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走亞馬遜物流AGL的AMP方式,創(chuàng)建的時候選成了單點入倉,這個還能補救嗎?

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?我們的貨主要都是標準件,經(jīng)過對比走AGL的AMP方式比較劃算,平均下來6~7元,相當于走普船省了配置費。
最近發(fā)現(xiàn)創(chuàng)建計劃的時候,同事沒勾選AMP方式,默認了單點入倉方式,回溯發(fā)現(xiàn)有好幾票,白白增加了成本
AGL經(jīng)理說,這個費用亞馬遜免除不了,一旦發(fā)貨,費用就產(chǎn)生了,在途的貨件也沒辦法
?
請問有遇到過這種情況的嗎?還能挽救嗎?https://assert.wearesellers.com/questions/20250119/28245c6682eea0f4c102ecb5859c3ec3.png
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這種錯誤還是太不應(yīng)該了!你這個情況是選擇錯誤的問題,貨已經(jīng)發(fā)了,確實是無法把費用退回來的。吃一塹長一智把,這個問題應(yīng)該在前端把問題SOP化,把相關(guān)操作流程羅列出來,避免后續(xù)再次發(fā)生類似情況。

AGL經(jīng)理直接權(quán)限是比后臺客服要高的,她說明沒有辦法,是很難退回來了(你們是合作關(guān)系,如果能幫肯定也會幫忙的)。

AGL的流程是比較繁瑣,你們可以把相關(guān)的創(chuàng)建貨件,渠道選擇,微信對接,郵件對接等流程建立自己的SOP框架。
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這種錯誤還是太不應(yīng)該了!你這個情況是選擇錯誤的問題,貨已經(jīng)發(fā)了,確實是無法把費用退回來的。吃一塹長一智把,這個問題應(yīng)該在前端把問題SOP化,把相關(guān)操作流程羅列出來,避免后續(xù)再次發(fā)生類似情況。

AGL經(jīng)理直接權(quán)限是比后臺客服要高的,她說明沒有辦法,是很難退回來了(你們是合作關(guān)系,如果能幫肯定也會幫忙的)。

AGL的流程是比較繁瑣,你們可以把相關(guān)的創(chuàng)建貨件,渠道選擇,微信對接,郵件對接等流程建立自己的SOP框架。
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