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請教,公司B端轉(zhuǎn)型C端,關(guān)于采購驗(yàn)貨走什么樣的流程方式,萬分感謝!

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做亞馬遜好幾年,一直有問題困擾。請教以下前輩,公司近一年招了個(gè)QC,由于是小城市人才不多。對于驗(yàn)貨方面我個(gè)人堅(jiān)持從源頭反饋的問題驗(yàn)貨盲從買家的反饋來驗(yàn)。有些產(chǎn)品做了近2年,也升級過很多次。但是QC目前還是堅(jiān)持無論貨物多少每票必驗(yàn)。周邊的工廠每周出貨每周去工廠驗(yàn)貨。對于一些較遠(yuǎn)的工廠,采取工廠寄樣送檢方式驗(yàn)貨。個(gè)人目前尊重QC沒有給予反對。21年對我們來說處于擴(kuò)張期,還是希望這方面可以優(yōu)化一下。
目前團(tuán)隊(duì)配置:運(yùn)營X2,采購開發(fā)X1,運(yùn)營助理X1,美工X1,物流報(bào)關(guān)X1。
希望前輩賜教,不甚感激!
也希望有機(jī)會(huì)去深圳接觸前衛(wèi)的操作模式。
已邀請:
品質(zhì)管理的核心在于預(yù)防,不同類型的產(chǎn)品,檢驗(yàn)方式也有區(qū)別(產(chǎn)品的復(fù)雜及簡易程度),這可能涉及到外觀及功能,針對樓主的描述,屬于是小批量采購,但現(xiàn)在即將進(jìn)行擴(kuò)大采購量,質(zhì)檢時(shí)效等方面可能有些擔(dān)憂........建議如下:
一、提列品質(zhì)保證協(xié)議與工廠簽署(如果供應(yīng)商規(guī)模較小建議可以采取簽署簡化的質(zhì)量保證,明確產(chǎn)品驗(yàn)收的基本要求、質(zhì)量異常處理時(shí)效及方式、品質(zhì)改善計(jì)劃等);
二、針對新品導(dǎo)入已決定下單的產(chǎn)品,進(jìn)行產(chǎn)前封樣,前幾個(gè)批次現(xiàn)場QC跟進(jìn)驗(yàn)貨(全檢),進(jìn)而根據(jù)市場終端的反饋情況(RMA)再?zèng)Q定產(chǎn)品是否進(jìn)行減量抽檢(根據(jù)AQL抽檢水準(zhǔn)),最高的情況,可以進(jìn)行客戶免檢出貨。但是,這種情況需要安排QC不定時(shí)對供應(yīng)商現(xiàn)場進(jìn)行品質(zhì)稽核,以確保產(chǎn)品在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的品質(zhì)能夠有所保證。
三、商務(wù)合同等部分的約束:雙方確定退貨率的允許范圍,超出的明確賠償方案,以產(chǎn)品質(zhì)量綁定式合作(對于中小工廠來說會(huì)更加重視)。
四、供應(yīng)商過程質(zhì)量監(jiān)控及輔導(dǎo): 合作前,對工廠進(jìn)行品質(zhì)管制基本面的審核(如IQC/IPQC/QA等基本環(huán)節(jié)是否有安排專人監(jiān)督檢查);其次,根據(jù)產(chǎn)品出貨品質(zhì)波動(dòng)的情況,以月或季度為單位,進(jìn)行質(zhì)量改善分析,進(jìn)而逐步提升產(chǎn)品的質(zhì)量。
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