先說正事 我不知道還有幾個人關心賬號風控的相關事宜 還是只是好不容易抓到噴點了就開始顱內(nèi)高潮
這幾天賬號回來了 北美申訴回來后 歐洲基本是在第2天就解封了

最近無論是工作還是生活上都是好事連連 這邊再對關心賬號風控的朋友提醒一句：
在做對被封停賬號進行品牌授權/跟賣這一步操作前 請務必向你的上級/老板說明 這個是最大化降低品牌關聯(lián)的風險 而不是沒有風險 還是有概率觸發(fā)品牌關聯(lián)的 這個一定一定要提前說清楚 別到時跳進黃河都洗不清...
至于之前的帖子嘛 這兩天忙完看了下 本來沒想回 讓部分人繼續(xù)自嗨 活在自己的世界里

但是在我看到幾個評論后 我還是決定抽時間做最后一次回應 原因有三：
原因一：20%的原因是我在看到評論區(qū)的某位老哥花了這么多時間碼了這么多字給了這么中肯的評價 單純就管理這一塊結合自己的個人經(jīng)驗做一個分析與討論 就事論事 沒有過多的情緒化語言 特地上來感謝一下
原因二：10%的原因是我看到評論區(qū)依舊有極個別臭gou喜歡gou叫 好 我就抓一條評論來回應 好 滿足你那喜歡刷存在感的jian品性 喜歡對線 我就對給你看 看到你這發(fā)言我不懟你 我渾身不自在 我也犯jian
原因三：70%的原因是我這兩天忙完看知無不言 看到一個哥們的評論貌似因為我而受牽連 慘得不行 我內(nèi)心實在愧疚得不行 我希望我接下來的話語能鼓勵并消解你的負面情緒 千萬不要氣餒 真的沒那個必要。。。

在對這三個評論進行回應前 我想對那些隨手喜歡踩評論的人說下 如果你是僅僅不認可第三個評論的哥們所說的邏輯 或者說對混沌學院和馬斯克理論反感 那就當看一個跳梁小丑在搞笑 行不？但是如果你是因為那哥們因過于實誠幫我說了幾句話就踩他 那就更沒必要了 可以把踩給撤回（如果在過了一段時間依舊可以撤回的話） 在評論區(qū)發(fā)表你的所有看法 對我的所有不滿 隨意噴 包不還嘴 讓你一次性噴個爽 做個交易 可行？

我為什么說我70%的原因是因為這哥們的評論現(xiàn)狀 決定針對這個帖子做最后一次更新的核心原因：
我希望你們這些人 稍微換位思考一下

如果 你是一個剛?cè)胄衼嗰R遜的新人 你剛進入到一個新公司 在新公司在新領導與新同事的推薦下 都說如果你想更快地了解亞馬遜相關知識并快速地成長 那就去知無不言 —— 匯聚了全中國最專業(yè)同行且人數(shù)最多的賣家論壇
一個剛注冊知無不言沒多久的小白 3月份就發(fā)了幾條評論 還在知識的海洋里愜意地遨游呢
得 就因為人過于實誠 為了說了幾句心里話 就被踩成這個B樣 都快在知識的海洋里淹死了

你是那個小白 你作何感想？
你知道為什么這么多人踩你嗎？
你以后還敢在論壇上因看到一篇帖子 引起共鳴 依據(jù)自己的內(nèi)心發(fā)言嗎？
你以后發(fā)言是不是還要在意別人噴不噴你啊？在意別人踩不踩你啊？而畏畏縮縮?。?br /> 你以后還敢逛知無不言嗎？
一個剛注冊不久的小白 就不能給多一點寬容？
這哥們威望值都給你們踩到-1了 至于嗎？
你們這些踩的人 你們敢把自己的ID、發(fā)帖記錄和回復記錄PO出來嗎？
讓我看下你們的知識儲備還有回帖質(zhì)量是要多高？
你們有沒想過一個小白的心理承受度是非常有限的？
一個小白被攻擊 其他小白看到以后就更不敢發(fā)言了

