社區(qū) 發(fā)現(xiàn) Amazon 感覺流量被亞馬遜掐住脖子上不去，怎么推都...
感覺流量被亞馬遜掐住脖子上不去，怎么推都推不上去。
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17年的注冊的店鋪，之前是賣媽咪包和電腦背包，賣不動現(xiàn)在全部撤掉改賣服裝，現(xiàn)在媽咪包庫存還有八百多個，望大神指導(dǎo)小白我看要怎么處理掉。
包袋類賣不動，今年四月份開始自己開發(fā)新品自己賣（公司是B2B的就一個我亞馬遜的），把公司的包袋全部撤掉。賣服裝類目。
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下面三張圖是到今天中午兩點的數(shù)據(jù)。我感覺被亞馬遜限制流量了，比如每個Listing或每個店鋪每個月固定給你配額500單的單量。
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產(chǎn)品是4月份開始上傳的，到8月份平均每天都有十幾單，九月想在提升一下銷量開始加大廣告投入，比如九月第一周每天燒20美刀，第二周每天燒30美刀，或第三四周每天燒40美刀，廣告加大投入可是單量也沒見得增加多少，而且后臺的流量還是三四百波動（按理來說廣告投的越多點擊的人也就越多流量肯定要有所增長，可流量居然不變），中途還叫人上過四五個review。個人感覺流量和單量就是被亞馬遜限制住了，想繼續(xù)提升單量估計要時間的沉淀，斷時間投廣告沒用。
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看過三四個服裝的店鋪都是我這個級別（月銷售額1.5萬左右）（不過這些店鋪都是近一兩開始做的）。
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包袋類賣不動，今年四月份開始自己開發(fā)新品自己賣（公司是B2B的就一個我亞馬遜的），把公司的包袋全部撤掉。賣服裝類目。
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下面三張圖是到今天中午兩點的數(shù)據(jù)。我感覺被亞馬遜限制流量了，比如每個Listing或每個店鋪每個月固定給你配額500單的單量。
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產(chǎn)品是4月份開始上傳的，到8月份平均每天都有十幾單，九月想在提升一下銷量開始加大廣告投入，比如九月第一周每天燒20美刀，第二周每天燒30美刀，或第三四周每天燒40美刀，廣告加大投入可是單量也沒見得增加多少，而且后臺的流量還是三四百波動（按理來說廣告投的越多點擊的人也就越多流量肯定要有所增長，可流量居然不變），中途還叫人上過四五個review。個人感覺流量和單量就是被亞馬遜限制住了，想繼續(xù)提升單量估計要時間的沉淀，斷時間投廣告沒用。
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看過三四個服裝的店鋪都是我這個級別（月銷售額1.5萬左右）（不過這些店鋪都是近一兩開始做的）。
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2.增加廣告花費，是怎么個增加法？如果每天都跑爆，單純加預(yù)算，沒問題，如果是需要提高關(guān)鍵詞競價，請看3
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3.轉(zhuǎn)化率，轉(zhuǎn)化率，轉(zhuǎn)化率，如果產(chǎn)品本身的轉(zhuǎn)化率不行，提升廣告花費只會更加拉低產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化率，廣告的轉(zhuǎn)化率本身就比天然轉(zhuǎn)化率低，導(dǎo)致天然排位受影響,天然排位現(xiàn)在基本就是看轉(zhuǎn)化率了，但是，廣告帶來的流量是實實在在的，絕對不會因為廣告流量增加而減少天然流量，反而關(guān)聯(lián)流量會增加
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4.你感覺廣告流量增加之后，銷量反而跟之前沒什么增長，是因為你的產(chǎn)品的天然流量本來就是在走下坡路，增加廣告帶來了一些訂單，彌補了天然流量訂單減少
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再舉個極端例子，一個賣50美金的東西，你如果賣5塊錢，只要這個賣5塊的鏈接是在激活狀態(tài)（有排位），你會發(fā)現(xiàn)，限流量限單量就是胡說八道，雖然這個例子比較極端，但是只想說明一個問題，你的產(chǎn)品比其他人比的優(yōu)勢在哪里，你的轉(zhuǎn)化率怎樣才能比別人高，這里我們不討論黑帽，其實就是回歸了產(chǎn)品供應(yīng)鏈，創(chuàng)新，成本控制，很多人說我是小賣，比不了這些，不可能賠本賣，這不是問題，重要的是要明白：
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有多大能力，承擔(dān)多大風(fēng)險，掙多少錢，每個轉(zhuǎn)化率的產(chǎn)品只能掙他這個轉(zhuǎn)化率能掙的錢，不提升轉(zhuǎn)化率，不開發(fā)轉(zhuǎn)化率更高的產(chǎn)品，不可能有質(zhì)的飛越，這就是無論什么級別的賣家，都需要認(rèn)清自己的實力，認(rèn)清現(xiàn)在這個階段的亞馬遜，腳踏實地，努力賺你所投入之后能回報到的錢...
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