社區(qū) 發(fā)現(xiàn) Amazon 亞馬遜是否會限制單個店鋪每日總單量？如果...
亞馬遜是否會限制單個店鋪每日總單量？如果是該如何突破？
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補充第五點表現(xiàn)。
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實話說，所謂的一系列表現(xiàn)只是從幾個數(shù)據(jù)維度觀察出來的疑似規(guī)律，有強拉因果的嫌疑，但弄清楚是否有所謂的限制是有幫助的，比如可以減少無謂的懷疑內(nèi)耗，確定推廣節(jié)奏是要單品進行還是可以多品同時推廣。
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如果有其他的分析維度，或者有已知道答案的，還請多多指導(dǎo)，需要的話可以私信追加懸賞。感謝！
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----------------------------------------分割線-------------------------------------------------------賬號單推一款產(chǎn)品的時候，單量有向上增長的趨勢，但同時推多個產(chǎn)品的時候，總感覺同個店鋪內(nèi)總單量被限制在一個范圍，具體表現(xiàn)為：
1.A產(chǎn)品出多幾單，B/C/D產(chǎn)品當(dāng)天單量就少，相對的B產(chǎn)品出多點，A/C/D產(chǎn)品就少了；
2.事后報表顯示店鋪總體流量穩(wěn)定在一個范圍，無論做沒做廣告；
3.上半夜出單多了，那下半夜跟早上必定沒多少單；上半夜沒什么單，那么下半夜跟早上會零星出單；
4.自然單多了，廣告但就少了；廣告單多了，自然單就少了；
5.同個鏈接某天流量突然多了不少，當(dāng)天轉(zhuǎn)化率則會很低；某天流量比較少了，轉(zhuǎn)化率就會奇高。
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確實店鋪總流量沒法突破的話，總單量肯定只能那么多，就會有內(nèi)部產(chǎn)品之間零和的現(xiàn)象，且類似的現(xiàn)象在另外的店鋪上也有出現(xiàn)。
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請問：
1.是否有什么算法機制會通過限制單個賬號流量的方式來限制總單量？
2.如果是的話，怎么突破這種無形的限制？試過加大廣告力度，結(jié)果就是第四點表現(xiàn)。難道只能通過S單改善嗎？
3.單一店鋪內(nèi)是否適合多個產(chǎn)品同時推廣？還是最好一個個推起來了再推其他的？
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補充第五點表現(xiàn)。
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實話說，所謂的一系列表現(xiàn)只是從幾個數(shù)據(jù)維度觀察出來的疑似規(guī)律，有強拉因果的嫌疑，但弄清楚是否有所謂的限制是有幫助的，比如可以減少無謂的懷疑內(nèi)耗，確定推廣節(jié)奏是要單品進行還是可以多品同時推廣。
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如果有其他的分析維度，或者有已知道答案的，還請多多指導(dǎo)，需要的話可以私信追加懸賞。感謝！
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----------------------------------------分割線-------------------------------------------------------賬號單推一款產(chǎn)品的時候，單量有向上增長的趨勢，但同時推多個產(chǎn)品的時候，總感覺同個店鋪內(nèi)總單量被限制在一個范圍，具體表現(xiàn)為：
1.A產(chǎn)品出多幾單，B/C/D產(chǎn)品當(dāng)天單量就少，相對的B產(chǎn)品出多點，A/C/D產(chǎn)品就少了；
2.事后報表顯示店鋪總體流量穩(wěn)定在一個范圍，無論做沒做廣告；
3.上半夜出單多了，那下半夜跟早上必定沒多少單；上半夜沒什么單，那么下半夜跟早上會零星出單；
4.自然單多了，廣告但就少了；廣告單多了，自然單就少了；
5.同個鏈接某天流量突然多了不少，當(dāng)天轉(zhuǎn)化率則會很低；某天流量比較少了，轉(zhuǎn)化率就會奇高。
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確實店鋪總流量沒法突破的話，總單量肯定只能那么多，就會有內(nèi)部產(chǎn)品之間零和的現(xiàn)象，且類似的現(xiàn)象在另外的店鋪上也有出現(xiàn)。
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請問：
1.是否有什么算法機制會通過限制單個賬號流量的方式來限制總單量？
2.如果是的話，怎么突破這種無形的限制？試過加大廣告力度，結(jié)果就是第四點表現(xiàn)。難道只能通過S單改善嗎？
3.單一店鋪內(nèi)是否適合多個產(chǎn)品同時推廣？還是最好一個個推起來了再推其他的？
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倒計時：
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大梵天 - 亞馬遜高階大賣
贊同來自: 拒絕香菇Alan 、 ChaunceyGan 、 Ryuさん 、 raoranshu 、 LalalandAlina 、 sure123 、 Winnieya 、 川躁258 、 草莓聲明0831 、 You Can 、 小魚兒_ 、 清淺 、 ukixu 、 一瞬流光 、 HEEHEE 、 老胡0730 、 水文特征 、 phoebe86 、 chai1995 、 GreenPumpkin 、 ADDISONCHOY 、 白月光SSS 、 莉拉LILA 、 要努力呀阿胖 、 小小白白 、 言戒煙 、 熊貓愛睡覺 、 李小白愛簪花 更多 ?
