先說(shuō)正事 我不知道還有幾個(gè)人關(guān)心賬號(hào)風(fēng)控的相關(guān)事宜 還是只是好不容易抓到噴點(diǎn)了就開(kāi)始顱內(nèi)高潮
這幾天賬號(hào)回來(lái)了 北美申訴回來(lái)后 歐洲基本是在第2天就解封了

最近無(wú)論是工作還是生活上都是好事連連 這邊再對(duì)關(guān)心賬號(hào)風(fēng)控的朋友提醒一句：
在做對(duì)被封停賬號(hào)進(jìn)行品牌授權(quán)/跟賣(mài)這一步操作前 請(qǐng)務(wù)必向你的上級(jí)/老板說(shuō)明 這個(gè)是最大化降低品牌關(guān)聯(lián)的風(fēng)險(xiǎn) 而不是沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn) 還是有概率觸發(fā)品牌關(guān)聯(lián)的 這個(gè)一定一定要提前說(shuō)清楚 別到時(shí)跳進(jìn)黃河都洗不清...
至于之前的帖子嘛 這兩天忙完看了下 本來(lái)沒(méi)想回 讓部分人繼續(xù)自嗨 活在自己的世界里

但是在我看到幾個(gè)評(píng)論后 我還是決定抽時(shí)間做最后一次回應(yīng) 原因有三：
原因一：20%的原因是我在看到評(píng)論區(qū)的某位老哥花了這么多時(shí)間碼了這么多字給了這么中肯的評(píng)價(jià) 單純就管理這一塊結(jié)合自己的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)做一個(gè)分析與討論 就事論事 沒(méi)有過(guò)多的情緒化語(yǔ)言 特地上來(lái)感謝一下
原因二：10%的原因是我看到評(píng)論區(qū)依舊有極個(gè)別臭gou喜歡gou叫 好 我就抓一條評(píng)論來(lái)回應(yīng) 好 滿(mǎn)足你那喜歡刷存在感的jian品性 喜歡對(duì)線 我就對(duì)給你看 看到你這發(fā)言我不懟你 我渾身不自在 我也犯jian
原因三：70%的原因是我這兩天忙完看知無(wú)不言 看到一個(gè)哥們的評(píng)論貌似因?yàn)槲叶軤窟B 慘得不行 我內(nèi)心實(shí)在愧疚得不行 我希望我接下來(lái)的話語(yǔ)能鼓勵(lì)并消解你的負(fù)面情緒 千萬(wàn)不要?dú)怵H 真的沒(méi)那個(gè)必要。。。

在對(duì)這三個(gè)評(píng)論進(jìn)行回應(yīng)前 我想對(duì)那些隨手喜歡踩評(píng)論的人說(shuō)下 如果你是僅僅不認(rèn)可第三個(gè)評(píng)論的哥們所說(shuō)的邏輯 或者說(shuō)對(duì)混沌學(xué)院和馬斯克理論反感 那就當(dāng)看一個(gè)跳梁小丑在搞笑 行不？但是如果你是因?yàn)槟歉鐐円蜻^(guò)于實(shí)誠(chéng)幫我說(shuō)了幾句話就踩他 那就更沒(méi)必要了 可以把踩給撤回（如果在過(guò)了一段時(shí)間依舊可以撤回的話） 在評(píng)論區(qū)發(fā)表你的所有看法 對(duì)我的所有不滿(mǎn) 隨意噴 包不還嘴 讓你一次性噴個(gè)爽 做個(gè)交易 可行？

我為什么說(shuō)我70%的原因是因?yàn)檫@哥們的評(píng)論現(xiàn)狀 決定針對(duì)這個(gè)帖子做最后一次更新的核心原因：
我希望你們這些人 稍微換位思考一下

如果 你是一個(gè)剛?cè)胄衼嗰R遜的新人 你剛進(jìn)入到一個(gè)新公司 在新公司在新領(lǐng)導(dǎo)與新同事的推薦下 都說(shuō)如果你想更快地了解亞馬遜相關(guān)知識(shí)并快速地成長(zhǎng) 那就去知無(wú)不言 —— 匯聚了全中國(guó)最專(zhuān)業(yè)同行且人數(shù)最多的賣(mài)家論壇
一個(gè)剛注冊(cè)知無(wú)不言沒(méi)多久的小白 3月份就發(fā)了幾條評(píng)論 還在知識(shí)的海洋里愜意地遨游呢
得 就因?yàn)槿诉^(guò)于實(shí)誠(chéng) 為了說(shuō)了幾句心里話 就被踩成這個(gè)B樣 都快在知識(shí)的海洋里淹死了

你是那個(gè)小白 你作何感想？
你知道為什么這么多人踩你嗎？
你以后還敢在論壇上因看到一篇帖子 引起共鳴 依據(jù)自己的內(nèi)心發(fā)言嗎？
你以后發(fā)言是不是還要在意別人噴不噴你啊？在意別人踩不踩你啊？而畏畏縮縮??？
你以后還敢逛知無(wú)不言嗎？
一個(gè)剛注冊(cè)不久的小白 就不能給多一點(diǎn)寬容？
這哥們威望值都給你們踩到-1了 至于嗎？
你們這些踩的人 你們敢把自己的ID、發(fā)帖記錄和回復(fù)記錄PO出來(lái)嗎？
讓我看下你們的知識(shí)儲(chǔ)備還有回帖質(zhì)量是要多高？
你們有沒(méi)想過(guò)一個(gè)小白的心理承受度是非常有限的？
一個(gè)小白被攻擊 其他小白看到以后就更不敢發(fā)言了