內(nèi)心OS：我滴馬 這論壇的噴子好可怕 以后發(fā)言得謹慎點
到那時 知無不言全都是你們這些老不死的索取者 對 就你們
反正如果沒有小白 我肯定不在 當然我不在也不影響什么
我雖貢獻也不大 但是起碼回復都會盡可能客觀認真 避免誤導他人
這個論壇還有活力？還有人就一個問題發(fā)新的視角？
是不是得迎合絕大多數(shù)人的三觀才敢發(fā)帖和回復呢？
真的 我想問下
這哥們的評論 是有惡意攻擊他人了？
還是有明顯的誤導傾向（打廣告）？
還是說觸碰到你們的哪根底線?。?br />
?。?br /> 如果你們要噴 要踩 就噴我 踩我 我隨意
你看下我這篇帖子 多少人噴我踩我 我一個踩都沒點 為什么？
我敢就這件事把自己的管理短板暴露出來 我就能承受你們所有人的謾罵
我也可以接受在一件事上大家相互不同的看法 甚至互噴
論壇本來就是求同存異的 沒必要強求別人認同你的看法
但是 有時候 對一些新用戶 能不能稍微友好點？

從2017年的所謂“英菲尼迪對賭”事件 一位姓夏的女孩被網(wǎng)暴后再也沒有發(fā)言
自己瘋狂加班 就為了給自己過上美好生活就被戴有色眼鏡的人士看待
一些跟風狗 自己沒看過且這輩子都拿不到的業(yè)績 一個24歲女孩抱著強烈分享欲說出來
尤其是 有一類常年回復只為了湊滿30字的FW 然后字體全加粗 顯得自己多能耐
有那個知識儲備打超過300字的回復嗎？邏輯經(jīng)得起推敲嗎？有那個腦容量嗎？
就因為所取結果遠超自己的認知就是假的 就開始網(wǎng)暴這么一個小女孩
不是不能質(zhì)疑 我鼓勵質(zhì)疑 但是有時候我看評論走勢已經(jīng)不是質(zhì)疑了 完全就是挑刺了
到2019年 我個人非常喜歡看的“貧民窟女孩打工日記”斷更（有興趣的可以看下）

用戶ID：徐心雨是亞麻小白
我心想這么善良可愛的女孩是怎么了 是轉(zhuǎn)行了？
是工作上出什么事情了？
還是生活上遇到什么困難了？
我至今沒想明白 心里空落落的

從福步論壇 → 創(chuàng)藍論壇 → 知無不言
我自己在不斷成長的過程中 也看到不少非常有潛力 非常有分享欲的新用戶
被網(wǎng)暴至賬號注銷 我內(nèi)心說實話 既憤懣又無奈

為什么 因為嘴長在別人身上 你管不了
而那些被網(wǎng)暴的用戶 只要心理承受能力稍微差一點
或者說 本來心態(tài)還可以 但可能因為這段時間
發(fā)生的事情較多受影響 無論是工作上還是生活上
導致心態(tài)有點小崩 做出當下相對不理智的行為 比如賬號注銷

而我呢 我在論壇發(fā)展過程中 自己內(nèi)心有沒一些黑暗的想法而沒展示出來
當然有 比如說我看到有個別熱心腸用戶分享一些有關亞馬遜的知識點
當然 當時的我看了3秒就關閉了 因為三個字：太基礎
當時的我 既鄙視又無語 這都是些啥??？這不是最基本的東西嗎？
然而卻看到底下不斷地有新用戶、匿名用戶回帖：謝謝樓主 幫助很大等等
我才反思到 原來還有這么多人不知道這些基礎的東西
我一個自詡有一定實戰(zhàn)能力與較多理論測試結果的人

竟然去鄙視這些無償分享的知識傳播者
即使有些理論知識點是有謬誤的 但至少核心出發(fā)點是好的
我何德何能？
我一直把所謂的“厭蠢癥”掛在嘴邊 一定程度上也反映了自己性格上的某種缺失
有句話說得好 你對別人的看法一定程度上是自己內(nèi)心的投射
我很大程度上也討厭自己犯蠢 所以只能付出更多的時間與精力來提升自己的能力與思維

如果無法做一個合格的付出者 那么在做索取者的同時
能不能撒泡尿照下自己 自己付出什么了？有什么資格要求別人？
而點踩這個功能 我一般會用在什么地方
誤導/惡意引導、純粹廣告引流、牛頭不對馬嘴的復制粘貼者

