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從巴菲特股東大會中思考亞馬遜賣家的未來

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???對于剛剛五一召開的巴菲特股東大會,很多人會覺得跟自己關(guān)系不大,跟亞馬遜關(guān)系也不大,但是我只能說作為跨境賣家,就必須在信息的最前沿,發(fā)現(xiàn)最有可能的商機跟發(fā)展方向。

一.貿(mào)易
?????? 巴菲特表示貿(mào)易不應(yīng)成為武器,我們應(yīng)該做我們最擅長的事,他們也應(yīng)該做他們最擅長的事。貿(mào)易越多越好。
從這里我們先拋開對其他的影響,先看對中國的針對,其實就是針對中國產(chǎn)品低價的傾到美國,而大量低價產(chǎn)品確是免稅狀態(tài),面對每年這3億多的數(shù)據(jù),美國眼紅無能為力,加上TK,TEMU等大力發(fā)展,美國想謀求其他國家產(chǎn)品代替Made in China,甚至于美國本土制造,用關(guān)稅政策強逼制造業(yè)回流,效果不會明顯,資本是最懂得趨吉避兇的,哪里有利潤就去哪里。
?????? 從這里我們可以分析出短期而言,美國市場將呈現(xiàn)出一種病態(tài)的發(fā)展方向跟不穩(wěn)定的方向,對于跨境備貨的我們來說,寧可少賺,不可冒進。

對策:
1.?合理安排庫存,平臺允許提價25%且不處罰,但需分階段調(diào)價(每周5%)并結(jié)合會員專享折扣降低消費者敏感度。
2.?參與“品牌加速計劃”,利用品牌效應(yīng)提升復(fù)購率
3.?關(guān)注USTR豁免清單,利用“首次銷售規(guī)則”降低報關(guān)貨值,比如普通扳手升級為“物聯(lián)網(wǎng)工具

二.日本
????? 巴菲特表示:對于目前在日本的投資已達200億美元,我甚至希望當(dāng)初我們投資的是1000億美元而不是200億。目前沒有任何短期內(nèi)出售上述日本商社股票的打算,他們目前的運營非常成功。

?????? 對于投資跟貿(mào)易而言,一個穩(wěn)定的市場是必不可少的條件,亞馬遜日本站市場一直是一種不溫不火的狀態(tài),雖然說的交易額一直處于所有站點前3-4,那是因為其他都是垃圾,除了北美,歐洲,其他沒有一個拿出來能跟一個1億多人口的站點比。

?????? 日本線上購物占比至今沒有超過40%,線下購物任然是大頭,亞馬遜也并不是日本本土購物的首選,所以亞馬遜不少政策是傾向于日本站的,比如獨特的積分政策,旺季倉儲只是平時2倍等,在加上對日本距離近,發(fā)貨速度快,回轉(zhuǎn)周期快,這是個吸引點,作為做日本站5/6年的賣家,雖然很難在整體上有所突破,但是穩(wěn)定,復(fù)購率差不多是美國站的3倍以上【不要找我要數(shù)據(jù),我說的是我自己】,所以接下來大家可以合理布局。

對策:
1.?原先做日本站的可以合理增加對日本站的投入,分散風(fēng)險投入,也可發(fā)展日本多平臺
2.?注意日本逆算,對于逆算至今是個迷坑,新手謹(jǐn)慎選擇物流商。小心關(guān)稅比貨還貴
3.??寫著寫著給忘了,后面想起來再補充

三.巨額現(xiàn)金的部署
巴菲特表示:偶爾會有非常誘人的機會。但不是每天都有好機會。不太可能明天就出現(xiàn)極佳交易,但在五年內(nèi)則不然。我們曾因在某些時候沒有全額投資而賺了很多錢。

“比如,不久前,我們差點就花了100億美元,但我們現(xiàn)在會花1000億美元。我的意思是,當(dāng)某個項目對我們來說合理、我們理解并且具有良好價值時,做出這樣的決定并不難?!?

巴菲特指出,投資行業(yè)存在的一個問題是,事情的進展并不是井然有序的。

分析:
?? ?? 我們跨境行業(yè)一樣是一項項投資,我們投資了我們的店鋪跟產(chǎn)品,對每個產(chǎn)品進行投資前分析跟市場定位,最終投入市場,砸了廣告營銷費,就是希望它能占一席之地。但是事實上事情發(fā)展不是隨著我們主觀能動的,會出現(xiàn)各種各樣的情況。
偶爾會有非常誘人的產(chǎn)品,高利潤少人賣,越紅的蘋果附近可能越有毒蛇,越有誘惑的時候,越要冷靜,不然到時一套侵權(quán)組合拳下來,什么都沒用了。
但是當(dāng)有合理的利潤,我們也能看懂為什么有價值的時候,該出手的時候就要出手,開模訂產(chǎn)品,一步快就步步快,專利什么的安排起來,一個地區(qū)賣不了就去另一個地區(qū)賣,信息差的優(yōu)勢還是在。

對策:
1.?短期內(nèi)保持謹(jǐn)慎,現(xiàn)金流不要斷,不要梭哈。
2.?有太過于高利潤的時候,謹(jǐn)慎謹(jǐn)慎再謹(jǐn)慎。
3.?確定有合適的產(chǎn)品,利潤合理的情況下,不要猶豫,速度做起來

【怕大家聽不懂,到時在評論區(qū)吵起來,比如一個20RMB產(chǎn)品,售價25美金,新品3個月單月銷量破400+,利潤率45%,要不要小心,小心殺豬盤】

四.美國市場

提問者稱,巴菲特一直非常相信美國的長期優(yōu)勢,但今天的美國似乎正在經(jīng)歷一些前所未有、接近“革命性”的變化,作為投資者,怎樣評估當(dāng)下的局勢,是應(yīng)保持樂觀還是悲觀?