內(nèi)心OS：我滴馬 這論壇的噴子好可怕 以后發(fā)言得謹(jǐn)慎點(diǎn)
到那時(shí) 知無(wú)不言全都是你們這些老不死的索取者 對(duì) 就你們
反正如果沒(méi)有小白 我肯定不在 當(dāng)然我不在也不影響什么
我雖貢獻(xiàn)也不大 但是起碼回復(fù)都會(huì)盡可能客觀認(rèn)真 避免誤導(dǎo)他人
這個(gè)論壇還有活力？還有人就一個(gè)問(wèn)題發(fā)新的視角？
是不是得迎合絕大多數(shù)人的三觀才敢發(fā)帖和回復(fù)呢？
真的 我想問(wèn)下
這哥們的評(píng)論 是有惡意攻擊他人了？
還是有明顯的誤導(dǎo)傾向（打廣告）？
還是說(shuō)觸碰到你們的哪根底線啊？

??？
如果你們要噴 要踩 就噴我 踩我 我隨意
你看下我這篇帖子 多少人噴我踩我 我一個(gè)踩都沒(méi)點(diǎn) 為什么？
我敢就這件事把自己的管理短板暴露出來(lái) 我就能承受你們所有人的謾罵
我也可以接受在一件事上大家相互不同的看法 甚至互噴
論壇本來(lái)就是求同存異的 沒(méi)必要強(qiáng)求別人認(rèn)同你的看法
但是 有時(shí)候 對(duì)一些新用戶(hù) 能不能稍微友好點(diǎn)？

從2017年的所謂“英菲尼迪對(duì)賭”事件 一位姓夏的女孩被網(wǎng)暴后再也沒(méi)有發(fā)言
自己瘋狂加班 就為了給自己過(guò)上美好生活就被戴有色眼鏡的人士看待
一些跟風(fēng)狗 自己沒(méi)看過(guò)且這輩子都拿不到的業(yè)績(jī) 一個(gè)24歲女孩抱著強(qiáng)烈分享欲說(shuō)出來(lái)
尤其是 有一類(lèi)常年回復(fù)只為了湊滿(mǎn)30字的FW 然后字體全加粗 顯得自己多能耐
有那個(gè)知識(shí)儲(chǔ)備打超過(guò)300字的回復(fù)嗎？邏輯經(jīng)得起推敲嗎？有那個(gè)腦容量嗎？
就因?yàn)樗〗Y(jié)果遠(yuǎn)超自己的認(rèn)知就是假的 就開(kāi)始網(wǎng)暴這么一個(gè)小女孩
不是不能質(zhì)疑 我鼓勵(lì)質(zhì)疑 但是有時(shí)候我看評(píng)論走勢(shì)已經(jīng)不是質(zhì)疑了 完全就是挑刺了
到2019年 我個(gè)人非常喜歡看的“貧民窟女孩打工日記”斷更（有興趣的可以看下）

用戶(hù)ID：徐心雨是亞麻小白
我心想這么善良可愛(ài)的女孩是怎么了 是轉(zhuǎn)行了？
是工作上出什么事情了？
還是生活上遇到什么困難了？
我至今沒(méi)想明白 心里空落落的

從福步論壇 → 創(chuàng)藍(lán)論壇 → 知無(wú)不言
我自己在不斷成長(zhǎng)的過(guò)程中 也看到不少非常有潛力 非常有分享欲的新用戶(hù)
被網(wǎng)暴至賬號(hào)注銷(xiāo) 我內(nèi)心說(shuō)實(shí)話 既憤懣又無(wú)奈

為什么 因?yàn)樽扉L(zhǎng)在別人身上 你管不了
而那些被網(wǎng)暴的用戶(hù) 只要心理承受能力稍微差一點(diǎn)
或者說(shuō) 本來(lái)心態(tài)還可以 但可能因?yàn)檫@段時(shí)間
發(fā)生的事情較多受影響 無(wú)論是工作上還是生活上
導(dǎo)致心態(tài)有點(diǎn)小崩 做出當(dāng)下相對(duì)不理智的行為 比如賬號(hào)注銷(xiāo)

而我呢 我在論壇發(fā)展過(guò)程中 自己內(nèi)心有沒(méi)一些黑暗的想法而沒(méi)展示出來(lái)
當(dāng)然有 比如說(shuō)我看到有個(gè)別熱心腸用戶(hù)分享一些有關(guān)亞馬遜的知識(shí)點(diǎn)
當(dāng)然 當(dāng)時(shí)的我看了3秒就關(guān)閉了 因?yàn)槿齻€(gè)字：太基礎(chǔ)
當(dāng)時(shí)的我 既鄙視又無(wú)語(yǔ) 這都是些啥?。窟@不是最基本的東西嗎？
然而卻看到底下不斷地有新用戶(hù)、匿名用戶(hù)回帖：謝謝樓主 幫助很大等等
我才反思到 原來(lái)還有這么多人不知道這些基礎(chǔ)的東西
我一個(gè)自詡有一定實(shí)戰(zhàn)能力與較多理論測(cè)試結(jié)果的人