我希望知無不言可以針對論壇的點踩功能、新用戶等做出一定程度的相關優(yōu)化

1. 比如：點踩功能取消匿名（TMD的 點踩都那么隨意了 還匿名什么？能像個爺們？）讓大伙看下 這些點踩的都是些什么人 點進去他們的主頁看下 他們的回答是有多牛X？真就一點心理負罪感沒有的 點踩多的人 以后回復也給他們整整 看看什么感覺
2. 點踩功能次數(shù)限制?次數(shù)限制隨著個人發(fā)帖、個人回復質(zhì)量與個人威望等同步提升?白嫖狗憑啥狗仗人勢？這種功能是否改為至少對論壇有較大貢獻者才能使用呢？
3. 對新注冊用戶有一個新手保護期：前三個月無法被點踩?如果三個月后依舊發(fā)言水分偏大 那就活該經(jīng)歷社會的毒打...

?
對用戶bp13681418298的回復：
首先 作為少數(shù)幾個能看完全文 沒有夾雜過多個人主觀因素 相對客觀地結合自己個人經(jīng)歷就管理的版塊上去做相關探討 就足以給一個滿滿地Respect了 從老哥的敘事風格可以看出來 平常無論工作還是生活 為人處世這一塊差不了
本著就管理這一個版塊交流一下 有三個角度 我個人想適當“狡辯”一下哈哈哈

“狡辯”1：
對于“如果我加班了我也就不勝任工作了” 我保持中立態(tài)度 這里簡單說一下
很多人認為加班就是能力不足 工作效率低 當然 有很大一部分加班可以套用這個理論（包括形式主義加班）
但是 也有極個別人 他們加班 是已經(jīng)完成了當周/當月的工作 而加班所做的事情
比如：競品這個時間段為什么做這個操作？對業(yè)務技能的進一步精進以及拓本身業(yè)務技能以外的相關技能展（AI）、今日的工作復盤、明日的工作規(guī)劃注意事項以及突然來了靈感怕忘掉馬上開始畫思維導圖......等等

當然 管理層可以這樣自我要求 但是不能對其他人有類似的要求 畢竟每個人的生活方式與個人追求不一樣 有些人是可以犧牲自己的社交時間與業(yè)余時間做業(yè)務技能上的精進 而有些人下班后是有自己的個人生活的 不管是健身、與朋友聚會、與家人吃飯還是做兼職 公司都不應予以干預強制加班（重要事情例外） 我從入行以來就一直這么認為

至于說不加班 有“把原來需要三個月練兵的員工7天時間拉上一線達成任務目標90%，可以降低運營成本70%業(yè)績翻兩倍” 這個底氣與能力 我很佩服 也從側(cè)面驗證了我個人在管理自動化流程上還有很大的提升空間

“狡辯”2：
對于“從字里行間感覺題主對這個黑白執(zhí)照運營怨念還是挺大的，畢竟是直接責任人，但是就出事之后的一系列操作和心理活動，其實不能算一個合格的管理（話可能有點重）”
我不知道大多數(shù)人對于“吐槽”和“抱怨”這2個詞怎么理解以及怎么區(qū)分
我的理解很簡單 “吐槽”指向問題并附帶解決方案 “抱怨”指向痛苦不帶解決方案

當我個人自以為在吐槽在初創(chuàng)公司拓荒真的身心俱疲時 可能因文字功底偏淺而讓大伙產(chǎn)生 其實我一直在抱怨初創(chuàng)公司的種種困難 這個是我的問題 至于說為什么會有怨念比較大這個感覺呢 說幾點

