亞馬遜初創(chuàng)小公司如何組建團隊，求團隊管理制度及運營日常工作管理制度表格

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? ? ?夫妻檔小公司，坐標深圳龍華，現(xiàn)有3個店鋪，都注冊有品牌，主營美國站，精品運營。因今年我老婆生了小孩，主要精力都在帶小孩身上，沒有多余的精力來運營店鋪。自己一個人精力有限，只能夠維持老品的正常運營及打包發(fā)貨，覺得自己這樣單干已經到了瓶頸。于是想著組建起一個小團隊來擴大經營。所以在這里向各位有經驗的大佬求教以下幾個問題：
1、團隊架構：現(xiàn)在個人初步想法是招3個人，其中2個運營主管，可以獨立運營店鋪的，直接來管理現(xiàn)有的老店，另外再招一個產品開發(fā)，不知道這樣的團隊架構設置是否合理？請各位大佬指點。
2、成員薪酬制度：求具體的運營薪資制度以及提成制度，產品開發(fā)薪資制度以及提成制度，按毛利算還是按純利算比較合適？還是說有別的更好的方式，關于這點，因為是初創(chuàng)公司，應該會很少有人愿意來，這個將心比心，我也是從打工過來的，所以這塊的設置比正常的市場行情高些，有錢大家一起掙，做的好的話，后面可以給更高的提成甚至股份。
3、成員招聘注意事項：請大佬指點在招聘的時候要注意哪些？招多久經驗的人比較合適等等；如果這里面有人看到后愿意來的話就更好了，知網里的個個是人才，說話有好聽。
4、成員日常工作管理：求員工日常工作管理，因本人單干之前沒有相關管理經驗，所以求大佬分享日常工作管理制度，有表格那些的最好了。
? ?在此先謝過各位回復的大佬，祝大賣，天天爆單。