竟然去鄙視這些無(wú)償分享的知識(shí)傳播者
即使有些理論知識(shí)點(diǎn)是有謬誤的 但至少核心出發(fā)點(diǎn)是好的
我何德何能？
我一直把所謂的“厭蠢癥”掛在嘴邊 一定程度上也反映了自己性格上的某種缺失
有句話說(shuō)得好 你對(duì)別人的看法一定程度上是自己內(nèi)心的投射
我很大程度上也討厭自己犯蠢 所以只能付出更多的時(shí)間與精力來(lái)提升自己的能力與思維

如果無(wú)法做一個(gè)合格的付出者 那么在做索取者的同時(shí)
能不能撒泡尿照下自己 自己付出什么了？有什么資格要求別人？
而點(diǎn)踩這個(gè)功能 我一般會(huì)用在什么地方
誤導(dǎo)/惡意引導(dǎo)、純粹廣告引流、牛頭不對(duì)馬嘴的復(fù)制粘貼者

我希望知無(wú)不言可以針對(duì)論壇的點(diǎn)踩功能、新用戶(hù)等做出一定程度的相關(guān)優(yōu)化

1. 比如：點(diǎn)踩功能取消匿名（TMD的 點(diǎn)踩都那么隨意了 還匿名什么？能像個(gè)爺們？）讓大伙看下 這些點(diǎn)踩的都是些什么人 點(diǎn)進(jìn)去他們的主頁(yè)看下 他們的回答是有多牛X？真就一點(diǎn)心理負(fù)罪感沒(méi)有的 點(diǎn)踩多的人 以后回復(fù)也給他們整整 看看什么感覺(jué)
2. 點(diǎn)踩功能次數(shù)限制?次數(shù)限制隨著個(gè)人發(fā)帖、個(gè)人回復(fù)質(zhì)量與個(gè)人威望等同步提升?白嫖狗憑啥狗仗人勢(shì)？這種功能是否改為至少對(duì)論壇有較大貢獻(xiàn)者才能使用呢？
3. 對(duì)新注冊(cè)用戶(hù)有一個(gè)新手保護(hù)期：前三個(gè)月無(wú)法被點(diǎn)踩?如果三個(gè)月后依舊發(fā)言水分偏大 那就活該經(jīng)歷社會(huì)的毒打...

?
對(duì)用戶(hù)bp13681418298的回復(fù)：
首先 作為少數(shù)幾個(gè)能看完全文 沒(méi)有夾雜過(guò)多個(gè)人主觀因素 相對(duì)客觀地結(jié)合自己個(gè)人經(jīng)歷就管理的版塊上去做相關(guān)探討 就足以給一個(gè)滿(mǎn)滿(mǎn)地Respect了 從老哥的敘事風(fēng)格可以看出來(lái) 平常無(wú)論工作還是生活 為人處世這一塊差不了
本著就管理這一個(gè)版塊交流一下 有三個(gè)角度 我個(gè)人想適當(dāng)“狡辯”一下哈哈哈

“狡辯”1：
對(duì)于“如果我加班了我也就不勝任工作了” 我保持中立態(tài)度 這里簡(jiǎn)單說(shuō)一下
很多人認(rèn)為加班就是能力不足 工作效率低 當(dāng)然 有很大一部分加班可以套用這個(gè)理論（包括形式主義加班）
但是 也有極個(gè)別人 他們加班 是已經(jīng)完成了當(dāng)周/當(dāng)月的工作 而加班所做的事情
比如：競(jìng)品這個(gè)時(shí)間段為什么做這個(gè)操作？對(duì)業(yè)務(wù)技能的進(jìn)一步精進(jìn)以及拓本身業(yè)務(wù)技能以外的相關(guān)技能展（AI）、今日的工作復(fù)盤(pán)、明日的工作規(guī)劃注意事項(xiàng)以及突然來(lái)了靈感怕忘掉馬上開(kāi)始畫(huà)思維導(dǎo)圖......等等

當(dāng)然 管理層可以這樣自我要求 但是不能對(duì)其他人有類(lèi)似的要求 畢竟每個(gè)人的生活方式與個(gè)人追求不一樣 有些人是可以犧牲自己的社交時(shí)間與業(yè)余時(shí)間做業(yè)務(wù)技能上的精進(jìn) 而有些人下班后是有自己的個(gè)人生活的 不管是健身、與朋友聚會(huì)、與家人吃飯還是做兼職 公司都不應(yīng)予以干預(yù)強(qiáng)制加班（重要事情例外） 我從入行以來(lái)就一直這么認(rèn)為

至于說(shuō)不加班 有“把原來(lái)需要三個(gè)月練兵的員工7天時(shí)間拉上一線達(dá)成任務(wù)目標(biāo)90%，可以降低運(yùn)營(yíng)成本70%業(yè)績(jī)翻兩倍” 這個(gè)底氣與能力 我很佩服 也從側(cè)面驗(yàn)證了我個(gè)人在管理自動(dòng)化流程上還有很大的提升空間

