簡單介紹下我們的情況：

2020年底在一個交流群里認識的合伙人：男 70后，某公司任產(chǎn)品經(jīng)理，亞馬遜純小白，但有個5年前已注冊未曾運營的亞馬遜店鋪。
樓主我的情況：女 90后 某亞馬遜公司運營，白天上班，多年來一直安安穩(wěn)穩(wěn)的打工，未曾有過自己的店。
自我意識覺醒較晚，接近30歲時才有危機意識，突然明白人生不能就這么平庸的過下去了，于是開始想做副業(yè)，先從亞馬遜開始 畢竟這塊很熟悉。
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當時就在某個交流群里我發(fā)出了一條消息，問有沒有人要合伙一起做亞馬遜，于是他就加了我，大概聊了一段時間，他說他有一個注冊了很多年的亞馬遜賬號，可以一起做，他出資金，我出技術，他給我25%的股份，我負責選品圖片設計運營推廣相關的一切，他負責聯(lián)系供應商訂貨發(fā)貨。于是我們兩個就這樣開始了兼職創(chuàng)業(yè)之路，一直線上溝通，不曾見面。
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2021年初我選好了產(chǎn)品（也是我在公司里做的這類產(chǎn)品），產(chǎn)品上架后我以較低的價格進行推廣，期間他總是嘮叨我，為什么把售價賣這么低？ 你賣這么低的價格我們怎么賺錢??？ 我們要有利潤，不是做搬運工。。。前期他還拉了個群，把他一個朋友也拉進了群里，說人家是某個女老板，很精明擅長談價格，以后可能會對我們和供應商討價有用處，只是作為朋友幫他忙，不參與分成。
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我也就沒什么意見，來就來唄。慢慢的，這個女老板也開始在群里說教我：“你的價格不能弄這么低呀，怎么能有利潤？做生意要賺錢，你也要考慮大家的資金壓力啊”。。巴拉巴拉居然和他完全類似的話，這兩人真是。。。（無法形容）。。。于是我就保持沉默了，過了幾天我受不了這個女老板，就退群了。 然后合伙人微信我，說我不懂禮貌，耍小孩子脾氣，人家一個女老板跑來幫咱們，你好歹回復一下她的消息呀，你這弄的人家好尷尬！
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翻篇：告別了那女的，只剩我和合伙人溝通，心情順暢許多。
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?前期訂貨的款都是他自己的錢付的，店鋪運營到半年時，盈利完全超過了投入，于是他又注冊了個新店鋪，說要賣和第一個店鋪一模一樣的產(chǎn)品。我不同意，一是由于需要耗費我更多的精力和業(yè)余時間，二是導致我可能很久拿不到分成。 三是考慮到如果做大了，矛盾會不會更多？我還是合伙人嗎？會不會把我踢走？那我付出了那么多怎么辦
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我當時只想趕快多一份收入，只想安穩(wěn)的拿一個店鋪的分成，?如果只做第一個店鋪的話，那我現(xiàn)在已經(jīng)可以正常拿分成了。 由于我沒有話語權，自然反對無效。于是他搞了第二個新店鋪來，讓我鋪上了那些產(chǎn)品。然后他向我要了許多亞馬遜運營的資料，他說要學習學習 以后也能幫我分擔點。?我就同意了，給了他很多網(wǎng)盤資料，教他怎么看產(chǎn)品排名，還有解答一些他遇到的不懂的地方。
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期間....更心累了，由于第二個店鋪的到來，他每次采購的貨款更多了，每次總和我抱怨 ：沒錢付貨款，這樣的日子要持續(xù)多久，讓我多努力努力，多出些單，好早點把公司開起來，大家一起全職創(chuàng)業(yè)。?
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和他做亞馬遜最心累的地方就是，你每天都要接受他的說教或指責，他每天都要登錄遠程，像個監(jiān)工一樣，看店鋪后臺，前臺，查訂單，查廣告花費，有時候廣告花多了，他就會質問你：為什么花這么多廣告費？ ??

我也感覺到和小白做亞馬遜的痛苦，慢慢的對他的消息都麻木了，剛開始他問我為什么怎么怎么樣時，我還會解釋幾句，后來他說什么我都懶得反駁了，就保持沉默。盡量減少矛盾的發(fā)生

合作的前半年多，我從來沒有拿過一毛的分成，自從第一個店鋪有了回款后，他每次都是拿這個回款去付貨款。訂第二個店鋪的貨時，依然是用第一個店鋪的回款付的，所以我接近一年的時間沒有拿到幾塊錢的分成，如果第一個店鋪的回款付完2個店鋪的貨款 還有剩余錢，他才會分給我一點，如果付完貨款沒有剩余錢就不給我了。然后會通知我一句：回款沒有剩余了，都付了供應商和貨代。
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我除了無奈也很無奈。

