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請教,公司B端轉(zhuǎn)型C端,關(guān)于采購驗貨走什么樣的流程方式,萬分感謝!

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做亞馬遜好幾年,一直有問題困擾。請教以下前輩,公司近一年招了個QC,由于是小城市人才不多。對于驗貨方面我個人堅持從源頭反饋的問題驗貨盲從買家的反饋來驗。有些產(chǎn)品做了近2年,也升級過很多次。但是QC目前還是堅持無論貨物多少每票必驗。周邊的工廠每周出貨每周去工廠驗貨。對于一些較遠的工廠,采取工廠寄樣送檢方式驗貨。個人目前尊重QC沒有給予反對。21年對我們來說處于擴張期,還是希望這方面可以優(yōu)化一下。
目前團隊配置:運營X2,采購開發(fā)X1,運營助理X1,美工X1,物流報關(guān)X1。
希望前輩賜教,不甚感激!
也希望有機會去深圳接觸前衛(wèi)的操作模式。
已邀請:
品質(zhì)管理的核心在于預(yù)防,不同類型的產(chǎn)品,檢驗方式也有區(qū)別(產(chǎn)品的復(fù)雜及簡易程度),這可能涉及到外觀及功能,針對樓主的描述,屬于是小批量采購,但現(xiàn)在即將進行擴大采購量,質(zhì)檢時效等方面可能有些擔憂........建議如下:
一、提列品質(zhì)保證協(xié)議與工廠簽署(如果供應(yīng)商規(guī)模較小建議可以采取簽署簡化的質(zhì)量保證,明確產(chǎn)品驗收的基本要求、質(zhì)量異常處理時效及方式、品質(zhì)改善計劃等);
二、針對新品導(dǎo)入已決定下單的產(chǎn)品,進行產(chǎn)前封樣,前幾個批次現(xiàn)場QC跟進驗貨(全檢),進而根據(jù)市場終端的反饋情況(RMA)再決定產(chǎn)品是否進行減量抽檢(根據(jù)AQL抽檢水準),最高的情況,可以進行客戶免檢出貨。但是,這種情況需要安排QC不定時對供應(yīng)商現(xiàn)場進行品質(zhì)稽核,以確保產(chǎn)品在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的品質(zhì)能夠有所保證。
三、商務(wù)合同等部分的約束:雙方確定退貨率的允許范圍,超出的明確賠償方案,以產(chǎn)品質(zhì)量綁定式合作(對于中小工廠來說會更加重視)。
四、供應(yīng)商過程質(zhì)量監(jiān)控及輔導(dǎo): 合作前,對工廠進行品質(zhì)管制基本面的審核(如IQC/IPQC/QA等基本環(huán)節(jié)是否有安排專人監(jiān)督檢查);其次,根據(jù)產(chǎn)品出貨品質(zhì)波動的情況,以月或季度為單位,進行質(zhì)量改善分析,進而逐步提升產(chǎn)品的質(zhì)量。
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