“狡辯”2：
對(duì)于“從字里行間感覺(jué)題主對(duì)這個(gè)黑白執(zhí)照運(yùn)營(yíng)怨念還是挺大的，畢竟是直接責(zé)任人，但是就出事之后的一系列操作和心理活動(dòng)，其實(shí)不能算一個(gè)合格的管理（話可能有點(diǎn)重）”
我不知道大多數(shù)人對(duì)于“吐槽”和“抱怨”這2個(gè)詞怎么理解以及怎么區(qū)分
我的理解很簡(jiǎn)單 “吐槽”指向問(wèn)題并附帶解決方案 “抱怨”指向痛苦不帶解決方案

當(dāng)我個(gè)人自以為在吐槽在初創(chuàng)公司拓荒真的身心俱疲時(shí) 可能因文字功底偏淺而讓大伙產(chǎn)生 其實(shí)我一直在抱怨初創(chuàng)公司的種種困難 這個(gè)是我的問(wèn)題 至于說(shuō)為什么會(huì)有怨念比較大這個(gè)感覺(jué)呢 說(shuō)幾點(diǎn)

第一 消費(fèi)者認(rèn)證之前我們其他運(yùn)營(yíng)是過(guò)了的 公司內(nèi)部人員有相關(guān)經(jīng)驗(yàn) 我才放權(quán)的
第二 我在團(tuán)隊(duì)里多次強(qiáng)調(diào) 如果是自己第一次處理相關(guān)問(wèn)題 可以自己先分析一下怎么做 再帶著這個(gè)解決方案去問(wèn)同事 去知無(wú)不言尋找相關(guān)案例 匯總完找我確認(rèn) 我就所有方案提出我的見(jiàn)解與補(bǔ)充 最后再一起確認(rèn)
第三 基本法律法規(guī)的熟悉算不算運(yùn)營(yíng)的基本崗位職責(zé)？ 公司的運(yùn)營(yíng)崗位職責(zé)也有逐字說(shuō)明
第四 對(duì)照最新的亞馬遜規(guī)定逐項(xiàng)核對(duì)相關(guān)資料 這個(gè)要求算很過(guò)分嗎？這個(gè)需要部門(mén)負(fù)責(zé)人監(jiān)督嗎？
第五 涉事運(yùn)營(yíng)并不是應(yīng)屆生或者小白（那部門(mén)負(fù)責(zé)人或者直屬領(lǐng)導(dǎo)必須全程跟進(jìn) 一絲不能偷懶） 而是公司花了更高的薪資招聘進(jìn)來(lái)的“高級(jí)運(yùn)營(yíng)” 何為“高級(jí)運(yùn)營(yíng)”？ “高級(jí)運(yùn)營(yíng)”能犯這種錯(cuò)誤的？容忍度閾值能一樣？
第六 因?yàn)檫@個(gè)低級(jí)錯(cuò)誤導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)以及相關(guān)人員大半年努力白干 一點(diǎn)情緒波動(dòng)都不能有了嗎。。。
第七 就這件事 我在管理上確實(shí)存在失職行為 我也認(rèn) 最大的轉(zhuǎn)折點(diǎn)是 我如果做資料提交的二次確認(rèn) 這事基本就不會(huì)發(fā)生了 但是 請(qǐng)結(jié)合前面六點(diǎn)以及之前提過(guò)的上下文內(nèi)容來(lái)看 屬于完全不合理的行為嗎？
就這件事的整個(gè)處理流程來(lái)說(shuō) 確實(shí)不算一個(gè)合格的管理者 但有些人和事 沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)是無(wú)法感同身受的
如果一個(gè)領(lǐng)頭的 親自率隊(duì)上陣沖鋒打贏了9場(chǎng)萬(wàn)人大戰(zhàn) 第10場(chǎng)百人小山坡戰(zhàn)役 領(lǐng)頭的沒(méi)上 戰(zhàn)役輸了 并導(dǎo)致一個(gè)千人兵隊(duì)覆滅 領(lǐng)頭因此背上千古罵名 我其實(shí)沒(méi)啥好說(shuō)的...（我的個(gè)人心智也許還需要很大的修煉...）

“狡辯”3：
不能因?yàn)檫@個(gè)人蠢，自己厭蠢癥發(fā)作，就做責(zé)任切割，或者自己心態(tài)上就切割了，甩鍋給下屬，部門(mén)能團(tuán)結(jié)到哪里去，這個(gè)是我認(rèn)為最大的失誤，所謂的失責(zé)一二三四五，都不如這一點(diǎn)，心態(tài)上還在單干，還在做普通員工
這里我想澄清一件事 也確實(shí)是我文筆不好 沒(méi)把事情交待清楚導(dǎo)致連邏輯思路相對(duì)清晰的老哥都能產(chǎn)生這么大的誤解 那就更不用說(shuō)連文章都沒(méi)看完的其他人了 我的文筆可能讓很多人誤解到我直接把鍋甩給運(yùn)營(yíng)了 其實(shí)并沒(méi)有
首先 我沒(méi)有做任何的責(zé)任切割 包括自賬號(hào)出事后到后面的一系列連鎖反應(yīng) 開(kāi)會(huì)第一件事我就已經(jīng)把責(zé)任劃分好了 這個(gè)鍋誰(shuí)背？三個(gè)人背 涉事運(yùn)營(yíng)、我、老板各占33.33%（這個(gè)決定是集體通過(guò)的 且由我個(gè)人發(fā)起）
其次 涉事運(yùn)營(yíng)的處罰 僅僅是扣了績(jī)效 績(jī)效也就那點(diǎn)錢(qián) 和賬號(hào)損失以及資金鏈周轉(zhuǎn)停止真算不了什么
最后 如果站在人性黑暗面去聊 整個(gè)事件下來(lái) 我個(gè)人最大的私心是什么 就是我拒絕并厭倦不斷地為團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)付出短期代價(jià) 希望老哥看完我這番解釋 能消除你這邊的一些疑慮

