社區(qū) 發(fā)現(xiàn) Amazon 我調(diào)的不是廣告，是活下去的砝碼！
我調(diào)的不是廣告，是活下去的砝碼！
發(fā)帖10次
被置頂0次
被推薦0次
質(zhì)量分1星
回帖互動(dòng)135次
歷史交流熱度32.88%
歷史交流深度0%
?
?一、領(lǐng)導(dǎo)要“態(tài)度”，算法要“相對(duì)公平”
你以為競(jìng)價(jià)是玄學(xué)？錯(cuò)！亞馬遜廣告是數(shù)學(xué)戰(zhàn)場(chǎng)：?
? ? ? ? ?--bid?是主科（基礎(chǔ)分）
? ? ? ? ?--pCTR?和?pCVR?是關(guān)鍵的副科（加分項(xiàng)）
影響ECPM的三駕馬車：
? ? ? ? ?靠廣告位 用戶畫像 Listing質(zhì)量，新品先解決“花預(yù)算”的問(wèn)題（無(wú)點(diǎn)擊則無(wú)數(shù)據(jù)）
? ? ? ? ?極度依賴歷史訂單密度（數(shù)據(jù)積累），斷貨是頭號(hào)大敵，庫(kù)存為0時(shí)ECPM歸零，斷貨超15天可能會(huì)重新積累數(shù)據(jù)
? ? ? ?（所以盡量不要斷貨、不要斷貨、不要斷貨）！
? ? ? ? ?降價(jià)可能提升CTR/CVR，但要算清楚利潤(rùn)！$20→$15后如果CTR 50%、CVR 50%，那么ECPM提升125%
翻譯成人話：
就像體制內(nèi)提拔 = 資歷（出價(jià)） x 領(lǐng)導(dǎo)印象（點(diǎn)擊潛力） x 群眾基礎(chǔ)（轉(zhuǎn)化潛力）
但算法比領(lǐng)導(dǎo)公正100倍——它只用數(shù)據(jù)投票，不講人情！
?
?
二、廣告出價(jià)的陷阱（與領(lǐng)導(dǎo)酒局的本質(zhì)區(qū)別）
領(lǐng)導(dǎo)酒局黑幕
你敬酒時(shí)說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)我干杯，您隨意！”
領(lǐng)導(dǎo)真隨意了，你白酒喝到胃穿孔！
亞馬遜拍賣機(jī)制
你出價(jià)$2搶廣告位：
我悟了：
伺候領(lǐng)導(dǎo)：干杯越多越虧。
伺候算法：出價(jià)越高，反而可能省錢！
陷阱：
案例1 (良性)
bid=$2 (pCTR=2%)，第二名ECPM=$30 → 扣費(fèi) = min($2, $30/2% $0.01) = min($2, $1.51) = $1.51 (高出價(jià)，低成本)
案例2 (惡性)
pCTR過(guò)低 (如0.5%)，即使出價(jià)$2 → 扣費(fèi)可能高達(dá) min($2, $30/0.5% $0.01) = min($2, $6.01) = $2 (但仍血虧，系統(tǒng)認(rèn)為你需要付高價(jià)才能達(dá)到所需的ECPM)
高出價(jià)≠高成本，優(yōu)化CTR才是降低CPC的王道！
點(diǎn)擊率低的廣告，出再高價(jià)也可能被割韭菜！
?
?
三、ACOS焦慮癥？別老盯著ACOS！
體制內(nèi)看KPI：開會(huì)次數(shù) ，文件字?jǐn)?shù) →?虛假繁榮
亞馬遜看廣告：ACOS只是入門：
TACOS/CPS/ECPM才決定生死盈虧！
四、調(diào)bid如核公文：主送詞置頂！抄送詞靠邊！
1. 用CPS反推合理bid
產(chǎn)品利潤(rùn) = $10
目標(biāo)CPS (可接受單訂單廣告成本) = $9 (預(yù)留$1利潤(rùn))
30天平均轉(zhuǎn)化率CVR = 10%
最高可接受bid = 目標(biāo)CPS × CVR = $9 × 10% = $0.9
結(jié)論：bid超過(guò)$0.9就可能虧本！這是你出價(jià)的“高壓線”。
2. 用拍賣機(jī)制“釣”競(jìng)品
競(jìng)品常出價(jià)$1.2 → 你出$1.5
實(shí)際扣費(fèi) ≈ 第二名($1.2) $0.01 = $1.21
效果：比無(wú)腦出$2.0節(jié)省近40%成本，同時(shí)大概率搶到位置！
3. 用ECPM診斷流量質(zhì)量
關(guān)鍵詞A：ECPM=$15 (類目均值$10) → 流量溢價(jià)！謹(jǐn)慎加價(jià)，評(píng)估轉(zhuǎn)化潛力。
關(guān)鍵詞B：ECPM=$8 (類目均值$10) → 流量便宜！大膽加bid，搶性價(jià)比流量。
?
?
