社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 經(jīng)營(yíng)管理 店鋪(股份)購(gòu)買(mǎi),現(xiàn)在想把另外百分之50...
店鋪(股份)購(gòu)買(mǎi),現(xiàn)在想把另外百分之50的股份買(mǎi)回來(lái),除開(kāi)賬戶相關(guān)的庫(kù)存和資金百分之50份額之外,除開(kāi)庫(kù)存金額外,補(bǔ)償多長(zhǎng)時(shí)間的利潤(rùn)合適
目前情況:
1:剩下兩款產(chǎn)品在售并且每個(gè)月能夠產(chǎn)生一些收益,幾千至上萬(wàn)不等。
2:庫(kù)存以及亞馬遜上預(yù)留的資金若干。
現(xiàn)在想把另外百分之50的股份買(mǎi)回來(lái),除開(kāi)賬戶相關(guān)的庫(kù)存和資金百分之50份額之外,再支付多長(zhǎng)時(shí)間的利潤(rùn)補(bǔ)償給對(duì)方合適。
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匿名用戶
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也就是利潤(rùn)補(bǔ)償可以是:
1.一次性補(bǔ)償,可以根據(jù)近半年左右的回款利潤(rùn)情況,一次性補(bǔ)償半年到一年的利潤(rùn)金額。
2.分期補(bǔ)償,也就是一個(gè)月或者一個(gè)季度,根據(jù)實(shí)際的盈利情況去補(bǔ)償。
所以難點(diǎn)在于如何補(bǔ)償對(duì)方對(duì)未來(lái)潛在收益的預(yù)期(尤其是你計(jì)劃注資重啟業(yè)務(wù),可能提升店鋪價(jià)值),有些比較難搞的,有可能看你店鋪?zhàn)銎饋?lái)后,又找你扯犢子了,所以協(xié)議簽訂非常重要。
關(guān)鍵原則:
??? 公平性:避免因信息不對(duì)稱導(dǎo)致糾紛。
??? 可操作性:方案需符合現(xiàn)金流承受能力,不影響重啟計(jì)劃。
??? 法律合規(guī):建議簽訂書(shū)面協(xié)議,明確退出條款。
補(bǔ)償金額應(yīng)基于以下兩種思路之一(或組合):
??? 一次性買(mǎi)斷:
??????? 根據(jù)歷史利潤(rùn)推算未來(lái)1-2年收益,按50%折現(xiàn)支付。
??????? 示例:若過(guò)去12個(gè)月平均月利潤(rùn)1萬(wàn)元,假設(shè)未來(lái)12個(gè)月持平,則補(bǔ)償金額為:1萬(wàn)×12×50% = 6萬(wàn)元(可協(xié)商折扣)。
??? 分期利潤(rùn)分成:
??????? 約定未來(lái)一段時(shí)間(如6-12個(gè)月)內(nèi),按實(shí)際利潤(rùn)的固定比例支付給對(duì)方。
??????? 示例:未來(lái)6個(gè)月內(nèi),每月利潤(rùn)的20%作為補(bǔ)償(需設(shè)置上限,避免長(zhǎng)期綁定)。
??? 若現(xiàn)金流充足且想徹底切割,選一次性買(mǎi)斷(可避免未來(lái)糾紛)。
??? 若重啟資金緊張,選分期支付(但需明確終止條件,如“補(bǔ)償滿X萬(wàn)元后終止”)。
提供兩種方案讓對(duì)方選擇(如一次性7萬(wàn)元 vs. 分期12個(gè)月×5千元),利用心理賬戶效應(yīng)促成交易。
??? 必須簽訂《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》,明確存量資產(chǎn)分割、未來(lái)補(bǔ)償金額及支付方式、違約責(zé)任。
??? 注明“對(duì)方放棄一切股東權(quán)益,不得再主張分紅或干預(yù)經(jīng)營(yíng)”。
確保對(duì)方徹底退出后,修改后臺(tái)綁定信息(如收款賬戶、緊急聯(lián)系人),防止權(quán)限糾紛。
附件做額外參考。