社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 職業(yè)生涯發(fā)展 除了單干(創(chuàng)業(yè)) 亞馬遜這個(gè)行業(yè)最理想的...
除了單干(創(chuàng)業(yè)) 亞馬遜這個(gè)行業(yè)最理想的職業(yè)規(guī)劃是怎么樣的
不是不想工作,剛開(kāi)始是因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)少,后來(lái)是感覺(jué)找不到合適的。因?yàn)榇蟛糠值膩嗰R遜小公司都是感覺(jué)亞馬遜現(xiàn)在很賺錢就都想擠著進(jìn)入,沒(méi)產(chǎn)品沒(méi)穩(wěn)定的供貨商資源
或者是那種有自己工廠類型的但老板什么都不懂亞馬遜的(而這種無(wú)一例外基本都是很難溝通的,他們有他們之前的跨境模式。很難有共同語(yǔ)言) 就是想招人直接弄賬號(hào)就能賺錢的,花個(gè)招運(yùn)營(yíng)的錢想找個(gè)主管級(jí)的,什么都交給他。也沒(méi)有具體的規(guī)劃和方案。
但奈何機(jī)緣不夠(也可能是我太菜,屬于基本都懂,但感覺(jué)和別人對(duì)比也沒(méi)啥優(yōu)勢(shì)的那種),沒(méi)找到那種有產(chǎn)品線或者獨(dú)立開(kāi)發(fā)部門,以及團(tuán)隊(duì)小有規(guī)模,能一起交流成長(zhǎng)的。最后不工作實(shí)在沒(méi)錢了。還是屈服于找個(gè)過(guò)的去的上班了。
但對(duì)以后在這個(gè)行業(yè)還是很迷茫,不希望一直處在一個(gè)一年換一次工作的狀態(tài),賺不到錢,又賺不到經(jīng)驗(yàn),還沒(méi)有最開(kāi)始進(jìn)入亞馬遜時(shí)候的激情了,沒(méi)有剛開(kāi)始那么多東西可以充實(shí)自己。就是斗破蒼穹到了斗皇后越來(lái)越難突破的感覺(jué),只局限于小小的迦瑪?shù)蹏?guó),接觸不到這方大世界,很多東西想學(xué)無(wú)從下手。
應(yīng)該有很多入坑一兩年目前這種狀態(tài)的朋友吧,麻煩舉起你們的雙手
所以,講到這里。希望有經(jīng)驗(yàn)的朋友能分享下自己對(duì)這個(gè)行業(yè)的職業(yè)規(guī)劃,讓我們有學(xué)習(xí)借鑒的機(jī)會(huì)。感謝
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26 個(gè)回復(fù)
Elvis666
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1. 運(yùn)營(yíng)or市場(chǎng)?市場(chǎng)就容易了,最終可能可以往市場(chǎng)總監(jiān)走。運(yùn)營(yíng)也不難,學(xué)好所有知識(shí)。主管,經(jīng)理,合伙人,總監(jiān)都可以。但是本身跨境電商也不是一個(gè)很高大上行業(yè)。
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2. Amazon only?這個(gè)可能會(huì)重點(diǎn)聊一下就是,本身跨境電商是一個(gè)市場(chǎng),時(shí)代的必需品,但是一定是亞馬遜,ebay,淘寶么。不一定。只是這個(gè)時(shí)代選擇了他們,但是他們一定會(huì)做的下來(lái)持續(xù)一百年甚至更多嗎?誰(shuí)知道呢。所以,開(kāi)頭肯定是學(xué)習(xí)亞馬遜ebay那些基本邏輯,畢竟這是你操作的平臺(tái)。等你玩透了平臺(tái)邏輯后。你就可以去想一下,為什么平臺(tái)是這樣玩,平臺(tái)這樣玩,我又可以怎么玩。這時(shí)候就不要以平臺(tái)的視覺(jué)去看了,而是站在跨境電商的角度去思考問(wèn)題。要去玩轉(zhuǎn)整個(gè)跨境電商之后,以后無(wú)論是什么平臺(tái),什么國(guó)家,都會(huì)萬(wàn)變不離其中。因?yàn)槠脚_(tái)在哪里,但是賺錢的理念是不變的。所以不要只限制在平臺(tái)上!!亞馬遜運(yùn)營(yíng)是一個(gè)銷售,做了之后,你會(huì)發(fā)現(xiàn),任何銷售的套路其實(shí)也是萬(wàn)變不離其中,把這點(diǎn)了解之后,你就不會(huì)僅限于亞馬遜或者跨境運(yùn)營(yíng)了!這是很重要的。
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3. 運(yùn)營(yíng)or not? 我是大公司出來(lái)的,大公司給人的感覺(jué),工作很瑣碎。甚至特大公司根本出來(lái)后整個(gè)市場(chǎng)都找不到一模一樣的職位。但是大公司給人一種是把你培養(yǎng)成職業(yè)經(jīng)理人的角度。曾經(jīng)聽(tīng)過(guò)一句話,一個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃無(wú)非就是管理人,管理團(tuán)隊(duì),管理公司(板塊)。所以自己管理好了,就到考慮團(tuán)隊(duì)。而考慮團(tuán)隊(duì),就是變成人+事了。不要再只是簡(jiǎn)單認(rèn)為事情才是王道,你需要為事情負(fù)責(zé)任,你也要為人負(fù)責(zé)人。怎么樣培養(yǎng)他成為一個(gè)日后會(huì)讓他說(shuō)“我能有今天,真的很感謝***”。 這就是所謂的軟技能,職場(chǎng)魅力。這些就是很多小公司無(wú)法給員工帶來(lái)的一點(diǎn)。
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大體我覺(jué)得一個(gè)職業(yè)可以這樣過(guò)走吧。還沒(méi)完全研究透這個(gè)行業(yè),所以最終還是要強(qiáng)調(diào),不要給工作限制你自己,你需要時(shí)刻提醒自己,怎么樣才能讓自己提高。怎么樣能夠幫團(tuán)隊(duì)提高,哪怕?tīng)奚鼈€(gè)人利益。當(dāng)你有這種覺(jué)悟,你就是管理層了!