五、伺候算法：數(shù)據(jù)達(dá)標(biāo)就放量，不用遞煙送茶！
案例：我的一款產(chǎn)品
無(wú)腦階段：bid=$1.56 → ACOS=41% → 月虧$2000（學(xué)費(fèi)）
科學(xué)階段：
CPS反推： 確定bid上限=$1.2 (守住利潤(rùn)底線)
拍賣機(jī)制釣魚： 針對(duì)競(jìng)品出價(jià)$1.5 → 實(shí)際扣費(fèi)≈$1.22 (利用規(guī)則省錢)
ECPM篩選： 砍掉ECPM嚴(yán)重超標(biāo)的關(guān)鍵詞 (優(yōu)化流量質(zhì)量)
結(jié)果：ACOS=18%，月利潤(rùn) $3000！
領(lǐng)導(dǎo)畫餅時(shí)說(shuō)“未來(lái)是你的”，算法用真金白銀投票！
?
?
六、幾點(diǎn)建議
1. bid上限：
bid上限 = 目標(biāo)CPS × 30天平均CVR (每月更新CVR數(shù)據(jù))
2. 拍賣機(jī)制釣魚竿：
用廣告位報(bào)告監(jiān)測(cè)競(jìng)品占位，出價(jià) = 競(jìng)品Bid × 1.2
3. ECPM指南針：
在亞馬遜后臺(tái)下載“搜索詞表現(xiàn)報(bào)告”，計(jì)算各個(gè)詞的ECPM
公式：ECPM = Spend / Impressions × 1000
?
?
伺候領(lǐng)導(dǎo)練虛功，伺候算法修財(cái)?shù)溃?/strong>
以前領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)“小賣啊你很有潛力”→ 意思是再熬十年。
在亞馬遜，你燒的不是廣告費(fèi)，是商業(yè)認(rèn)知的學(xué)費(fèi)
學(xué)廢了，虧錢，學(xué)會(huì)了，賺點(diǎn)！
?
我看著標(biāo)題里的關(guān)鍵詞，突然理解了大潤(rùn)發(fā)殺魚老哥說(shuō)的：
我殺的不是魚，是生活！
我調(diào)的不是廣告，是活下去的砝碼??！
?
歡迎關(guān)注我：編外小賣家
聽我講述跨境公務(wù)員辛酸的心路歷程。
?一、領(lǐng)導(dǎo)要“態(tài)度”，算法要“相對(duì)公平”
你以為競(jìng)價(jià)是玄學(xué)？錯(cuò)！亞馬遜廣告是數(shù)學(xué)戰(zhàn)場(chǎng)：?
- 廣告排名核心公式：ECPM = 1000 * bid (出價(jià)) * pCTR (預(yù)估點(diǎn)擊率) * pCVR (預(yù)估轉(zhuǎn)化率)
- 平臺(tái)用ECPM給廣告“打分”，ECPM越高，排名越靠前，就像高考按總分錄?。?/li>
? ? ? ? ?--bid?是主科（基礎(chǔ)分）
? ? ? ? ?--pCTR?和?pCVR?是關(guān)鍵的副科（加分項(xiàng)）
影響ECPM的三駕馬車：
- CTR（點(diǎn)擊率）
? ? ? ? ?靠廣告位 用戶畫像 Listing質(zhì)量，新品先解決“花預(yù)算”的問(wèn)題（無(wú)點(diǎn)擊則無(wú)數(shù)據(jù)）
- CVR（轉(zhuǎn)化率）
? ? ? ? ?極度依賴歷史訂單密度（數(shù)據(jù)積累），斷貨是頭號(hào)大敵，庫(kù)存為0時(shí)ECPM歸零，斷貨超15天可能會(huì)重新積累數(shù)據(jù)
? ? ? ?（所以盡量不要斷貨、不要斷貨、不要斷貨）！
- 價(jià)格
? ? ? ? ?降價(jià)可能提升CTR/CVR，但要算清楚利潤(rùn)！$20→$15后如果CTR 50%、CVR 50%，那么ECPM提升125%
翻譯成人話：
就像體制內(nèi)提拔 = 資歷（出價(jià)） x 領(lǐng)導(dǎo)印象（點(diǎn)擊潛力） x 群眾基礎(chǔ)（轉(zhuǎn)化潛力）
但算法比領(lǐng)導(dǎo)公正100倍——它只用數(shù)據(jù)投票，不講人情！
?
?