第一 消費者認證之前我們其他運營是過了的 公司內(nèi)部人員有相關經(jīng)驗 我才放權的
第二 我在團隊里多次強調(diào) 如果是自己第一次處理相關問題 可以自己先分析一下怎么做 再帶著這個解決方案去問同事 去知無不言尋找相關案例 匯總完找我確認 我就所有方案提出我的見解與補充 最后再一起確認
第三 基本法律法規(guī)的熟悉算不算運營的基本崗位職責？ 公司的運營崗位職責也有逐字說明
第四 對照最新的亞馬遜規(guī)定逐項核對相關資料 這個要求算很過分嗎？這個需要部門負責人監(jiān)督嗎？
第五 涉事運營并不是應屆生或者小白（那部門負責人或者直屬領導必須全程跟進 一絲不能偷懶） 而是公司花了更高的薪資招聘進來的“高級運營” 何為“高級運營”？ “高級運營”能犯這種錯誤的？容忍度閾值能一樣？
第六 因為這個低級錯誤導致運營以及相關人員大半年努力白干 一點情緒波動都不能有了嗎。。。
第七 就這件事 我在管理上確實存在失職行為 我也認 最大的轉(zhuǎn)折點是 我如果做資料提交的二次確認 這事基本就不會發(fā)生了 但是 請結合前面六點以及之前提過的上下文內(nèi)容來看 屬于完全不合理的行為嗎？
就這件事的整個處理流程來說 確實不算一個合格的管理者 但有些人和事 沒有經(jīng)歷過是無法感同身受的
如果一個領頭的 親自率隊上陣沖鋒打贏了9場萬人大戰(zhàn) 第10場百人小山坡戰(zhàn)役 領頭的沒上 戰(zhàn)役輸了 并導致一個千人兵隊覆滅 領頭因此背上千古罵名 我其實沒啥好說的...（我的個人心智也許還需要很大的修煉...）

“狡辯”3：
不能因為這個人蠢，自己厭蠢癥發(fā)作，就做責任切割，或者自己心態(tài)上就切割了，甩鍋給下屬，部門能團結到哪里去，這個是我認為最大的失誤，所謂的失責一二三四五，都不如這一點，心態(tài)上還在單干，還在做普通員工
這里我想澄清一件事 也確實是我文筆不好 沒把事情交待清楚導致連邏輯思路相對清晰的老哥都能產(chǎn)生這么大的誤解 那就更不用說連文章都沒看完的其他人了 我的文筆可能讓很多人誤解到我直接把鍋甩給運營了 其實并沒有
首先 我沒有做任何的責任切割 包括自賬號出事后到后面的一系列連鎖反應 開會第一件事我就已經(jīng)把責任劃分好了 這個鍋誰背？三個人背 涉事運營、我、老板各占33.33%（這個決定是集體通過的 且由我個人發(fā)起）
其次 涉事運營的處罰 僅僅是扣了績效 績效也就那點錢 和賬號損失以及資金鏈周轉(zhuǎn)停止真算不了什么
最后 如果站在人性黑暗面去聊 整個事件下來 我個人最大的私心是什么 就是我拒絕并厭倦不斷地為團隊成長付出短期代價 希望老哥看完我這番解釋 能消除你這邊的一些疑慮

除了對以上3個點做個人的“狡辯”以外 其余的我沒什么好說的 確實是我沒表達好導致了這么大的誤解
就我而言 其實我在發(fā)帖之前有想過 此次分享要不要 只發(fā)【背景信息】、【信息補充】以及【品牌授權總結】 然后把其余個人相對主觀的描述全部給刪掉 這樣會不會更好 因為我本意是分享有關降低品牌關聯(lián)的相關方法與近幾年的案例梳理 其實大概率會更好 但是我個人發(fā)自內(nèi)心覺得
如果一個人無法直面自己的愚蠢、錯誤、恐懼 談何進步？
如果一遇到困難就逃避、退縮、遠離 還如何與最頂尖的那幫人廝殺？
如果連針對一件事情不同觀點的客觀分析都無法容忍 只能接受自身認知范圍以內(nèi)的思想?yún)f(xié)同 何來創(chuàng)新？

就算是建立在對我可能有一定程度的誤解 也能看出其邏輯思路是相對清晰 相信管理水平也在我之上
最重要的是少數(shù)幾個看完全文還碼這么多字 評價也非?？陀^與中肯 感謝感謝
光是看到老哥這種點評 就讓我覺得沒白暴露自己的愚蠢與短板 沒被白噴哈哈哈
如果老哥能一直保持這種評論習慣 相信知無不言的交流氛圍會相對更好一點~