除了對(duì)以上3個(gè)點(diǎn)做個(gè)人的“狡辯”以外 其余的我沒(méi)什么好說(shuō)的 確實(shí)是我沒(méi)表達(dá)好導(dǎo)致了這么大的誤解
就我而言 其實(shí)我在發(fā)帖之前有想過(guò) 此次分享要不要 只發(fā)【背景信息】、【信息補(bǔ)充】以及【品牌授權(quán)總結(jié)】 然后把其余個(gè)人相對(duì)主觀的描述全部給刪掉 這樣會(huì)不會(huì)更好 因?yàn)槲冶疽馐欠窒碛嘘P(guān)降低品牌關(guān)聯(lián)的相關(guān)方法與近幾年的案例梳理 其實(shí)大概率會(huì)更好 但是我個(gè)人發(fā)自?xún)?nèi)心覺(jué)得
如果一個(gè)人無(wú)法直面自己的愚蠢、錯(cuò)誤、恐懼 談何進(jìn)步？
如果一遇到困難就逃避、退縮、遠(yuǎn)離 還如何與最頂尖的那幫人廝殺？
如果連針對(duì)一件事情不同觀點(diǎn)的客觀分析都無(wú)法容忍 只能接受自身認(rèn)知范圍以?xún)?nèi)的思想?yún)f(xié)同 何來(lái)創(chuàng)新？

就算是建立在對(duì)我可能有一定程度的誤解 也能看出其邏輯思路是相對(duì)清晰 相信管理水平也在我之上
最重要的是少數(shù)幾個(gè)看完全文還碼這么多字 評(píng)價(jià)也非常客觀與中肯 感謝感謝
光是看到老哥這種點(diǎn)評(píng) 就讓我覺(jué)得沒(méi)白暴露自己的愚蠢與短板 沒(méi)被白噴哈哈哈
如果老哥能一直保持這種評(píng)論習(xí)慣 相信知無(wú)不言的交流氛圍會(huì)相對(duì)更好一點(diǎn)~

對(duì)用戶(hù)知吾必言的回復(fù)：
“全篇看下來(lái)全是一些自相矛盾的話，什么幫公司搭建了人才引進(jìn)機(jī)制但是又嘲諷公司員工能力低下；什么公司的大小事一手抓到情愿看賬號(hào)黃了也不參與進(jìn)去。說(shuō)白了和我公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)一個(gè)德行，喜歡指揮運(yùn)營(yíng)去干自己不想直接參與，干好了是自己的功勞，出事了就推卸責(zé)任給運(yùn)營(yíng)。干成了一點(diǎn)小事就到處吹還喜歡馬后炮。還有他都覺(jué)得自己能力這么牛了還要強(qiáng)調(diào)入行以來(lái)所有的申訴信都是自己寫(xiě)的這種小事來(lái)突顯自己？我這種五年的小運(yùn)營(yíng)申訴信一直都是自己寫(xiě)的但我覺(jué)得這只是運(yùn)營(yíng)的一項(xiàng)基本技能而已。跟這種人共事真的悲哀，不知道哪天鍋從天上來(lái)?！?br />
Wow, “五年小運(yùn)營(yíng)”也配噴人？
五年了 還是小運(yùn)營(yíng)？有沒(méi)稍微動(dòng)下腦子 自己干了什么蠢事情？
一名運(yùn)營(yíng) 在自嗨自我介紹時(shí) 但凡以自己經(jīng)驗(yàn)多少多少年作為開(kāi)場(chǎng)白 而不是以最近一年做了多少業(yè)績(jī) 對(duì)應(yīng)的毛利是多少 最好的鏈接/團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)等量化數(shù)據(jù)作介紹 基本不用聽(tīng)下去了
五年運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)咋了？五年就牛逼了？你有沒(méi)想過(guò)多少00后的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)可以吊打你??？
我都羞恥報(bào)自己幾年運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn) 敢情你還異常自豪呢？
“說(shuō)白了和我公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)一個(gè)德行，喜歡指揮運(yùn)營(yíng)去干自己不想直接參與，干好了是自己的功勞，出事了就推卸責(zé)任給運(yùn)營(yíng)” 你有沒(méi)想過(guò)為什么人家是總監(jiān) 而你不是??？

我不否認(rèn)市面上依舊有一大批水貨總監(jiān) 但是至少也比你這個(gè)臭gou強(qiáng)吧？
運(yùn)營(yíng)總監(jiān)只會(huì)用權(quán)力壓人 瞎指揮 一點(diǎn)B事不干
你那么有能力 你怎么當(dāng)不上總監(jiān)呢？
你怨氣這么大 你為什么不敢當(dāng)面懟你公司總監(jiān)呢？
我只是一個(gè)運(yùn)營(yíng) 他可是總監(jiān) 我怎么敢懟啊？
啊？
那為什么我是一個(gè)小小運(yùn)營(yíng)仔的時(shí)候 我就敢當(dāng)著大老板以及全公司所有人的面
把只會(huì)指揮 一點(diǎn)運(yùn)營(yíng)思維沒(méi)有的水貨運(yùn)營(yíng)總監(jiān)懟到啞口無(wú)言
不到3個(gè)月 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)自己離職了

喂？
你呢？
你敢嗎？
你有這個(gè)勇氣嗎？
請(qǐng)問(wèn) 你有這個(gè)自信嗎？
為什么老板聽(tīng)總監(jiān)的 不聽(tīng)你的呀？?。?br /> 為什么老板寧愿花幾萬(wàn)塊錢(qián)請(qǐng)總監(jiān) 而對(duì)于你這種臭蟲(chóng) 只愿意花幾K??？
你有沒(méi)想過(guò)自己的問(wèn)題??？
哦 老板愚蠢 那為什么他是老板 而你不是??？
你要像個(gè)怨婦一樣情緒化發(fā)言 文章都沒(méi)讀明白 絲毫不盤(pán)邏輯
我就專(zhuān)門(mén)抽時(shí)間給你這種gou好好上一課

我個(gè)人就不拿自己以往個(gè)人以及團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)壓你了 免得說(shuō)我欺負(fù)人
我就說(shuō)3點(diǎn) 你這蠢gou自己好好看清楚 你配跟我對(duì)話嗎？

1. 你能在老板把你業(yè)績(jī)最好的鏈接且是公司利潤(rùn)最高的鏈接分配給新運(yùn)營(yíng)時(shí)做到毫無(wú)負(fù)面情緒嗎？并在之后9個(gè)月時(shí)間里帶著新成員把新市場(chǎng)以純白帽推廣干到類(lèi)目市場(chǎng)份額前三嗎？你有這個(gè)胸懷嗎？你有這個(gè)能力嗎？
2. 你能做到剛?cè)肼毿鹿静坏揭粋€(gè)月 在你的直屬下屬 因?yàn)榭绮块T(mén)協(xié)作工作上的對(duì)接出現(xiàn)問(wèn)題 被另一個(gè)部門(mén)（公司當(dāng)前盈利能力最強(qiáng)的部門(mén)）負(fù)責(zé)人叼到哭得淚雨梨花的 硬是帶著幾個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)跟對(duì)方部門(mén)幾十人理論？最后老板出面做和事佬 發(fā)現(xiàn)其實(shí)小姑娘沒(méi)有錯(cuò) 后面部門(mén)負(fù)責(zé)人不情不愿地道歉 你有這個(gè)膽量嗎？?。?/li>
3. 你能做到有5份Offer擺你面前 你拒絕了另外4家公司供應(yīng)鏈更強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)人員配置更高、底薪與綜合薪資更高的offer 選擇了一家基本沒(méi)有任何供應(yīng)鏈沉淀、團(tuán)隊(duì)人員基本是鋪貨為主、底薪與綜合薪資是幾家offer里最低的初創(chuàng)公司去拓荒 單是第一年綜合年收入連其他發(fā)offer公司的三分之一都沒(méi)有 只為了證明自己沒(méi)有公司的所有相關(guān)資源 也能把一個(gè)小公司從0到1做起來(lái)的魄力嗎？你這輩子敢做這個(gè)決定嗎？嗯？

?
情緒化表達(dá)說(shuō)完了 很喜歡盤(pán)邏輯是嗎？我給你盤(pán)盤(pán) 我也不給你多盤(pán) 就3點(diǎn)
你給我好好看清楚 我是怎么盤(pán)邏輯的？

邏輯漏洞1：
說(shuō)我“自相矛盾” 你自己是不是也歸因謬誤了？我個(gè)人的管理失責(zé)固然存在 你將問(wèn)題簡(jiǎn)化為“功勞歸己，責(zé)任推卸” 卻完全忽略團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的結(jié)構(gòu)性缺陷 如果團(tuán)隊(duì)成員連基礎(chǔ)資料審核都無(wú)法獨(dú)立完成 其問(wèn)題根源在于招聘、培訓(xùn)機(jī)制的失效以及管理者本身管理流程的失職 而并非單一管理者的道德瑕疵 這么喜歡道德綁架??？

邏輯漏洞2：
文章的核心矛盾是授權(quán)與放權(quán)的失衡 而非“推卸責(zé)任” 你連基本的“結(jié)果責(zé)任”與“過(guò)程責(zé)任”都搞不明白 你在那里吠什么呢？請(qǐng)問(wèn)？管理者需為管理系統(tǒng)中的漏洞擔(dān)責(zé) 但具體操作失誤應(yīng)由執(zhí)行者承擔(dān) 這個(gè)能看懂嗎？
還是看不懂？那換種說(shuō)法 管理失職和操作失誤是兩碼事 看懂了嗎？ 還不懂的話 你說(shuō)你是不是活該背鍋呢？