二、廣告出價(jià)的陷阱（與領(lǐng)導(dǎo)酒局的本質(zhì)區(qū)別）
領(lǐng)導(dǎo)酒局黑幕
你敬酒時(shí)說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)我干杯，您隨意！”
領(lǐng)導(dǎo)真隨意了，你白酒喝到胃穿孔！
亞馬遜拍賣機(jī)制
你出價(jià)$2搶廣告位：
- 若第二名出$1.5?→?你只需付$1.51！
- 規(guī)則：實(shí)際扣費(fèi) = min(你的bid, 第二名ECPM / 你的pCTR $0.01)
我悟了：
伺候領(lǐng)導(dǎo)：干杯越多越虧。
伺候算法：出價(jià)越高，反而可能省錢！
陷阱：
案例1 (良性)
bid=$2 (pCTR=2%)，第二名ECPM=$30 → 扣費(fèi) = min($2, $30/2% $0.01) = min($2, $1.51) = $1.51 (高出價(jià)，低成本)
案例2 (惡性)
pCTR過(guò)低 (如0.5%)，即使出價(jià)$2 → 扣費(fèi)可能高達(dá) min($2, $30/0.5% $0.01) = min($2, $6.01) = $2 (但仍血虧，系統(tǒng)認(rèn)為你需要付高價(jià)才能達(dá)到所需的ECPM)
高出價(jià)≠高成本，優(yōu)化CTR才是降低CPC的王道！
點(diǎn)擊率低的廣告，出再高價(jià)也可能被割韭菜！
?
?
三、ACOS焦慮癥？別老盯著ACOS！
體制內(nèi)看KPI：開會(huì)次數(shù) ，文件字?jǐn)?shù) →?虛假繁榮
亞馬遜看廣告：ACOS只是入門：
TACOS/CPS/ECPM才決定生死盈虧！
四、調(diào)bid如核公文：主送詞置頂！抄送詞靠邊！
1. 用CPS反推合理bid
產(chǎn)品利潤(rùn) = $10
目標(biāo)CPS (可接受單訂單廣告成本) = $9 (預(yù)留$1利潤(rùn))
30天平均轉(zhuǎn)化率CVR = 10%
最高可接受bid = 目標(biāo)CPS × CVR = $9 × 10% = $0.9
結(jié)論：bid超過(guò)$0.9就可能虧本！這是你出價(jià)的“高壓線”。
2. 用拍賣機(jī)制“釣”競(jìng)品
競(jìng)品常出價(jià)$1.2 → 你出$1.5
實(shí)際扣費(fèi) ≈ 第二名($1.2) $0.01 = $1.21
效果：比無(wú)腦出$2.0節(jié)省近40%成本，同時(shí)大概率搶到位置！
3. 用ECPM診斷流量質(zhì)量
關(guān)鍵詞A：ECPM=$15 (類目均值$10) → 流量溢價(jià)！謹(jǐn)慎加價(jià)，評(píng)估轉(zhuǎn)化潛力。
關(guān)鍵詞B：ECPM=$8 (類目均值$10) → 流量便宜！大膽加bid，搶性價(jià)比流量。
?
?
五、伺候算法：數(shù)據(jù)達(dá)標(biāo)就放量，不用遞煙送茶！
案例：我的一款產(chǎn)品
無(wú)腦階段：bid=$1.56 → ACOS=41% → 月虧$2000（學(xué)費(fèi)）
科學(xué)階段：
CPS反推： 確定bid上限=$1.2 (守住利潤(rùn)底線)
拍賣機(jī)制釣魚： 針對(duì)競(jìng)品出價(jià)$1.5 → 實(shí)際扣費(fèi)≈$1.22 (利用規(guī)則省錢)
ECPM篩選： 砍掉ECPM嚴(yán)重超標(biāo)的關(guān)鍵詞 (優(yōu)化流量質(zhì)量)
結(jié)果：ACOS=18%，月利潤(rùn) $3000！
領(lǐng)導(dǎo)畫餅時(shí)說(shuō)“未來(lái)是你的”，算法用真金白銀投票！
?
?
六、幾點(diǎn)建議
1. bid上限：
bid上限 = 目標(biāo)CPS × 30天平均CVR (每月更新CVR數(shù)據(jù))
2. 拍賣機(jī)制釣魚竿：
用廣告位報(bào)告監(jiān)測(cè)競(jìng)品占位，出價(jià) = 競(jìng)品Bid × 1.2
3. ECPM指南針：
在亞馬遜后臺(tái)下載“搜索詞表現(xiàn)報(bào)告”，計(jì)算各個(gè)詞的ECPM
公式：ECPM = Spend / Impressions × 1000
?
?
伺候領(lǐng)導(dǎo)練虛功，伺候算法修財(cái)?shù)溃?/strong>
以前領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)“小賣啊你很有潛力”→ 意思是再熬十年。
在亞馬遜，你燒的不是廣告費(fèi)，是商業(yè)認(rèn)知的學(xué)費(fèi)
學(xué)廢了，虧錢，學(xué)會(huì)了，賺點(diǎn)！
?
我看著標(biāo)題里的關(guān)鍵詞，突然理解了大潤(rùn)發(fā)殺魚老哥說(shuō)的：
我殺的不是魚，是生活！
我調(diào)的不是廣告，是活下去的砝碼??！
?
歡迎關(guān)注我：編外小賣家
聽我講述跨境公務(wù)員辛酸的心路歷程。
倒計(jì)時(shí)：
2 個(gè)回復(fù)
AA瘋瘋癲癲
贊同來(lái)自: