社區(qū) 發(fā)現 經營管理 單干小賣家，每個階段都遇到新問題，最近庫...
單干小賣家，每個階段都遇到新問題，最近庫存和供應商管理上遇到了新挑戰(zhàn)，有沒有更好的庫存管理辦法？
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單干小賣，做精鋪，目前日銷3000美金，公司有1個包裝小弟，2個運營助理小妹，還有我=運營+采購+跟單
?在熱心的知無不言論壇大佬的建議下，我招了兩個運營助理自己帶，圖片依舊外包。帶新人的過程總是一言難盡，但感覺她們學的還是蠻快的。店鋪的日銷售額也隨著旺季到來，到達了3000美金。
這個是我之前的提問和熱心大佬們給我的建議，有興趣的朋友可以看下。# 案例分析 # 單干小賣家從副業(yè)到全職到想組建團隊，一共花了3年?，F在想慢慢組建團隊，第二個人是招運營（運營助理）還是美工？https://wearesellers.com/question/78306?
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現在面臨的是新的問題，庫存管理和供應商管理。
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庫存管理
之前一個人做的時候，很多事情都沒有管理可言。采購都是1688買，貨到了就發(fā)。現在人多了，店里的sku也多了很多，庫存就更多了。我目前還在賣的sku有190個，想繼續(xù)賣的sku有80個，每天能出單的sku有41個。其實本來貨到齊了就發(fā)，是不用在庫存管理上花太多功夫的，出貨表中的數量+次品數量就是采購數量。但是1688的個別賣家很煩人，每次缺貨也不說，買200對，發(fā)個十幾對過來先在1688系統(tǒng)點個發(fā)貨，也不給發(fā)貨單，然后隔幾天再發(fā)十幾對，陸陸續(xù)續(xù)得一兩個月才能把貨發(fā)完，我總覺得他們給我少發(fā)了。所以我必須讓包裝小弟第一時間清點記錄到貨數量，發(fā)給我做記錄，才能避免被少發(fā)的問題?，F在我想把這個入庫、出庫流程給規(guī)范下來。目前的想法是買個erp，然后按erp的流程來做采購登記、入庫登記、出庫登記。大佬們有沒有什么簡單好用又不貴的erp推薦？其實我怕弄這個erp很麻煩，因為我sku多，上新多，但是新品買的少（20個），淘汰的sku更多。每個產品都登記，我覺得有點浪費時間。有沒有更好的庫存管理辦法？
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供應商管理
作為一個小賣，我的所有貨都是從1688買的。有一些賣的還好的產品，有找1688工廠給我定制質量好一點的版本。目前這樣的1688工廠，我合作過的有3家。普遍問題都是報價偏高，不過考慮到我單子小，所以價格偏高我能接受。但最大的問題是工廠的交期特別不穩(wěn)定，上半年淡季的時候好一點，說15天交貨的基本上20天內能發(fā)給我。到了下半年，直接不說交期了，以前15天能做好的貨，現在40天都交不出來，問就是現在單多，需要排單。我很苦惱，每天都在不停的催單中。賣的好好的產品，按原來的節(jié)奏下單備貨，直接被供應商交期不穩(wěn)的問題干到斷貨。交期不穩(wěn)定是個特別大的問題，它意味著我囤貨數量不能在一個正常范圍內，為了不斷貨，我只能多囤多備，這樣更多的錢壓在貨里，對現金流傷害很大。我目前還沒有想到辦法解決這個問題。不知道大佬們有沒有什么建議？
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我接下來的計劃是慢慢精簡sku，把更多的精力放在賣的好的那20%的sku上，陸陸續(xù)續(xù)的淘汰掉一些銷量低、利潤低的sku（其實有些舍不得這些蚊子肉，但是我知道這是必須要做的。）
?在熱心的知無不言論壇大佬的建議下，我招了兩個運營助理自己帶，圖片依舊外包。帶新人的過程總是一言難盡，但感覺她們學的還是蠻快的。店鋪的日銷售額也隨著旺季到來，到達了3000美金。
這個是我之前的提問和熱心大佬們給我的建議，有興趣的朋友可以看下。# 案例分析 # 單干小賣家從副業(yè)到全職到想組建團隊，一共花了3年?，F在想慢慢組建團隊，第二個人是招運營（運營助理）還是美工？https://wearesellers.com/question/78306?
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現在面臨的是新的問題，庫存管理和供應商管理。
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庫存管理
之前一個人做的時候，很多事情都沒有管理可言。采購都是1688買，貨到了就發(fā)。現在人多了，店里的sku也多了很多，庫存就更多了。我目前還在賣的sku有190個，想繼續(xù)賣的sku有80個，每天能出單的sku有41個。其實本來貨到齊了就發(fā)，是不用在庫存管理上花太多功夫的，出貨表中的數量+次品數量就是采購數量。但是1688的個別賣家很煩人，每次缺貨也不說，買200對，發(fā)個十幾對過來先在1688系統(tǒng)點個發(fā)貨，也不給發(fā)貨單，然后隔幾天再發(fā)十幾對，陸陸續(xù)續(xù)得一兩個月才能把貨發(fā)完，我總覺得他們給我少發(fā)了。所以我必須讓包裝小弟第一時間清點記錄到貨數量，發(fā)給我做記錄，才能避免被少發(fā)的問題?，F在我想把這個入庫、出庫流程給規(guī)范下來。目前的想法是買個erp，然后按erp的流程來做采購登記、入庫登記、出庫登記。大佬們有沒有什么簡單好用又不貴的erp推薦？其實我怕弄這個erp很麻煩，因為我sku多，上新多，但是新品買的少（20個），淘汰的sku更多。每個產品都登記，我覺得有點浪費時間。有沒有更好的庫存管理辦法？
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供應商管理
作為一個小賣，我的所有貨都是從1688買的。有一些賣的還好的產品，有找1688工廠給我定制質量好一點的版本。目前這樣的1688工廠，我合作過的有3家。普遍問題都是報價偏高，不過考慮到我單子小，所以價格偏高我能接受。但最大的問題是工廠的交期特別不穩(wěn)定，上半年淡季的時候好一點，說15天交貨的基本上20天內能發(fā)給我。到了下半年，直接不說交期了，以前15天能做好的貨，現在40天都交不出來，問就是現在單多，需要排單。我很苦惱，每天都在不停的催單中。賣的好好的產品，按原來的節(jié)奏下單備貨，直接被供應商交期不穩(wěn)的問題干到斷貨。交期不穩(wěn)定是個特別大的問題，它意味著我囤貨數量不能在一個正常范圍內，為了不斷貨，我只能多囤多備，這樣更多的錢壓在貨里，對現金流傷害很大。我目前還沒有想到辦法解決這個問題。不知道大佬們有沒有什么建議？
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我接下來的計劃是慢慢精簡sku，把更多的精力放在賣的好的那20%的sku上，陸陸續(xù)續(xù)的淘汰掉一些銷量低、利潤低的sku（其實有些舍不得這些蚊子肉，但是我知道這是必須要做的。）
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1. 抖音做一個簡單點的視頻講講你的需求，然后花錢投抖+，立馬大把供應商找上門來
2. 去一趟義烏，逛一下你這個產品的檔口交流一下。不過現在義烏的價格并不是最好的，而且義烏有很多偽裝成工廠的貿易商，注意甄別。
3. 看看你這個產品的產業(yè)帶主要在哪里，提前聯系好幾家工廠以后直接人過去面談。這個過程是最有收獲的，而且往往能發(fā)掘出很多以前沒有意識到的東西，就是比較花時間和精力。還可以在當地直接認識一些新的供應商。
4. 價格上，如果不是特別定制化的產品，把同樣一份詢盤拿去問十幾家供應商，基本就能估算出市場價大概是多少了；刪掉一些過分高價和過分低價的供應商，再做選擇