?活動1：AMZ協(xié)會卡牌聚會活動，參與時間2020年6月14日2點-5點。?

活動2：送亞馬遜庫存插件，這插件在之前失效了，目前又激活了，這是一個童鞋給我反饋的，19年版不能用了，這個是最新版，啊哈哈哈

? ? 鏈接：https://pan.baidu.com/s/10ymI8CKmydxc5rtNww5NWw?

提取碼：sebe




安裝方式：下載后解壓，用谷歌單機右鍵選擇谷歌擴展程序-加載已解壓程序，選擇亞馬遜查庫存插件-Amazon Stock Check 即可。（改程序由amz123導航網(wǎng)贊助。）




?下面是一個童鞋因為產(chǎn)品合并變體被下架最后找我帖子按照方法申訴回來的，再這里再次強調(diào)大家遵守亞馬遜規(guī)則運營，啊哈哈哈。



?? ? 產(chǎn)品開發(fā)對于我來說做到最高級就是戰(zhàn)略核武器，除了日常決策和運營部門，還有個戰(zhàn)略支持部，毫不夸張的說，只需要產(chǎn)品開發(fā)得當，方案得當，再配置合適的運營經(jīng)理，沒有做不起來的亞馬遜店鋪芯片精確制導引導達到哪里，當然，剩下更多的還是決策層和執(zhí)行團隊所有人員犧牲精神，只有專注和犧牲，才能彌補資金實力和資源的缺陷差距，發(fā)揮更多的意義。而由于人的精力和資源都是有限的，只有把時間精力投入到收益最大化的地方才是合理的，所以為了店鋪成功，每增加一個店鋪，必須增加一個運營經(jīng)理或有經(jīng)驗的運營，而平時有運營經(jīng)理和運營團隊保證目標的實施和日常的操作監(jiān)控，最終運營經(jīng)理的實施監(jiān)控和團隊的努力可以讓我的產(chǎn)品達到滿意的目的，是十萬美金還是三十萬美金還是百萬美金一個月，那都不是事。換了任何產(chǎn)品任何團隊，只要有這些個靈魂在，任何店鋪都能運營的起來這些業(yè)績，這些思想在z型打法中也有襯托過。




學習國家，建立戰(zhàn)略支援部隊是沒錯的，啊哈哈哈。






? ? ?這幾天剛從省外出差回來，店鋪上月圖片2萬美金每天，昨天收到運營經(jīng)理傳來的好消息：店鋪月出41萬美金，這個去年7月份零美金的店鋪，現(xiàn)在已經(jīng)斷貨，如果不是因為4月份店鋪因為合并申訴，和現(xiàn)在斷貨的原因，還能突破70萬美金，所以這個店鋪的預算非常重要，啊哈哈哈，啊哈哈哈哈,實在是太開心了，一次次的努力，一次次的汗水，一個個的產(chǎn)品，一個個的店鋪，一個個不休不明的加班，一個個總結(jié)思路和研究對手的路上，次次驗證了自己的技術(shù)，說明成功的思路是值得的。





? ? ? 下面這個店鋪是去年年底的店鋪，今年開始運轉(zhuǎn)，由最初的2萬美金經(jīng)歷一個月變動4萬美金，然后現(xiàn)在5月份業(yè)績7萬美金。


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?? ?總體思路：找到好的產(chǎn)品，進行調(diào)研和實施，進行差異化，找到好的運營或工廠配合，一定要有優(yōu)勢的工廠或合伙人，這樣盡可能減少自己的風險，運營經(jīng)理有領(lǐng)導團隊的能力，公司上下一心，統(tǒng)一運營理念和開發(fā)理念，為客戶提高客戶體驗。最終采用最低風險的運營開發(fā)進行產(chǎn)品開發(fā)和運營，在不斷的業(yè)績擴大中再不斷的提高資本和投入，同時依靠技術(shù)建立門檻防止新賣家進入，或者不斷的提高或開發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)和速度。

? ? ?有童鞋問如何提高產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)和減少創(chuàng)業(yè)風險，這里簡單說下，首先是專注做一件事，把吃飯喝水上廁所的時間拿出來做事情，啊哈哈哈，睡覺也想著把它如何做好，你就一定會成功。創(chuàng)業(yè)工作任重而道遠，選擇了就要專注，只有專注自己的核心競爭力，才能得到回報。





