除了單干（創(chuàng)業(yè)）亞馬遜這個行業(yè)最理想的職業(yè)規(guī)劃是怎么樣的

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入坑兩年，換了兩份工作。期間都是沒有任何規(guī)劃，每次辭職都會玩好幾個月
不是不想工作，剛開始是因為經(jīng)驗少，后來是感覺找不到合適的。因為大部分的亞馬遜小公司都是感覺亞馬遜現(xiàn)在很賺錢就都想擠著進入，沒產(chǎn)品沒穩(wěn)定的供貨商資源
或者是那種有自己工廠類型的但老板什么都不懂亞馬遜的（而這種無一例外基本都是很難溝通的，他們有他們之前的跨境模式。很難有共同語言) 就是想招人直接弄賬號就能賺錢的，花個招運營的錢想找個主管級的，什么都交給他。也沒有具體的規(guī)劃和方案。
但奈何機緣不夠（也可能是我太菜,屬于基本都懂，但感覺和別人對比也沒啥優(yōu)勢的那種），沒找到那種有產(chǎn)品線或者獨立開發(fā)部門，以及團隊小有規(guī)模，能一起交流成長的。最后不工作實在沒錢了。還是屈服于找個過的去的上班了。
但對以后在這個行業(yè)還是很迷茫，不希望一直處在一個一年換一次工作的狀態(tài)，賺不到錢，又賺不到經(jīng)驗，還沒有最開始進入亞馬遜時候的激情了，沒有剛開始那么多東西可以充實自己。就是斗破蒼穹到了斗皇后越來越難突破的感覺，只局限于小小的迦瑪?shù)蹏?，接觸不到這方大世界，很多東西想學無從下手。
應該有很多入坑一兩年目前這種狀態(tài)的朋友吧，麻煩舉起你們的雙手
所以，講到這里。希望有經(jīng)驗的朋友能分享下自己對這個行業(yè)的職業(yè)規(guī)劃，讓我們有學習借鑒的機會。感謝
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Elvis666

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前幾天跟我一個朋友聊，他1年左右經(jīng)驗，我工作了7年了，但是進入亞馬遜只有幾個月。但是對我職業(yè)規(guī)劃的一個路程，我給我朋友的建議是
1. 運營or市場？市場就容易了，最終可能可以往市場總監(jiān)走。運營也不難，學好所有知識。主管，經(jīng)理，合伙人，總監(jiān)都可以。但是本身跨境電商也不是一個很高大上行業(yè)。
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2. Amazon only？這個可能會重點聊一下就是，本身跨境電商是一個市場，時代的必需品，但是一定是亞馬遜，ebay，淘寶么。不一定。只是這個時代選擇了他們，但是他們一定會做的下來持續(xù)一百年甚至更多嗎？誰知道呢。所以，開頭肯定是學習亞馬遜ebay那些基本邏輯，畢竟這是你操作的平臺。等你玩透了平臺邏輯后。你就可以去想一下，為什么平臺是這樣玩，平臺這樣玩，我又可以怎么玩。這時候就不要以平臺的視覺去看了，而是站在跨境電商的角度去思考問題。要去玩轉(zhuǎn)整個跨境電商之后，以后無論是什么平臺，什么國家，都會萬變不離其中。因為平臺在哪里，但是賺錢的理念是不變的。所以不要只限制在平臺上！！亞馬遜運營是一個銷售，做了之后，你會發(fā)現(xiàn)，任何銷售的套路其實也是萬變不離其中，把這點了解之后，你就不會僅限于亞馬遜或者跨境運營了！這是很重要的。
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3. 運營or not? 我是大公司出來的，大公司給人的感覺，工作很瑣碎。甚至特大公司根本出來后整個市場都找不到一模一樣的職位。但是大公司給人一種是把你培養(yǎng)成職業(yè)經(jīng)理人的角度。曾經(jīng)聽過一句話，一個人的職業(yè)規(guī)劃無非就是管理人，管理團隊，管理公司（板塊）。所以自己管理好了，就到考慮團隊。而考慮團隊，就是變成人+事了。不要再只是簡單認為事情才是王道，你需要為事情負責任，你也要為人負責人。怎么樣培養(yǎng)他成為一個日后會讓他說“我能有今天，真的很感謝***”。這就是所謂的軟技能，職場魅力。這些就是很多小公司無法給員工帶來的一點。
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大體我覺得一個職業(yè)可以這樣過走吧。還沒完全研究透這個行業(yè)，所以最終還是要強調(diào)，不要給工作限制你自己，你需要時刻提醒自己，怎么樣才能讓自己提高。怎么樣能夠幫團隊提高，哪怕犧牲個人利益。當你有這種覺悟，你就是管理層了！