社區(qū) 發(fā)現(xiàn) Amazon 第一次干亞馬遜，這樣的補(bǔ)貨計劃迎接Pri...
第一次干亞馬遜，這樣的補(bǔ)貨計劃迎接Primeday有什么問題嗎？驚嘆亞馬遜對資金的要求太高了，求指導(dǎo)
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直接進(jìn)入主題，如下是上架以來的銷售進(jìn)度：
目前只有一款產(chǎn)品在銷售，由于疫情影響，工廠原本25天的交期，延長到了40天，所以結(jié)合現(xiàn)有庫存950個，最早的一批交貨是5月25日左右，預(yù)計7月初到貨，那么現(xiàn)在日銷應(yīng)該是950/50=19個，ACOS是這么走的：
5月8日達(dá)到歷史最好排名，現(xiàn)在的方案是降低廣告投入，優(yōu)化頁面；
補(bǔ)貨計劃是這樣的：
?所以截至目前，這款產(chǎn)品的在途數(shù)量是：1000在產(chǎn)+2000備料，占用資金預(yù)計15萬+，工廠都答應(yīng)是交貨前20天交定金，交貨時付尾款，另還有兩款新品預(yù)計占用資金4萬，以上就是做亞馬遜以來的大頭費(fèi)用支出計劃。
期待大家多給些意見，再次謝謝大家。
目前只有一款產(chǎn)品在銷售，由于疫情影響，工廠原本25天的交期，延長到了40天，所以結(jié)合現(xiàn)有庫存950個，最早的一批交貨是5月25日左右，預(yù)計7月初到貨，那么現(xiàn)在日銷應(yīng)該是950/50=19個，ACOS是這么走的：
5月8日達(dá)到歷史最好排名，現(xiàn)在的方案是降低廣告投入，優(yōu)化頁面；
補(bǔ)貨計劃是這樣的：
?所以截至目前，這款產(chǎn)品的在途數(shù)量是：1000在產(chǎn)+2000備料，占用資金預(yù)計15萬+，工廠都答應(yīng)是交貨前20天交定金，交貨時付尾款，另還有兩款新品預(yù)計占用資金4萬，以上就是做亞馬遜以來的大頭費(fèi)用支出計劃。
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倒計時：
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野生路人甲 - 。
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首先要對市場上其他競品進(jìn)行分析，是否存在因疫情原因?qū)е碌氖袌錾掀渌惍a(chǎn)品大規(guī)模斷貨/提價等問題，導(dǎo)致部分市場份額流出至你當(dāng)前的產(chǎn)品，并以此推斷接下來補(bǔ)貨的增減幅度，當(dāng)然如果你賣的是獨(dú)家的產(chǎn)品，當(dāng)我沒說。如果是市場上有一定數(shù)量競品的，這些還是要考慮一下的。
如出現(xiàn)上面所提到的問題，那么接下來你將要迎接的很可能是一個半月-兩個月左右（現(xiàn)在由于爆倉的原因，1個月內(nèi)到也不可能上架這么快，所以粗略估計有15-30天的上架延遲）之后大規(guī)模補(bǔ)貨之后的價格戰(zhàn)，建議自己分析一下價格戰(zhàn)會對你當(dāng)前銷售數(shù)據(jù)造成多大的影響，同時發(fā)補(bǔ)貨做好延遲上架的準(zhǔn)備。
我個人是偏謹(jǐn)慎的，如果在運(yùn)費(fèi)影響不大的情況下，可能會把一批貨分多批次發(fā)過去，因為大家都在解封的那天補(bǔ)貨，到時候倉庫爆倉上架時間誰也不確定，會不會產(chǎn)生其他的額外費(fèi)用也不好估計。萬一一批貨進(jìn)不去，路上有且只有這一批貨，那就涼涼。
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