? ?其次說下如何減少創(chuàng)業(yè)風險：

1.創(chuàng)業(yè)合伙是條很好的途徑，三個臭皮匠賽過一個諸葛亮，但是一定要和有技術(shù)資源優(yōu)勢的人員創(chuàng)業(yè)做亞馬遜，不然亞馬遜光投資金的合伙人對亞馬遜新手或老手創(chuàng)業(yè)失敗率都是很高的，其次是要認同互相價值和企業(yè)目標價值觀的人合作。

2.降低合作風險，和資金多的沒技術(shù)的合伙還不如和資金一般技術(shù)一般的合伙，創(chuàng)業(yè)初期技術(shù)是最重要的，如果只投資金的合伙人對公司還是有很大的風險。

3.如果能不合伙自己賺錢做某件事，盡量自己去做不用選擇合伙，自己招人，這樣利潤最大化，當然這都有個過程。如果選擇合伙和借銀行錢，那么再自己能風險承受的范圍，建議借錢創(chuàng)業(yè)，按照金融投資的邏輯和計算方法是利潤最大化的。

4.做好詳細的產(chǎn)品投入和運營計劃。




5.安排好崗位和運轉(zhuǎn)流程









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6.建立負責人和團隊的優(yōu)勢即核心競爭力



7.管理好團隊，關(guān)于這點，只挑選合適的人才而不論學歷，認同企業(yè)理念，給員工布道好，最后就是無論對員工還是對伙伴，要有格局，目標長遠。

關(guān)于創(chuàng)業(yè)方面其它的建議：

創(chuàng)業(yè)你需要準備些什么呢？

答案：1.先了解該行業(yè)，正如巴菲特的價值投資三要理念，要投資資金了解的運作方式，這樣才值得投入，這可以通過學習和實踐去了解亞馬遜行業(yè)。接下來就是考慮好目前的處境，考慮好未來的處境，對于創(chuàng)業(yè)來說創(chuàng)業(yè)風險大于工作風險，收益同理。

如果是應屆生經(jīng)驗不足，則建議先實習、學習或上班積累經(jīng)驗，在為企業(yè)創(chuàng)造價值后2年-3年后再創(chuàng)業(yè)，在這個過程中積累實踐經(jīng)驗、管理經(jīng)驗、資金，因為創(chuàng)業(yè)不只是資金投入，需要管理、技術(shù)缺一不可，還需要有壓力承受能力，而這些都是依靠人生經(jīng)歷才能建立的。

如果是上班族，未來處境可預見的平凡甚至失敗或者你不甘平凡，那么長痛不如短痛，出來創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)不是鬧著玩，也不是心血來潮，也不是一般人說合伙就能創(chuàng)業(yè)的，創(chuàng)業(yè)不在于是否獨身還是合伙，創(chuàng)業(yè)需要忍受孤獨，可以肯定的是，多數(shù)人靠自身創(chuàng)業(yè)的，過程必定是艱辛的，一定要有背水一戰(zhàn)的決心和毅力，這是你首先需要準備的。

阿里巴巴上巿后，馬云曾經(jīng)說了一段話，勵志的確有些殘酷：“任何團隊的核心骨干，都必須學會在沒有鼓勵，沒有認可，沒有幫助，沒有理解，沒有寬容，沒有退路，只有壓力的情況下，一起和團隊獲得勝利。作為創(chuàng)業(yè)者要隨時隨地總結(jié)，要很辛苦的作創(chuàng)業(yè)準備，要有倒地重來的決心，所以，創(chuàng)業(yè)首先最先需要的是背水一戰(zhàn)，不死不休！背水一戰(zhàn)，不死不休！背水一戰(zhàn)，不死不休！重要的事情要說三遍，啊哈哈哈！

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2.凡成事者，必有一個良好的品質(zhì)。要善于學習，善于總結(jié)經(jīng)驗。不要吝嗇對學習的投資，當今時代是復合型人才的時代，多學習各種自己感興趣和對創(chuàng)業(yè)有幫助的技術(shù)，橫學慣通，舉一反三，給自己每年規(guī)劃一定的學習基金，不管是看書還是技能培訓或?qū)W歷深造，這些都是必不可少的投入。只有學習，才能讓自己成為人才。

