2023年的亞馬遜死亡之旅，也許這條路真的是漫漫登天路。這么多年一直做亞馬遜，也一直在接受著她的洗禮。有很多開心的有成就感的瞬間，也經(jīng)歷過無數(shù)至暗時刻。就是今年突然之間覺得好累……

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2023年已經(jīng)過去了一大半，眼看旺季在即，回顧下這一整年，真的除了苦澀還是苦澀。從事這個行業(yè)差不多7年了，真的感覺尤其對于精鋪型小團(tuán)隊來說沒有哪一年比今年更難了。
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我們團(tuán)隊早在2018年就創(chuàng)立了，一開始也是做的純精品，十幾個人只有兩三個賬號，規(guī)模業(yè)績不上不下。后來隨著時間的推移，考慮到鏈接的風(fēng)險和團(tuán)隊項目的可快速復(fù)制化，我們從21年開始慢慢轉(zhuǎn)型做起了精鋪。
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團(tuán)隊人數(shù)一直維持在二十多個，賬號數(shù)量一直維持在50個-60個左右。去年整體來說跑的還不錯，于是我們今年年初想繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模。從大概2月份開始，一直到8月份，我們新賬號陸續(xù)購買了50多個。
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沒想到今年亞馬遜畫風(fēng)突變：3月份的時候我們幾個開始上品的新號陸續(xù)就開始遇到了增強(qiáng)型審核和經(jīng)營型審核（上架觸發(fā)），之前的老號遇到了供應(yīng)鏈審核。因為法人的能力有限，即使我們面對面出差培訓(xùn)，十幾個賬號也就通過了一兩個，里面的錢貨一加可謂是損失慘重。
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到了5月份的時候我們突然又有將近15個發(fā)了FBA正在開售的新號遇到了收款沒有一對一導(dǎo)致的掃號二審，折騰了一大圈，基本確定已經(jīng)無法救回了。這次的損失更加慘重，因為我們是屬于精鋪，F(xiàn)BA鏈接數(shù)量比較多，產(chǎn)品很多屬于重大件，這一波保守的直接損失差不多就百來萬。
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差不多與此同時，轟轟烈烈的消費(fèi)法案也開始了，因為我們老賬號數(shù)量眾多，歷史遺留問題也比較多，幾輪下來，老賬號也差不多損失了七八個。年中的兩三個月，每天就在不斷地死號、申訴、確認(rèn)無果、換號移倉和再死號中度過了。
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更讓人郁悶的是，這期間第三個發(fā)生的重大事故就是品牌濫用被移除了。我們差不多有12個使用多年的老品牌也失去了。品牌移除之后鏈接不斷地被隨意篡改和跟賣，無力反擊，身心俱疲。很多鏈接甚至因為品牌問題無法繼續(xù)銷售。經(jīng)過努力申訴回了4個品牌，還有8個只能給到服務(wù)商慢慢處理了。至于價格和時效，呵呵，懂的都懂。
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到了七八月份，我們稍微盤點(diǎn)了下，上半年因為反復(fù)折騰差不多總體直接損失也有兩三百萬了，還不算很多老鏈接權(quán)重之類的其他隱性損失。我們幾個管理層開了個會，心想嚴(yán)打了一陣子，下半年肯定會收不少。而且海外倉還有很多移除過去的庫存，于是我們繼續(xù)批量高價購買法人能配合的賬號，打算重新再戰(zhàn)。沒想到這一兩個月接踵而至的批量的增強(qiáng)型審核，批量的關(guān)聯(lián)掃號和批量的ES掃號完全擊潰了我們的幻想。
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這么多年一直做亞馬遜，也一直在接受著她的洗禮。有很多開心的有成就感的瞬間，也經(jīng)歷過無數(shù)至暗時刻。就是今年突然之間覺得好累，特別累的那種，這個游戲好難玩。沒有哪一年比今年更難了。很少發(fā)帖，就當(dāng)是吐槽下解解壓，各位看官見笑了。