做亞馬遜以來他一直都是這么個操作，回款再投資，半年后老店鋪的盈利也依然都用來投資新店鋪，他沒有用自己的錢再投入，總是用2個店鋪的回款去付貨款。這讓我覺得他出資的意義僅限于前半年第一個店鋪剛起步的時候，以后就不再需要他自己的錢投資了。 那這個投資人還有存在的意義嗎？

以上是我倆的第一個矛盾點。
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第二個矛盾點就是利潤分成上，當初他只說給我25%的股份，我也不懂，他沒說亞馬遜的利潤分成是按百分之多少，當最近一次他提款5萬，分我5000時，我就問他一句，你是按多少比例給我的分成？ 他說25%。于是我就很不滿意，這么低的比例分成還要一直壓著回款的錢去繼續(xù)投資其他新店鋪，那我猴年馬月才能正常拿到第一個店鋪的分成??？

關于這個分成比例多少的問題，我倆理論了好幾天，他一直強調公司股份的25% 意味著亞馬遜的利潤分成也是按這個比例來分的。他認為他出錢出力，我啥也不出只管運營，拿25%是非常合理的。我也很委屈啊，我每天起早貪黑，不上班的時候都在盯著店鋪，我作圖，寫描述，調廣告做推廣，庫存補貨，統(tǒng)計盈虧表，我除了不負責采購和包貨。?

最后沒有談妥分成問題，就分道揚鑣了，在我臨時走，我算了下利潤表，第一個店鋪累計回款了40萬人民幣，累計投入了30萬人民幣（含在庫庫存和在途庫存 ），做亞馬遜以來我總共收到了他轉我的款一共是不到2w塊，第二個店鋪運營不到半年，回款還沒有覆蓋投入。我也不太擅長計算亞馬遜的利潤，不知道怎么算合理，只是簡單的累計了下這個店鋪的總回款和總投入。

終于告別這一段痛苦的合伙模式，其實痛苦的并不是亞馬遜，而且我運營期間他無數(shù)次的干涉，無數(shù)次的指責，?他總是覺得我故意低價，讓店鋪不賺錢，懷疑我拿他店鋪練手，做實驗。唉，我真的特別心累......... ?
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他那時候每天都要看后臺，產(chǎn)品排名，回款金額等，基本上每隔幾分鐘就要登錄一下遠程，經(jīng)常把我擠掉，有時候我在寫A+頁面的文案，他登錄遠程后也不注意那頁面，就直接把我的頁面關了，我什么都沒保存。
? 他有時候還會給產(chǎn)品調高個1美金的售價，我經(jīng)常不知道價格什么時候動了。有時廣告花費多了，他會來說我：你控制一下廣告花費，你要知道廣告花費和銷售額得成正比啊?！??他經(jīng)常數(shù)落我說：“誰誰誰，也是自己兼職做亞馬遜，人家一個人干，一天銷售額都可以做到1500美金，說我真丟人，能力不行還不服，自以為是?！??反正就各種難聽的話吧他都直接用在我身上，也許是我確實不夠好，不如別人運營能力強。也會因為他的話懷疑自己
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有時候我把我和他的聊天記錄發(fā)給我朋友，朋友說這個合伙人是在“PUA”我，我當時不懂這個詞，現(xiàn)在忽然明白了些，就是這個人表面上通過貶低你的價值來體現(xiàn)自身價值的情感操縱手段，從而達到控制你忠誠的為其所用，你看你這么差勁，我還愿意和你合作，只有我才賞識你，這不就是職場中常見“羞辱管理”嗎？有些領導就是這樣一邊打壓你，一邊安撫你，通過這種手段精神控制你。
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? ?合伙期間每天睜眼醒來看到微信消息都是他的語音大半夜發(fā)的，這種類似的話我聽了無數(shù)遍，現(xiàn)在想想都頭大。因為他經(jīng)常說這種話，消息轟炸我，我變得很少回復他的消息，最后的那個月他說我不好好運營，不用心，好高騖遠。他說：“你不想做 那我就把店鋪轉給別人了？ ? ?我依然沒有回應他，然后第2天，我默默的把我做的那些A+頁面都刪了，把一些我做的表現(xiàn)好的廣告活動都存檔了，刪掉了產(chǎn)品標題和描述里的一些文案。我知道我付出了一年多努力的店鋪即將要被人收走，呵呵，就是那種你努力很久收獲的果實，別人順手就撿走了，還反過來說不是你的。
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然后他就把遠程的密碼和店鋪的密碼都改了。恩對，就是這么干凈利落。

