌的推廣、視頻的制作、官網(wǎng)的維護、FB廣告的投放、站外DEAL的處理。
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4、業(yè)務助理一名:負責客服方面的工作(問答、后臺收發(fā)貨、后臺資料的下載和整理、文案的協(xié)助、RW/FB的管理)
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5、美工一枚,可以兼職打包和貼標好,哈哈。
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以上的配置來源于精細化產(chǎn)品開發(fā),或者說爆款開發(fā)的思路,僅供大家參考。
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