邏輯漏洞3：
將“領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格”與“管理體系”混為一談 文章的另一個(gè)核心矛盾是未建立權(quán)責(zé)對(duì)等的制度約束（比如類(lèi)似所提交賬號(hào)資料等重大事件 應(yīng)由部門(mén)負(fù)責(zé)人審核完后再提交） 你這廢柴卻跟我聊“馬后炮”、“搶功勞”、這類(lèi)情緒化標(biāo)簽替代實(shí)質(zhì)分析 連“流程設(shè)計(jì)”與“人品批判”都分不清的運(yùn)營(yíng) 真的 我個(gè)人建議重讀德魯克《管理的實(shí)踐》前三章
學(xué)會(huì)區(qū)分“人的錯(cuò)誤”與“系統(tǒng)的錯(cuò)誤”

針對(duì)你這種不帶腦子的評(píng)論 我最后再說(shuō)一句
我再菜 我再狂 我至少敢復(fù)盤(pán)自己管理拉胯 你敢嗎？ 你這“五年小運(yùn)營(yíng)”除了寫(xiě)申訴信還會(huì)啥？按你這邏輯閉環(huán) 極個(gè)別員工不審核最新法規(guī) 而用黑白營(yíng)業(yè)執(zhí)照 管理者還得跪著哄？合著公司是托兒所唄？帶點(diǎn)腦子噴人 OK？
我不求你像上面那老哥一樣 邏輯相對(duì)縝密 條理清晰 但是 能不能至少?lài)妼?duì)我一個(gè)點(diǎn)？啊？
思維固化的巨嬰 來(lái)來(lái)去去就那幾句 就不要發(fā)言了好嗎？
我看你噴糞 真的看得我腦瓜子疼 真的 我都不知道我花了這么長(zhǎng)時(shí)間寫(xiě)的東西里 怎么有你這種狗屎評(píng)論...
底下還有幾個(gè)sg附和的 也是牛x哈哈哈哈哈

對(duì)用戶(hù)月影輕拂的回復(fù)：
哥們 我前面已經(jīng)說(shuō)得很明白了 對(duì)于你這種遭遇 我真的愧疚到不行
這個(gè)帖子 也是我為你而開(kāi) 我也不知道我還能做什么...
我只是希望 接下來(lái)我個(gè)人的只言片語(yǔ) 能稍微緩解你的氣餒以及相關(guān)負(fù)面情緒...
實(shí)在抱歉...

