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亞馬遜是否會(huì)限制單個(gè)店鋪每日總單量?如果是該如何突破?

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補(bǔ)充第五點(diǎn)表現(xiàn)。
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實(shí)話說(shuō),所謂的一系列表現(xiàn)只是從幾個(gè)數(shù)據(jù)維度觀察出來(lái)的疑似規(guī)律,有強(qiáng)拉因果的嫌疑,但弄清楚是否有所謂的限制是有幫助的,比如可以減少無(wú)謂的懷疑內(nèi)耗,確定推廣節(jié)奏是要單品進(jìn)行還是可以多品同時(shí)推廣。
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如果有其他的分析維度,或者有已知道答案的,還請(qǐng)多多指導(dǎo),需要的話可以私信追加懸賞。感謝!
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----------------------------------------分割線-------------------------------------------------------賬號(hào)單推一款產(chǎn)品的時(shí)候,單量有向上增長(zhǎng)的趨勢(shì),但同時(shí)推多個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候,總感覺(jué)同個(gè)店鋪內(nèi)總單量被限制在一個(gè)范圍,具體表現(xiàn)為:
1.A產(chǎn)品出多幾單,B/C/D產(chǎn)品當(dāng)天單量就少,相對(duì)的B產(chǎn)品出多點(diǎn),A/C/D產(chǎn)品就少了;
2.事后報(bào)表顯示店鋪總體流量穩(wěn)定在一個(gè)范圍,無(wú)論做沒(méi)做廣告;
3.上半夜出單多了,那下半夜跟早上必定沒(méi)多少單;上半夜沒(méi)什么單,那么下半夜跟早上會(huì)零星出單;
4.自然單多了,廣告但就少了;廣告單多了,自然單就少了;
5.同個(gè)鏈接某天流量突然多了不少,當(dāng)天轉(zhuǎn)化率則會(huì)很低;某天流量比較少了,轉(zhuǎn)化率就會(huì)奇高。
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確實(shí)店鋪總流量沒(méi)法突破的話,總單量肯定只能那么多,就會(huì)有內(nèi)部產(chǎn)品之間零和的現(xiàn)象,且類(lèi)似的現(xiàn)象在另外的店鋪上也有出現(xiàn)。
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請(qǐng)問(wèn):
1.是否有什么算法機(jī)制會(huì)通過(guò)限制單個(gè)賬號(hào)流量的方式來(lái)限制總單量?
2.如果是的話,怎么突破這種無(wú)形的限制?試過(guò)加大廣告力度,結(jié)果就是第四點(diǎn)表現(xiàn)。難道只能通過(guò)S單改善嗎?
3.單一店鋪內(nèi)是否適合多個(gè)產(chǎn)品同時(shí)推廣?還是最好一個(gè)個(gè)推起來(lái)了再推其他的?
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已邀請(qǐng):
“流量閾值”現(xiàn)象確實(shí)存在,不是玄學(xué),亞馬遜確實(shí)沒(méi)有任何規(guī)則和說(shuō)明解釋?zhuān)鶕?jù)觀察這個(gè)問(wèn)題屬于A9算法內(nèi)部曝光機(jī)制。自從亞馬遜起步時(shí)就有這個(gè)問(wèn)題,廣義破局法是多店鋪式運(yùn)營(yíng)/鋪貨打法,狹義破局法是沖產(chǎn)品排名。
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多年經(jīng)驗(yàn)總結(jié),亞馬遜曝光系統(tǒng)——黑水管理論,最符合流量閾值現(xiàn)象。
傳送門(mén):https://zhuanlan.zhihu.com/p/69519660
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當(dāng)然這未必是好現(xiàn)象,最終造成了“二八定律”和“頭部賣(mài)家虹吸效應(yīng)”。強(qiáng)者更強(qiáng),弱者更弱,八成訂單出自前三頁(yè),八成銷(xiāo)量出自頭部大賣(mài)。S單黑科技在狹義范圍碩果累累。亞馬遜也在不停調(diào)整算法,打擊S單,新設(shè)編輯推薦等辦法,給小賣(mài)更多機(jī)會(huì)。
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根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn),產(chǎn)品一旦進(jìn)入黑水管確實(shí)特別麻煩,想拉出來(lái)要花費(fèi)比推新品要付出兩倍,甚至三倍的時(shí)間金錢(qián)。不如就在選品之初做好完善的市場(chǎng)調(diào)研,針對(duì)性的開(kāi)發(fā)爆款。新品一旦選對(duì),那起飛路線是非常喜人的。進(jìn)入黑水管的產(chǎn)品也不是一潭死水,每隔兩周左右,流量大幅提升,同時(shí)轉(zhuǎn)化率大幅下降,還以為亞馬遜給分配無(wú)效流量,非精準(zhǔn)客戶。實(shí)際不然,亞馬遜還在測(cè)試你的產(chǎn)品,給你機(jī)會(huì),但不會(huì)一直給下去。。超過(guò)一年排名沒(méi)有大的波動(dòng),產(chǎn)品排名繼續(xù)下滑,變成真正的一潭死水。如今的亞馬遜就如逆水行舟,不進(jìn)則退。
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那么就可以回答問(wèn)題了
1. 算法機(jī)制解釋過(guò)了,黑水管理論。與其說(shuō)限制店鋪總流量,不如說(shuō)限制你店鋪內(nèi)產(chǎn)品的總流量。瘋狂上新可以破局,但不能是同一個(gè)產(chǎn)品。同一產(chǎn)品的問(wèn)題是排名,只有打排名才能破局。
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2. 破局辦法也解釋過(guò)了,廣義講從店鋪角度,多店鋪運(yùn)營(yíng)有效,鋪貨打法有效。狹義講從產(chǎn)品角度,沖排名! 無(wú)論S單,黑科技,廣告,都是為了配合A9算法,拉出黑水管中的產(chǎn)品。記住不進(jìn)則退,原地不動(dòng)就是退步。
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3. 多產(chǎn)品推廣沒(méi)問(wèn)題,相同產(chǎn)品會(huì)有影響,但并非限制流量,而是你產(chǎn)品一個(gè)都沒(méi)出線,扶植期一過(guò)流量大幅下降,其實(shí)是回復(fù)到正常流量水平,這時(shí)候產(chǎn)品就進(jìn)入黑水管了,建議做新的Listing重新推。事實(shí)上同類(lèi)型產(chǎn)品有關(guān)聯(lián)流量加成,有老爆款的話,推新品反而更快,品牌化打法中重要流量來(lái)源。
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各位大賣(mài)的“精鋪”策略是目前最優(yōu)解,簡(jiǎn)單說(shuō)小鋪+小精即用鋪貨打破了流量閾值,也用精品方式打排名,完美規(guī)避。品牌化打法就是同一大類(lèi)目下的精鋪,產(chǎn)品之間互相關(guān)聯(lián),需求有重疊,打開(kāi)了關(guān)聯(lián)流量和積累品牌知名度。而真正的品牌化不僅是打造成系列的精品,還要有一個(gè)獨(dú)特的品牌認(rèn)知,比如Lululemon的“休閑”,比如Nike的“運(yùn)動(dòng)”。
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