對這個問題,巴菲特回答,提問者是新一代的投資者。在伯克希爾的經(jīng)理人年度報告里,通??床坏竭@些宏觀層面的評論。但他可以說,美國不會經(jīng)歷那種劇烈的“革命”式變化。

分析:

看不上很懂,但是感覺是從巴菲特的嘴里,看到了美國大資本對于穩(wěn)定美國的決心,看到那種不行就換人,但是搞市場是不允許的決心。因為穩(wěn)定的美國市場是大資本的基本盤,他們不允許崩盤。

他們還是需要我們的產(chǎn)品或者說更加低價的產(chǎn)品來維持他們高福利的生活,保持著那僅存的少的優(yōu)越感?【開放派評論,歡迎討論】

五.投資中是否需要耐心

有人問,在投資中是否有時候可以表現(xiàn)出不耐煩,打破耐心原則?

巴菲特表示,有時你必須迅速行動。伯克希爾正是因為愿意迅速出手而賺了很多錢。你不會想在那些有意義的交易上保持耐心。

巴菲特說,“當(dāng)出現(xiàn)一個好的機會時,你不應(yīng)該在那時表現(xiàn)出耐心。你應(yīng)該有耐心去等待那些偶爾出現(xiàn)的機會。但對于那些合理的交易,你不應(yīng)遲疑。對于那些永遠不會實現(xiàn)的空談,你也不應(yīng)該耐著性子聽。

分析:

對于我們自己來說也是,保持耐心,一擊即中,不用因為一直感覺陷入瓶頸就想冒進,穩(wěn)扎穩(wěn)打,不要手里有點錢就巴不得想花出去定大貨,實在想花錢就去洗個腳冷靜下。

? ? ? 如果你正在尋找一份有意義的工作,而你并不是急著掙錢,那我建議你像查理·芒格那樣,花時間和優(yōu)秀的人相處。找到這樣的機會,分享他們的成功;如果找不到,也沒關(guān)系,你就繼續(xù)做你正在做的事情,繼續(xù)努力。堅持下去,你終究會找到那些和你一樣認真生活、認真思考的人。

?????? 如果在工作中,有人讓你去做一些你根本不想做的事,那就不要和他們在一起。不同行業(yè)對人的選擇標(biāo)準(zhǔn)不一樣,但如果你找到了讓你心動的方向,那就努力去做,尤其是如果那是一份你終身都想做的事業(yè)。

?????? 世界上有很多成功的人,但不是每個人都能做出正確的選擇。而最快的成功路徑,就是找到那種真正優(yōu)秀的人,并與之同行。

???????? 這就是能給你的建議。有些人能活得久,可能是因為他們身邊都是好人,也可能是因為他們每天喝可樂(笑)。但我相信,幸福和快樂的人能活得更久,因為他們一直都在做自己真正熱愛的事情。

?總結(jié)一些精華給大家:

【人都有情緒。但你在投資時必須控制情緒?!?br />
【我會專注于那些美好的事情,而不是糟糕的事情。人生往往可以很精彩——但也可能遭遇糟糕的挫折】

【之所以賺了很多錢,是因為從未全倉投資】

【現(xiàn)金是一項戰(zhàn)略資產(chǎn)】

【規(guī)模是業(yè)績的敵人】

【不正確的投資比不投資更危險】


?希望各位跨境人,人人如龍!五一快樂并提前結(jié)束干活吧哈哈哈哈!
已邀請:
感謝分享,感覺還是有很多收獲的,得再找資料深挖一下巴菲特的講話分析,分享一下里面的一些個人思考
1. 貿(mào)易不該成為政治的武器
從競爭優(yōu)勢到帕累托效應(yīng):這兩個都是非常經(jīng)典的經(jīng)濟學(xué)理論,我當(dāng)chairman,你掏大糞,都是為國家做貢獻,只不過是物盡其才,也是一種價值選擇,社會總會把人放在合適的位置上(個人專長),因為你tf的競爭優(yōu)勢比我強;帕累托效應(yīng)則是在一個系統(tǒng)中,不影響任何人的利益的前提下,可以提升系統(tǒng)整體的收益。
中國的競爭優(yōu)勢:依托全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢,以及人力成本/ 運營成本方面的優(yōu)勢,Made in China的核心競爭優(yōu)勢就是“物美價廉”
美國的競爭優(yōu)勢:全球最大的消費市場&軍事實力支撐的美元信譽,金融科技成為支柱產(chǎn)業(yè),也造成了制造業(yè)空心化,所以Trump才會想要通過關(guān)稅來推動“制造業(yè)回流”,但是實際效果只會增加民眾的生活成本,鬧劇應(yīng)該也快走向尾聲了
?
2. 價格是情緒產(chǎn)物,價值會穿越周期
價格會圍繞價值進行波動,但是異常情況下價格會嚴(yán)重脫離價格曲線,價格更多是由市場供需進行的定價調(diào)整
價值本質(zhì)上還是凝結(jié)在商品中的人類無差別勞動。
只要存在不是完全開放的市場(不同國家和地區(qū)),就一定會有貿(mào)易的需求,本質(zhì)上還是低買高賣(產(chǎn)品/ 人力 套利)
還是繼續(xù)重倉品牌出海,跪了也認了lol
?
但是也要警惕宏大敘事,普通的跨境賣家還是更多想想從談話里面分析對自己的實際經(jīng)營是否有啟發(fā)/ 調(diào)整思路。
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