對用戶知吾必言的回復：
“全篇看下來全是一些自相矛盾的話，什么幫公司搭建了人才引進機制但是又嘲諷公司員工能力低下；什么公司的大小事一手抓到情愿看賬號黃了也不參與進去。說白了和我公司運營總監(jiān)一個德行，喜歡指揮運營去干自己不想直接參與，干好了是自己的功勞，出事了就推卸責任給運營。干成了一點小事就到處吹還喜歡馬后炮。還有他都覺得自己能力這么牛了還要強調(diào)入行以來所有的申訴信都是自己寫的這種小事來突顯自己？我這種五年的小運營申訴信一直都是自己寫的但我覺得這只是運營的一項基本技能而已。跟這種人共事真的悲哀，不知道哪天鍋從天上來?！?br />
Wow, “五年小運營”也配噴人？
五年了 還是小運營？有沒稍微動下腦子 自己干了什么蠢事情？
一名運營 在自嗨自我介紹時 但凡以自己經(jīng)驗多少多少年作為開場白 而不是以最近一年做了多少業(yè)績 對應的毛利是多少 最好的鏈接/團隊業(yè)績等量化數(shù)據(jù)作介紹 基本不用聽下去了
五年運營經(jīng)驗咋了？五年就牛逼了？你有沒想過多少00后的業(yè)績數(shù)據(jù)可以吊打你啊？
我都羞恥報自己幾年運營經(jīng)驗 敢情你還異常自豪呢？
“說白了和我公司運營總監(jiān)一個德行，喜歡指揮運營去干自己不想直接參與，干好了是自己的功勞，出事了就推卸責任給運營” 你有沒想過為什么人家是總監(jiān) 而你不是??？

我不否認市面上依舊有一大批水貨總監(jiān) 但是至少也比你這個臭gou強吧？
運營總監(jiān)只會用權力壓人 瞎指揮 一點B事不干
你那么有能力 你怎么當不上總監(jiān)呢？
你怨氣這么大 你為什么不敢當面懟你公司總監(jiān)呢？
我只是一個運營 他可是總監(jiān) 我怎么敢懟??？
??？
那為什么我是一個小小運營仔的時候 我就敢當著大老板以及全公司所有人的面
把只會指揮 一點運營思維沒有的水貨運營總監(jiān)懟到啞口無言
不到3個月 運營總監(jiān)自己離職了

喂？
你呢？
你敢嗎？
你有這個勇氣嗎？
請問 你有這個自信嗎？
為什么老板聽總監(jiān)的 不聽你的呀？啊？
為什么老板寧愿花幾萬塊錢請總監(jiān) 而對于你這種臭蟲 只愿意花幾K?。?br /> 你有沒想過自己的問題??？
哦 老板愚蠢 那為什么他是老板 而你不是啊？
你要像個怨婦一樣情緒化發(fā)言 文章都沒讀明白 絲毫不盤邏輯
我就專門抽時間給你這種gou好好上一課

我個人就不拿自己以往個人以及團隊業(yè)績壓你了 免得說我欺負人
我就說3點 你這蠢gou自己好好看清楚 你配跟我對話嗎？

1. 你能在老板把你業(yè)績最好的鏈接且是公司利潤最高的鏈接分配給新運營時做到毫無負面情緒嗎？并在之后9個月時間里帶著新成員把新市場以純白帽推廣干到類目市場份額前三嗎？你有這個胸懷嗎？你有這個能力嗎？
2. 你能做到剛?cè)肼毿鹿静坏揭粋€月 在你的直屬下屬 因為跨部門協(xié)作工作上的對接出現(xiàn)問題 被另一個部門（公司當前盈利能力最強的部門）負責人叼到哭得淚雨梨花的 硬是帶著幾個人的小團隊跟對方部門幾十人理論？最后老板出面做和事佬 發(fā)現(xiàn)其實小姑娘沒有錯 后面部門負責人不情不愿地道歉 你有這個膽量嗎？??？
3. 你能做到有5份Offer擺你面前 你拒絕了另外4家公司供應鏈更強、團隊人員配置更高、底薪與綜合薪資更高的offer 選擇了一家基本沒有任何供應鏈沉淀、團隊人員基本是鋪貨為主、底薪與綜合薪資是幾家offer里最低的初創(chuàng)公司去拓荒 單是第一年綜合年收入連其他發(fā)offer公司的三分之一都沒有 只為了證明自己沒有公司的所有相關資源 也能把一個小公司從0到1做起來的魄力嗎？你這輩子敢做這個決定嗎？嗯？

?
情緒化表達說完了 很喜歡盤邏輯是嗎？我給你盤盤 我也不給你多盤 就3點
你給我好好看清楚 我是怎么盤邏輯的？

邏輯漏洞1：
說我“自相矛盾” 你自己是不是也歸因謬誤了？我個人的管理失責固然存在 你將問題簡化為“功勞歸己，責任推卸” 卻完全忽略團隊執(zhí)行力的結構性缺陷 如果團隊成員連基礎資料審核都無法獨立完成 其問題根源在于招聘、培訓機制的失效以及管理者本身管理流程的失職 而并非單一管理者的道德瑕疵 這么喜歡道德綁架啊？