至于我能為你做什么？

1. 呼吁那些踩你的人 把踩取消（如果還能撤回的話） 把所有矛頭對(duì)準(zhǔn)我 而不是一個(gè)懵懵懂懂的新用戶(hù)
2. 為你開(kāi)這個(gè)帖子 包括我個(gè)人對(duì)論壇這種現(xiàn)象的持續(xù)發(fā)生與建議 是希望知無(wú)不言真的可以?xún)?yōu)化一下相關(guān)功能 給一些有分享欲的小白一點(diǎn)生存空間 說(shuō)幾句心里話就被一些自以為是蠢而不自知的蠢gou嘲笑+踩 至于嗎？??？就算大部分小白表達(dá)能力不行 我就問(wèn)一句 表達(dá)能力不行就不能表達(dá)了是不？表達(dá)能力不行就活該被無(wú)理由嘲笑與踐踏了是不？這個(gè)帖子為你而開(kāi) 我不管你以前都干了些什么 我反正無(wú)法接受一個(gè)新注冊(cè)用戶(hù)只是相對(duì)實(shí)在地表達(dá)自己的內(nèi)心感受就遭遇這種破事 而且這種“無(wú)聲的踐踏” 已經(jīng)基本持續(xù)了整整8年多了 現(xiàn)在依舊存在 著實(shí)悲哀
3. 上面的帖子 有很多言論其實(shí)是映射了那些踩你的人 因?yàn)槲覠o(wú)法知道踩你的都是哪些人 所以我個(gè)人真的無(wú)法做到精準(zhǔn)攻擊 我只能從一開(kāi)始把噴點(diǎn)往我自身上引導(dǎo) 避免你承受更多不該有的嘲笑 這個(gè)還請(qǐng)你理解...
4. 哥們 如果你覺(jué)得心里還是難受 或者說(shuō)后面踩你的人更多了 這個(gè)也有概率很大發(fā)生哈哈哈哈哈 沒(méi)事 我教你一個(gè)無(wú)敵的方法 可以讓你化悲憤為動(dòng)力 我就是這么過(guò)來(lái)的?。?！a.?無(wú)論是在互聯(lián)網(wǎng)、任何社交媒體、個(gè)人職場(chǎng)抑或是個(gè)人生活等場(chǎng)景 只要你向外釋放你的個(gè)人風(fēng)格 就要做好有人討厭你、有人喜歡你、有人贊美你、有人詆毀你、有人默默詛咒你、也有人默默欣賞你的準(zhǔn)備?這個(gè)很正常 基本上每個(gè)人都會(huì)遭遇這種情況 只不過(guò)有些人怕受到傷害 或者說(shuō)之前已經(jīng)受到比較大的心理創(chuàng)傷 而選擇戴上一副面具 活成其他人喜歡的樣子 可是 面具戴久了 脫得掉嗎？脫下來(lái)的過(guò)程 那種皮膚撕裂的傷痛 就比心理創(chuàng)傷好嗎？不脫 戴著難受 呼吸都困難 戴一段時(shí)間脫一段時(shí)間 更痛苦 那為什么不一開(kāi)始就把面具摘掉 以你最真實(shí)的面容去面對(duì)這個(gè)殘酷的社會(huì)?一開(kāi)始肯定疼得齜牙咧嘴 但一旦習(xí)慣這種痛感 好 后面就麻木了 就是你習(xí)慣這種痛感了 后面類(lèi)似的攻擊就相當(dāng)于別人向你扔一片紙巾一樣毫無(wú)感覺(jué) 這個(gè)原理就類(lèi)似于健身一樣 肌肉要經(jīng)過(guò)疼痛的撕裂以后 通過(guò)良好的休息與營(yíng)養(yǎng)攝入（心態(tài)調(diào)整 去任何做你喜歡做的事情 開(kāi)心就行）再生為更強(qiáng)大的肌肉 有句話怎么說(shuō)來(lái)著？殺不死你的終究使你更加強(qiáng)大 而你按這種角度去調(diào)整 你這輩子不但再也不用戴面具去迎合那些B 你身邊還會(huì)因此聚集一班真正欣賞你的人來(lái)鼓勵(lì)你 但這里有一個(gè)核心前提：你不能放棄自己 并要不斷地提升自己?b. 在你奮斗和向上的過(guò)程中 如果有人對(duì)你惡語(yǔ)相向 或者只是單純不喜歡你 其實(shí)是一種非常好的力量 它會(huì)讓你更加居安思危 更加謹(jǐn)慎 也更有血性地把所有事情做好 人要進(jìn)步靠的不是純粹的開(kāi)心 還是要有和你對(duì)抗的力量來(lái)激發(fā)血性 而這種負(fù)面聲音 遠(yuǎn)比那種 “你真棒” 更有靈魂穿透力 更能激發(fā)你的潛力去完成一些不可能完成的事情... c.?一個(gè)人的切面越多越高階 在經(jīng)歷挫折時(shí) 其逆商與韌性也就異于常人地強(qiáng)?無(wú)論是哪一個(gè)時(shí)代 哪一個(gè)國(guó)家 都沒(méi)有絕對(duì)的好人或者說(shuō)絕對(duì)的壞人?一個(gè)人到底是好人還是壞人 該如何評(píng)判 標(biāo)準(zhǔn)是什么？取決于其個(gè)人的立場(chǎng)、利益、成長(zhǎng)、閱歷、三觀等對(duì)人性的把控與分析?你覺(jué)得他是好人 有可能是基于你自己的立場(chǎng)與利益為出發(fā)點(diǎn)去評(píng)判 簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是與你立場(chǎng)與利益不一樣 他就是跟你對(duì)立的 而你的立場(chǎng)與利益 并不是恒定的 這和沒(méi)有永遠(yuǎn)的敵人 也沒(méi)有永遠(yuǎn)的朋友一個(gè)道理 理解了這一層 你就可以在這個(gè)社會(huì)上隨意馳騁 越早吃虧 越早踩雷 你的心智就越成熟 排雷能力自然也就越發(fā)出眾 心理承受能力這些就更不用說(shuō)了 別人說(shuō)再惡毒的語(yǔ)言 對(duì)你也就不痛不癢...
5. 你也許會(huì)說(shuō)?我好像暫時(shí)沒(méi)有那么大的理想與內(nèi)驅(qū)力... 沒(méi)事 我就跟你說(shuō) 你如果沒(méi)有那么大的野心 那你就更不用在乎其他人怎么看你了 一個(gè)人成功的標(biāo)準(zhǔn)并不是取決于金錢(qián)的多少（當(dāng)然 我個(gè)人比較功利 我是的哈哈哈哈哈）而是取決于你是否能找到自己最喜歡 最舒服的方式過(guò)完這一生 你現(xiàn)階段沒(méi)找到 就去試 試到你找到為止 就算找的時(shí)間比較久 找的過(guò)程中你也有可能會(huì)遇到雙方磁場(chǎng)相互吸引的人 慢慢地 理解你的人就越來(lái)越多了
6. 如果你想在運(yùn)營(yíng)層面更精進(jìn)一步 或者說(shuō)你有其他問(wèn)題 這里包括選品、運(yùn)營(yíng)、推廣、營(yíng)銷(xiāo)、優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈篩選、如何快速識(shí)別優(yōu)質(zhì)亞馬遜公司、如何面對(duì)職場(chǎng)小人、如何應(yīng)對(duì)高壓領(lǐng)導(dǎo)/老板以及情感咨詢(xún)等等 可以私信我 我都可以解答 但是 我需要先說(shuō)一個(gè)前提 我只回答一個(gè)問(wèn)題哈哈哈哈哈 因?yàn)槲艺娴臎](méi)時(shí)間... 所以我希望你問(wèn)的問(wèn)題如果在網(wǎng)上可以找到答案就可以不用問(wèn)我了 你問(wèn)了 我一定至少抽30-45分鐘來(lái)回答你的問(wèn)題 如果確定要問(wèn) 越深越好 不要問(wèn)那種偏泛的問(wèn)題 比如：如何賺錢(qián)（問(wèn)deepseek） 并盡可能提供與這個(gè)問(wèn)題相關(guān)的背景信息
7. 暫時(shí)就這樣吧 累了 我碼這篇文章 我算了下 碼了快12個(gè)小時(shí)... 最后能為你做的 給你評(píng)論點(diǎn)第一個(gè)贊??！