“新興市場不是沒有機會，而是大多數人都在看著歐美，忽視了真正的藍海?！盙ameSir海外事業(yè)部負責人連優(yōu)在接受采訪時表示，“數據是不會撒謊的，當我們看到那組流量分布時，就知道必須行動了?！?br />
2013年，GameSir在廣州創(chuàng)立時，或許沒有人想到這個專注于模擬器軟件開發(fā)的團隊，會成為全球游戲外設市場的贏家。

“用戶需求在哪里，品牌就走向哪里?！北藭r，GameSir自主研發(fā)的“小雞模擬器”已積累8000萬用戶，其中還包含了為數眾多的海外玩家。隨著手機游戲越來越精良，玩家對操控體驗的要求也水漲船高——在小小的屏幕上“搓玻璃”，已遠不能滿足酣暢淋漓的游戲需求。

GameSir時常收到世界各地的用戶留言，希望能同步出一款手柄，提升游戲體驗。這是一個不容忽視的強烈市場信號。團隊敏銳地嗅到了機會，于是開始逐步向硬件轉型——著手為玩家們開發(fā)體驗更好的游戲手柄。


2015年10月，GameSir陸續(xù)籌備海外業(yè)務及電商平臺賬號，2016年初首款手柄G1陸續(xù)登陸亞馬遜美、歐、日站點。憑借對玩家操作習慣的深度適配，GameSir拿下了新品上線1小時即登頂類目榜首的驚喜表現，讓品牌迅速在成熟市場嶄露頭角。

而讓品牌拿下更多新增量的，是對新興站點的開辟。

2021年，在分析Gamesir官網后臺數據時，有一組數據牢牢抓住了團隊的眼球：官網訪問量排名中，巴西訪問量僅次于美國，位列第二；中東地區(qū)強勢擠進全球前六；

數據不會說謊，GameSir立刻意識到，這絕非偶然。根據第三方數據，新興市場確實擁有可觀的機會，在2020年，拉丁美洲游戲市場同比增速達25.3%，中東和非洲以30.2%的增速領跑全球，同時，印度等新興市場逐步成為增長最快的游戲市場，而同期北美、歐洲增速分別為21.4%和19.9%。1

GameSir猛然意識到，看似零散的新興市場，并非邊緣地帶，而是一片亟待開墾的“新大陸”。于是，一場全球化布局就此拉開序幕。?

在GameSir的全球版圖中，巴西占據了重要的戰(zhàn)略地位，其優(yōu)先級甚至一度超越了成熟市場。支撐這一決策的，是巴西市場兩個獨特的優(yōu)勢：

巴西是一個由年輕人主導的市場。年輕玩家深受《黑神話：悟空》等中國游戲作品和Steam平臺的熏陶，對游戲充滿熱情。這會為中國品牌帶來天然的品牌認同感和發(fā)展機遇。

IGN巴西再次稱贊《黑神話：悟空》：年度游戲候選之一?

巴西市場仍處于成長期，尚未被大量歐美品牌滲透。這意味著GameSir能以更低的推廣成本，在一個相對空白的市場中搶占先機，更快建立品牌認知度和用戶忠誠度。

當然，機遇也與挑戰(zhàn)并存。巴西復雜的稅務體系是許多品牌面前一道現實的門檻。然而，在GameSir看來，這道高門檻恰恰構成了戰(zhàn)略上的“護城河”。它能有效過濾掉實力不足的競爭者，讓真正有決心、有能力深耕市場的品牌獲得更珍貴的回報。

此外，不同于歐美成熟市場，巴西青年對價格較為敏感，對高性價比的入門級手柄產品情有獨鐘。針對巴西市場的特點，GameSir團隊做出了三個精準調整：

??產品定價策略調整：針對巴西玩家價格敏感的特點，將定價在30-40美元的GTS系列作為主力產品推向市場，以性價比打動用戶。

??社媒營銷本土化：深耕YouTube、Instagram等巴西玩家高頻使用的社交平臺，聯(lián)合當地游戲KOL進行深度測評和開箱，創(chuàng)造接地氣的內容。