創(chuàng)業(yè)成功的人一定是認真負責的人，不然很難成功，對正確的一件事一定要看長遠，不能只看短期，短期不能一帆風順，所以一定要執(zhí)著磕到底，不到黃河心不死不到烏江不回頭，并且在創(chuàng)業(yè)中和工作中，力求今日事今日畢堅決完成任務，同時要力求將事情做到完美機極致，對得起自己的期望和超出自己的期望值，苛求完美才能超出期望。

而創(chuàng)業(yè)失敗的人多數(shù)是思想貧窮，我們來看看牛津大學給出了導致貧窮根源的九大死穴：?一、總找借口（22%）二、恐懼（19%）三、拒絕學習（11%）四、猶豫不決（13%）五、拖延（9%）六、三分鐘熱度（8%）七、害怕了解，害怕付出（7%)八、自我設限（6%）九、逃避現(xiàn)實（５％）

3.分析自己的優(yōu)勢劣勢，面臨的機會威脅，找到自己的長處和理想，按照自己的意愿，用自己的長處和技術(shù)創(chuàng)業(yè)，比如學習亞馬遜后具備了亞馬遜的技術(shù)，再比如自己有資金和管理經(jīng)驗直接招一個人進行創(chuàng)業(yè)等等，一定要知道自己創(chuàng)業(yè)要做什么？

1.?敢于抱負，為社會創(chuàng)造價值，敢于接受失敗，為自己創(chuàng)造經(jīng)歷，這樣老了，才能像故事中的老人，可以抱著孫子講自己的輝煌經(jīng)歷，不然有什么歷史可以講呢？

????創(chuàng)業(yè)，是為了成就自己，也是為了成就客戶和社會，千萬不能做短期投機倒把行為、犯罪行為，不能抱著做奸商的心態(tài)，利己的心態(tài)。雖說人不為己天誅地滅，但是做事，做企業(yè)，一定要對得起自己的良心，絕不能坑蒙拐騙蒙蔽自己的良心。做事情和做產(chǎn)品，一定要講求質(zhì)量，做到為用戶服務。

創(chuàng)業(yè)是一件有風險的事情，能大富大貴，也能窮困潦倒，這一切皆是自取，不能接受失敗的千萬不要創(chuàng)業(yè)，設定目標可以是公司未來的理想或者自己未來的理想，這是一盞信念的指明燈。要敢于設定，不要畏縮，古語云“王侯將相，寧有種乎”，敢于設定目標，才敢于挑戰(zhàn)目標，未來要做多大，業(yè)績做多少，實現(xiàn)什么樣的人生目標，要心中有數(shù)。

對于創(chuàng)業(yè)的人來說，其實幫別人打工是幸福的事情在壓力上，創(chuàng)業(yè)的人可能會睡不著覺，天天關(guān)注企業(yè)的未來，創(chuàng)業(yè)一定要堅持目標，多想解決辦法，多預留方案，這個方案預留不是保留退路，而是為了保存成功生存率。

前期一定要保證需求和機會，讓公司生存下來，才能尋求盈利，需要想好各種業(yè)務和出路，實施時候需要背水一戰(zhàn)。

5.最后就敢于設置目標和敢于實施計劃了，俗話說不打無準備的戰(zhàn)爭，本書教導大家的是亞馬遜運營管理、開發(fā)和爆款打造技術(shù)，那么創(chuàng)業(yè)做亞馬遜，我們需要如何實施？需要怎么做呢？這就涉及到下個環(huán)節(jié)，創(chuàng)業(yè)目標和計劃，在講到下個環(huán)節(jié)前，我們來看看亞洲首富孫正義。

????孫正義當初創(chuàng)辦軟銀的時候，公司只有倆員工，第一天開晨會孫正義講話：“未來我將是亞洲首富，你們跟著我也會成為最富有的人”，孫正義話沒講完，倆員工都跑了，說咱們老板瘋了。而孫正義37歲時成為了亞洲首富，記者采訪他問他如何做到的，他說：?“一切目標的實現(xiàn)都是來自毫無根據(jù)的信！”這就是相信目標的力量！
? ?在這里，祝大家亞馬遜旺季大麥，祝所有創(chuàng)業(yè)者走向穩(wěn)步發(fā)展，多做好充足準備，多開發(fā)好的產(chǎn)品，多做好規(guī)劃，啊哈哈哈哈，加油。

? ?順便這里給大家個AMZ跨境協(xié)會的分析部部長靜觀紅塵貢獻的產(chǎn)品認證文章：





























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