大公司（上市）如何從零開始快速打開亞馬遜的市場，之前一直都是做外貿(mào)的，現(xiàn)在想拓展亞馬遜的業(yè)務(wù)，這個事情突然引發(fā)了我的遐想，如果是我的話，我應(yīng)該怎么做？

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最近一個朋友就職的公司（上市公司），做床上用品的（枕頭，床墊之類的東西），之前一直都是做外貿(mào)的，現(xiàn)在想拓展亞馬遜的業(yè)務(wù)，這個事情突然引發(fā)了我的遐想，如果是我的話，我應(yīng)該怎么做？

我大概搜索了一下這些產(chǎn)品在亞馬遜上面的情況，pillow這個詞有8萬搜索量，首行的review達(dá)到1萬多，其它的首頁產(chǎn)品基本也是上百個review以上的，這樣的市場我們稱之為紅海市場。

那么，這個公司的優(yōu)勢是產(chǎn)品穩(wěn)定，有創(chuàng)新能力，在美國有一定的b2b客戶，有資金。

這樣的條件下，他們怎么才能夠快速的進(jìn)入并在這個市場占有一席之地呢，知無不言這里應(yīng)該有很多大公司的人，希望大神們可以稍微給小弟展示下大佬們大概是怎么布局的，謝謝。
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我先來拋磚引玉

首先，從這個產(chǎn)品的大麥listing上面調(diào)查研究，然后結(jié)合公司b2b的經(jīng)驗，看看是否能否開發(fā)出一個新款，我認(rèn)為新款是能在review較少的情況下能擠開大賣家的一條路子。

接著，暴力上review，利用公司的資金，大量的積累review，直評，vp等等，多備一些賬號，不顧后果的上。

然后沒了，我能想到就這些，哈哈哈
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真心感謝各位大神的回復(fù)
實話說，亞馬遜的運(yùn)營，包括我自己，基本上都是從一個運(yùn)營層面看東西，我們擁有的資源也很有限，我想在真正的大公司里面，可能有很多我們根本都意想不到的一些資源，而像這些公司的大佬的布局手法也是我們很難想到的，因此我開了這個貼，不是為了所謂的準(zhǔn)確答案，而是希望我們在討論中可以有更加開闊的眼界和思維，也許我一輩子都達(dá)不到那種層面，但這不妨礙我們思考學(xué)習(xí)是么。
所以，再次感謝各位大神的回復(fù)，讓我見識了更多，學(xué)習(xí)到更多。
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可能我的前提沒有表達(dá)得很清楚，這個公司是我朋友所在的公司，我朋友不是老板，至于是不是上市公司，其實我對上市公司可能不太有概念，所以我截了個圖

我不知道這樣的算不算，懂的可以發(fā)表下意見。
然后我搜索了他的招聘信息，他正在找亞馬遜的運(yùn)營總監(jiān)，所以我猜測他們正準(zhǔn)備布局到亞馬遜上面，我搜索過他們旗下的品牌，在亞馬遜的搜索欄下拉選項那里可以看到相關(guān)的詞，搜索品牌名就能出現(xiàn)枕頭，床墊之類的產(chǎn)品，但是在搜索結(jié)果里面從來沒看到他們旗下的任何品牌，所以我猜測他們在美國有一定的知名度，但是沒有真正擠入亞馬遜。
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