??用戶體驗反饋閉環(huán)：邀請巴西本地玩家加入產品共創(chuàng)社群，快速迭代產品適配本地游戲習慣。

這套組合拳取得了驚人效果：2022年進入巴西站僅6個月，GTS系列即成為類目Best Seller；2023年黑五期間銷量突破千單；2024年銷售額正式邁過千萬人民幣大關。

巴西之外，GameSir也積極布局了墨西哥、澳洲、印度及中東等新興站點。特別是在印度，團隊正精準洞察手游玩家對價格敏感的需求，籌備推出定價于19至30美元區(qū)間的高性價比手柄，更計劃將印度站作為未來業(yè)務的重要“戰(zhàn)場”。目前，GameSir在新興市場的投入在整體預算中占20%左右，盡可能提供堅實的投入與資源保障。

不同新興站點的消費者各有特點，GameSir基于全球實操經驗，整理了一份站點“畫像”供大家參考：

在切入新興站點的過程中，GameSir也逐漸形成了一套環(huán)環(huán)相扣的方法論：從用戶需求池中打撈產品靈感，用數據化丈量市場機會，并通過站內外流量閉環(huán)實現品牌爆破。

不同于傳統(tǒng)的研發(fā)模式，GameSir建立了全球玩家共創(chuàng)社群，將巴西、美國、墨西哥等地區(qū)的核心玩家納入產品迭代過程：

正是這種深度玩家共創(chuàng)，GameSir的霍爾搖桿技術實現了質的飛躍，精準度、響應速度和穩(wěn)定性不斷提升，最終贏得行業(yè)領先地位。

“現在我們的搖桿技術是行業(yè)第一，這是我們的技術成果，也是玩家共同努力的結果。”連優(yōu)自豪地表示。

數據驗證了這一成功:?產品退貨率僅為6-7%，遠低于行業(yè)平均10%的水平；復購率高達15%，成為品類標桿。

亞馬遜評論區(qū)，從資深電競玩家到入門新手的真實好評比比皆是：

一位巴西玩家寫下長文，記錄了GameSir游戲手柄如何改變了自己與手機的互動方式；來自印度的玩家則從多個維度點評產品優(yōu)勢，推薦用戶"閉眼選"。



在選擇進入哪個新興市場時，GameSir團隊會系統(tǒng)分析三組核心數據：

??目標站點游戲生態(tài)結構：分析主機/PC/手游用戶比例，了解市場結構

??亞馬遜站內類目市場規(guī)模：評估品類潛力和競爭格局

??平臺基建支持度：考察當地倉儲、物流和支付體系完善程度

同時，借助亞馬遜官方選品工具、站內外其它地區(qū)的訪問量等，讓品牌在新興市場的拓荒期抓住更多機會與流量紅利。


產品與新興站點咬合之后，GameSir在推廣上遵循“站外種草-站內轉化”的黃金公式：

站外種草：在YouTube、Ins、TikTok等平臺做大品牌曝光；

站內轉化：結合折扣碼轉化、品牌關鍵詞轉化等方式，進行流量承接，讓每一分廣告流量的投入，都能帶來更有確定性的生意增長。

從巴西市場年銷破千萬的爆單成績，到印度、中東等新興站點的加速布局，GameSir 的十年跨境路印證了一個清晰的趨勢：新興站點正成為中國品牌出海的黃金機遇。這些市場不僅蘊藏龐大需求，更因競爭格局尚未固化，為中國品牌提供了“低成本占位、高潛力增長”的絕佳機會。

“藍海不是找不到，而是敢不敢跳過紅海去撈魚?！笨梢灶A見的是，在新興市場的廣闊天地中，越來越多中國品牌可以憑借對需求的精準洞察、對本地化的深度實踐，開辟屬于自己的增長新路徑。