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多年經(jīng)驗總結(jié)，亞馬遜曝光系統(tǒng)——黑水管理論，最符合流量閾值現(xiàn)象。
傳送門：https://zhuanlan.zhihu.com/p/69519660
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當(dāng)然這未必是好現(xiàn)象，最終造成了“二八定律”和“頭部賣家虹吸效應(yīng)”。強者更強，弱者更弱，八成訂單出自前三頁，八成銷量出自頭部大賣。S單黑科技在狹義范圍碩果累累。亞馬遜也在不停調(diào)整算法，打擊S單，新設(shè)編輯推薦等辦法，給小賣更多機會。
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根據(jù)以往經(jīng)驗，產(chǎn)品一旦進入黑水管確實特別麻煩，想拉出來要花費比推新品要付出兩倍，甚至三倍的時間金錢。不如就在選品之初做好完善的市場調(diào)研，針對性的開發(fā)爆款。新品一旦選對，那起飛路線是非常喜人的。進入黑水管的產(chǎn)品也不是一潭死水，每隔兩周左右，流量大幅提升，同時轉(zhuǎn)化率大幅下降，還以為亞馬遜給分配無效流量，非精準(zhǔn)客戶。實際不然，亞馬遜還在測試你的產(chǎn)品，給你機會，但不會一直給下去。。超過一年排名沒有大的波動，產(chǎn)品排名繼續(xù)下滑，變成真正的一潭死水。如今的亞馬遜就如逆水行舟，不進則退。
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那么就可以回答問題了
1. 算法機制解釋過了，黑水管理論。與其說限制店鋪總流量，不如說限制你店鋪內(nèi)產(chǎn)品的總流量。瘋狂上新可以破局，但不能是同一個產(chǎn)品。同一產(chǎn)品的問題是排名，只有打排名才能破局。
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2. 破局辦法也解釋過了，廣義講從店鋪角度，多店鋪運營有效，鋪貨打法有效。狹義講從產(chǎn)品角度，沖排名！ 無論S單，黑科技，廣告，都是為了配合A9算法，拉出黑水管中的產(chǎn)品。記住不進則退，原地不動就是退步。
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3. 多產(chǎn)品推廣沒問題，相同產(chǎn)品會有影響，但并非限制流量，而是你產(chǎn)品一個都沒出線，扶植期一過流量大幅下降，其實是回復(fù)到正常流量水平，這時候產(chǎn)品就進入黑水管了，建議做新的Listing重新推。事實上同類型產(chǎn)品有關(guān)聯(lián)流量加成，有老爆款的話，推新品反而更快，品牌化打法中重要流量來源。
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各位大賣的“精鋪”策略是目前最優(yōu)解，簡單說小鋪+小精即用鋪貨打破了流量閾值，也用精品方式打排名，完美規(guī)避。品牌化打法就是同一大類目下的精鋪，產(chǎn)品之間互相關(guān)聯(lián)，需求有重疊，打開了關(guān)聯(lián)流量和積累品牌知名度。而真正的品牌化不僅是打造成系列的精品，還要有一個獨特的品牌認知，比如Lululemon的“休閑”，比如Nike的“運動”。
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