邏輯漏洞2：
文章的核心矛盾是授權與放權的失衡 而非“推卸責任” 你連基本的“結果責任”與“過程責任”都搞不明白 你在那里吠什么呢？請問？管理者需為管理系統(tǒng)中的漏洞擔責 但具體操作失誤應由執(zhí)行者承擔 這個能看懂嗎？
還是看不懂？那換種說法 管理失職和操作失誤是兩碼事 看懂了嗎？ 還不懂的話 你說你是不是活該背鍋呢？

邏輯漏洞3：
將“領導風格”與“管理體系”混為一談 文章的另一個核心矛盾是未建立權責對等的制度約束（比如類似所提交賬號資料等重大事件 應由部門負責人審核完后再提交） 你這廢柴卻跟我聊“馬后炮”、“搶功勞”、這類情緒化標簽替代實質(zhì)分析 連“流程設計”與“人品批判”都分不清的運營 真的 我個人建議重讀德魯克《管理的實踐》前三章
學會區(qū)分“人的錯誤”與“系統(tǒng)的錯誤”

針對你這種不帶腦子的評論 我最后再說一句
我再菜 我再狂 我至少敢復盤自己管理拉胯 你敢嗎？ 你這“五年小運營”除了寫申訴信還會啥？按你這邏輯閉環(huán) 極個別員工不審核最新法規(guī) 而用黑白營業(yè)執(zhí)照 管理者還得跪著哄？合著公司是托兒所唄？帶點腦子噴人 OK？
我不求你像上面那老哥一樣 邏輯相對縝密 條理清晰 但是 能不能至少噴對我一個點？啊？
思維固化的巨嬰 來來去去就那幾句 就不要發(fā)言了好嗎？
我看你噴糞 真的看得我腦瓜子疼 真的 我都不知道我花了這么長時間寫的東西里 怎么有你這種狗屎評論...
底下還有幾個sg附和的 也是牛x哈哈哈哈哈

對用戶月影輕拂的回復：
哥們 我前面已經(jīng)說得很明白了 對于你這種遭遇 我真的愧疚到不行
這個帖子 也是我為你而開 我也不知道我還能做什么...
我只是希望 接下來我個人的只言片語 能稍微緩解你的氣餒以及相關負面情緒...
實在抱歉...