過了幾天他又來微信找我吵架，說我故意把賬號玩死，他說他讓深圳的其他運營看了店鋪后臺，說我做的廣告不是垃圾水平就是拿來練手的，?是不用心做的，說我故意把表現(xiàn)好的廣告存檔，說我倆已經(jīng)沒有回旋的余地了，就這樣結束了。

我跟他要最后的分成時，他讓我給他統(tǒng)計個表，算一算每個asin 至今具體賺了多少錢或虧了多少錢，我說：“你算店鋪整體的投入和成本不就知道利潤了嗎？？然而他說：要看到每個產(chǎn)品到底賺了多少，就像我每次采購，也是會告訴你每個產(chǎn)品的采購成本呀？ 你算出來每個產(chǎn)品掙的錢，我才能知道分給你多少錢呀。

唉，好心累，我沒給他算，我也不會算分開的，他也沒給我分成，至今我只拿到了以前的總共不到2萬塊。就這樣，我把一個店鋪從0到月入5萬的利潤，給別人做起來了，然后這一切都與我無關了.......好像一場夢

我3月份注冊了自己店鋪，和他鬧掰之后我就開始運營我自己的店鋪了，賣的也是我給他做的那個產(chǎn)品，因為我只熟悉這類產(chǎn)品，上架在了和他產(chǎn)品不一樣的小類目里，在運營了2個月后，某個周五的中午，其中一個子體的鏈接被人投訴版權侵權，鏈接變狗了，我查了投訴人的那個郵箱，是他的。呵呵

?一個星期后又是一個周五，收到了第2次版權侵權的投訴，這次不是鏈接被下架，是投訴了我3張圖片
二個星期后又是一個周五，收到了第3次版權侵權投訴，這次投訴的是我的7張圖片
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過了幾天我發(fā)現(xiàn)他產(chǎn)品的標題變成了和我一模一樣的，他復制了我的標題和描述
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又過了一個月，我的鏈接來了一條一星差評，我一看那個差評的買家賬號，是他上的。用的他國外朋友的買家號。以前給他鏈接上過幾單好評。 呵呵
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?他是個怎么樣的人，我也看不透，以前合作時他經(jīng)常對我說，不要懷疑他的人品，從來沒有人說過他人品有問題。 總是囑咐我放心去做好運營，有次他跟我說，想惡搞一下這個中國賣家，他曾經(jīng)找供應商問這個賣家是不是他家的客戶，因為是和他賣的一樣的產(chǎn)品，而且一直排在他前面，我當時有些震驚，一個不懂亞馬遜的人竟然會有這種心理，后來一想，可能他所處的環(huán)境就是這樣，深圳那邊亞馬遜黑科技都用的很多吧，所以也是受環(huán)境熏陶。
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和他的合作在2022年4月份終止了，我的世界清靜了許多，希望我以后的人生里不會再遇到這種人，少一些Pua，多一些真誠的共情，和同頻的人相處共事
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更新：關于利潤問題的事，看到大家的爭議了。我并不是不會算利潤，店鋪整體的會算，只是單獨算某個asin的算不好。我相信并且可以保證，我給他做的第一個店鋪整體是完全盈利的，那位合伙人心里其實也應該清楚這點，他不是傻子。不然他也不會要繼續(xù)做第二個，第三個店鋪 都賣一樣的產(chǎn)品。他很清楚這些產(chǎn)品是可以賺錢的
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之前的我做的財務表都還保留著，這是第一個店鋪的情況：不知道我這樣算利潤有什么不對嗎？ 我問過其他亞馬遜的同行，也有些是這么算利潤的。?總回款+在庫存的貨值-頭程運費（包含所有在庫頭程和在途頭程）-產(chǎn)品總的采購成本-其他雜項支出
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png的圖片不顯示？換成了j p g




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4月更新
首先聲明一下，我不是拿公司的資源，我們公司有上千件產(chǎn)品，供應商也是很多個。我給他做的產(chǎn)品只有一款是和我公司一樣的，因為我想從我最熟悉好做的產(chǎn)品入手，我就選了那款。后來他店鋪的其他產(chǎn)品都是按小類目榜單選品出來的，是我公司從來沒有的產(chǎn)品。?
而且，他產(chǎn)品的供應商也是自己在1688上找的，拿過不同的幾個廠家的貨源，整體店鋪的產(chǎn)品運營方向和我公司是不一樣的。
我認為我沒有做對公司不好的事，就像大家自己創(chuàng)業(yè)時都是會從自己熟悉的一個領域入手，如果是曾經(jīng)在公司上過班的運營，就能理解，個人的選品思路多少會和前公司沾邊，但如果完全照搬復制公司的店鋪，那就是運營個人人品的問題，不予評價。