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很想知道那些一個店鋪25個sku的是怎么運營的,求大神分享指導

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是前期精確選品還是后期淘汰
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我是誰 - 亞馬遜銷售,產品開發(fā)和推廣也懂一點點

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有好有壞。但是我覺得新賣家在沒有強大的資金儲備和另外一些賬號產品線支撐的情況下不要冒這個險。可以由多個sku逐漸精簡,但不要完全把雞蛋放在這幾個sku上。
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之前在的一家公司就是這樣,熬了一年多,風險真心大。因為產品比較少,主要產品也就10幾個sku,其他一些貨值比較低的產品,所以風險很大。舉個例子,比如 淡季旺季,一到旺季猛備貨,淡季賣不出去。原因是剛開始銷售的時候沒發(fā)現(xiàn)有明顯的淡旺季,但是突然到年底本該旺季的時候銷量沒有升起來,庫存積壓,各種倉儲費用,長期倉租,還有工廠庫存的積壓一時間很難承受。
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還有產品生命周期的問題,因為sku比較少,產品的生命周期又比較相近,所以導致一段時間內整個市場同類產品銷售趨于平穩(wěn)(前段時間一直在降),直接影響到整個公司的資金流動。
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個人見解。。當然也有做的很棒的
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