至于我能為你做什么？

1. 呼吁那些踩你的人 把踩取消（如果還能撤回的話） 把所有矛頭對準我 而不是一個懵懵懂懂的新用戶
2. 為你開這個帖子 包括我個人對論壇這種現(xiàn)象的持續(xù)發(fā)生與建議 是希望知無不言真的可以優(yōu)化一下相關功能 給一些有分享欲的小白一點生存空間 說幾句心里話就被一些自以為是蠢而不自知的蠢gou嘲笑+踩 至于嗎？?。烤退愦蟛糠中“妆磉_能力不行 我就問一句 表達能力不行就不能表達了是不？表達能力不行就活該被無理由嘲笑與踐踏了是不？這個帖子為你而開 我不管你以前都干了些什么 我反正無法接受一個新注冊用戶只是相對實在地表達自己的內(nèi)心感受就遭遇這種破事 而且這種“無聲的踐踏” 已經(jīng)基本持續(xù)了整整8年多了 現(xiàn)在依舊存在 著實悲哀
3. 上面的帖子 有很多言論其實是映射了那些踩你的人 因為我無法知道踩你的都是哪些人 所以我個人真的無法做到精準攻擊 我只能從一開始把噴點往我自身上引導 避免你承受更多不該有的嘲笑 這個還請你理解...
4. 哥們 如果你覺得心里還是難受 或者說后面踩你的人更多了 這個也有概率很大發(fā)生哈哈哈哈哈 沒事 我教你一個無敵的方法 可以讓你化悲憤為動力 我就是這么過來的?。?！a.?無論是在互聯(lián)網(wǎng)、任何社交媒體、個人職場抑或是個人生活等場景 只要你向外釋放你的個人風格 就要做好有人討厭你、有人喜歡你、有人贊美你、有人詆毀你、有人默默詛咒你、也有人默默欣賞你的準備?這個很正常 基本上每個人都會遭遇這種情況 只不過有些人怕受到傷害 或者說之前已經(jīng)受到比較大的心理創(chuàng)傷 而選擇戴上一副面具 活成其他人喜歡的樣子 可是 面具戴久了 脫得掉嗎？脫下來的過程 那種皮膚撕裂的傷痛 就比心理創(chuàng)傷好嗎？不脫 戴著難受 呼吸都困難 戴一段時間脫一段時間 更痛苦 那為什么不一開始就把面具摘掉 以你最真實的面容去面對這個殘酷的社會?一開始肯定疼得齜牙咧嘴 但一旦習慣這種痛感 好 后面就麻木了 就是你習慣這種痛感了 后面類似的攻擊就相當于別人向你扔一片紙巾一樣毫無感覺 這個原理就類似于健身一樣 肌肉要經(jīng)過疼痛的撕裂以后 通過良好的休息與營養(yǎng)攝入（心態(tài)調(diào)整 去任何做你喜歡做的事情 開心就行）再生為更強大的肌肉 有句話怎么說來著？殺不死你的終究使你更加強大 而你按這種角度去調(diào)整 你這輩子不但再也不用戴面具去迎合那些B 你身邊還會因此聚集一班真正欣賞你的人來鼓勵你 但這里有一個核心前提：你不能放棄自己 并要不斷地提升自己?b. 在你奮斗和向上的過程中 如果有人對你惡語相向 或者只是單純不喜歡你 其實是一種非常好的力量 它會讓你更加居安思危 更加謹慎 也更有血性地把所有事情做好 人要進步靠的不是純粹的開心 還是要有和你對抗的力量來激發(fā)血性 而這種負面聲音 遠比那種 “你真棒” 更有靈魂穿透力 更能激發(fā)你的潛力去完成一些不可能完成的事情... c.?一個人的切面越多越高階 在經(jīng)歷挫折時 其逆商與韌性也就異于常人地強?無論是哪一個時代 哪一個國家 都沒有絕對的好人或者說絕對的壞人?一個人到底是好人還是壞人 該如何評判 標準是什么？取決于其個人的立場、利益、成長、閱歷、三觀等對人性的把控與分析?你覺得他是好人 有可能是基于你自己的立場與利益為出發(fā)點去評判 簡單來說就是與你立場與利益不一樣 他就是跟你對立的 而你的立場與利益 并不是恒定的 這和沒有永遠的敵人 也沒有永遠的朋友一個道理 理解了這一層 你就可以在這個社會上隨意馳騁 越早吃虧 越早踩雷 你的心智就越成熟 排雷能力自然也就越發(fā)出眾 心理承受能力這些就更不用說了 別人說再惡毒的語言 對你也就不痛不癢...
5. 你也許會說?我好像暫時沒有那么大的理想與內(nèi)驅(qū)力... 沒事 我就跟你說 你如果沒有那么大的野心 那你就更不用在乎其他人怎么看你了 一個人成功的標準并不是取決于金錢的多少（當然 我個人比較功利 我是的哈哈哈哈哈）而是取決于你是否能找到自己最喜歡 最舒服的方式過完這一生 你現(xiàn)階段沒找到 就去試 試到你找到為止 就算找的時間比較久 找的過程中你也有可能會遇到雙方磁場相互吸引的人 慢慢地 理解你的人就越來越多了
6. 如果你想在運營層面更精進一步 或者說你有其他問題 這里包括選品、運營、推廣、營銷、優(yōu)質(zhì)供應鏈篩選、如何快速識別優(yōu)質(zhì)亞馬遜公司、如何面對職場小人、如何應對高壓領導/老板以及情感咨詢等等 可以私信我 我都可以解答 但是 我需要先說一個前提 我只回答一個問題哈哈哈哈哈 因為我真的沒時間... 所以我希望你問的問題如果在網(wǎng)上可以找到答案就可以不用問我了 你問了 我一定至少抽30-45分鐘來回答你的問題 如果確定要問 越深越好 不要問那種偏泛的問題 比如：如何賺錢（問deepseek） 并盡可能提供與這個問題相關的背景信息
7. 暫時就這樣吧 累了 我碼這篇文章 我算了下 碼了快12個小時... 最后能為你做的 給你評論點第一個贊??！