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TEMU的前景在哪？TEMU跟之前的速賣通有什么區(qū)別？
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我們是專注一個(gè)品類的賣家，之前一直觀望，最近剛?cè)肟覶EMU半托，因?yàn)榭锤偁帉κ諸EMU銷量很大所以忍不住也做了
但是我一直有一個(gè)疑惑，TEMU跟之前的速賣通wish有什么區(qū)別呢，都是便宜小包訂單發(fā)全球，現(xiàn)在速賣通逐漸式微，那么TMEU未來前景如何呢大家認(rèn)為
另外我們半托賬號海外倉我們發(fā)了英美德，那么其他地區(qū)的訂單就錯(cuò)過了，做全球全托的請給個(gè)數(shù)據(jù)，英美德以外的訂單占比多少，有無必要再開個(gè)全托拿到這部分訂單？
但是我一直有一個(gè)疑惑，TEMU跟之前的速賣通wish有什么區(qū)別呢，都是便宜小包訂單發(fā)全球，現(xiàn)在速賣通逐漸式微，那么TMEU未來前景如何呢大家認(rèn)為
另外我們半托賬號海外倉我們發(fā)了英美德，那么其他地區(qū)的訂單就錯(cuò)過了，做全球全托的請給個(gè)數(shù)據(jù)，英美德以外的訂單占比多少，有無必要再開個(gè)全托拿到這部分訂單？
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通過全托管模式掌握定價(jià)權(quán)與品控權(quán)，商家僅負(fù)責(zé)供貨，平臺承擔(dān)質(zhì)檢、物流、售后。半托管模式允許商家自管倉儲物流，但平臺仍控制價(jià)格。這種模式避免了Wish“以罰代管”導(dǎo)致的商家流失問題
速賣通定位??，更側(cè)重巴西、俄羅斯等新興市場，以低價(jià)白牌商品為主，雖然近年轉(zhuǎn)向品牌化升級，商家入駐門檻提高。
而且TEMU在美國的流量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于wish和速賣通，用戶以價(jià)格敏感型消費(fèi)者為主，這一點(diǎn)之前速賣通和wish是沒這么強(qiáng)烈的。
TEMU簡單粗暴，量大成本低質(zhì)量好，滿足這三個(gè)為主。
之前我問過經(jīng)理數(shù)據(jù)，英、美、德占全平臺訂單約60%，其他地區(qū)（法、意、西、中東、東南亞等）占比40%。
全托管需承擔(dān)更高庫存風(fēng)險(xiǎn)，但能獲得平臺流量傾斜，如果商品屬于輕小件、低客單價(jià)（<$20），全托管物流成本優(yōu)勢更明顯，這個(gè)是我們之前的測算結(jié)果。
或者選擇1-2個(gè)高潛力非美市場（如法國、中東）開通全托管，觀察訂單轉(zhuǎn)化率與利潤率