社區(qū) 發(fā)現(xiàn) Amazon 出海0經(jīng)驗的他，銷售千萬美金！僅僅3個月...
出海0經(jīng)驗的他，銷售千萬美金！僅僅3個月就在亞馬遜爆單逆襲！
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產(chǎn)品上線3個月沖到類目top50！
活動期間單日商品銷售額翻20倍！
國內投影儀品牌勇闖亞馬遜美國站，
短短7個月，業(yè)績突破千萬美金!
出海路上他們如何克服重重困難？
又是如何達成
新手小白到國際化品牌的成功轉型？
亞馬遜全球開店：我們請到了業(yè)務負責人King Wang，聊聊千萬美金出海之道。
出海0經(jīng)驗，實操遠比預料更艱難
King Wang：海外市場潛力巨大，給了我們和大品牌在同一起跑線競爭的機會。
King Wang：在出海模式上，我們曾考慮過以批發(fā)的老方法在低價平臺沖量。但在進一步調研后發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段的海外市場并沒有特別領先的激光投影類產(chǎn)品，對于有技術加持的我們來說，如果能夠直面消費者，獲取海外用戶的直接需求和痛點反饋，無疑是樹立品牌的絕好機會。選擇入駐亞馬遜，我們就是看中了它的用戶流量基礎和美譽度，以及對于新賣家來說至關重要的公平競爭環(huán)境。
走向海外市場，是對產(chǎn)品、品牌，甚至團隊競爭力的全方位考驗。作為已經(jīng)在國內市場取得一定成績的品牌，King帶領“先鋒部隊”出海時，不可避免有著“人設包袱”，壓力不言而喻。
“為了掌握第一手的銷售、運營推廣、海外用戶反饋等信息，并快速傳遞到生產(chǎn)端、設計端，保持產(chǎn)品的市場競爭力、塑造品牌長期價值，自建團隊必不可少！”
讓King想不到的是，日常運營實操遠比預料的艱難。海外用戶對電子類設備的操作習慣、消費偏好、使用場景都和國內不同，國內市場的成功經(jīng)驗難以復制，稍有不慎就可能造成極大的成本損耗。更別提面對不熟悉的跨境電商運營規(guī)則，如何讓自己的產(chǎn)品在海量競品中脫穎而出？
試錯成本高，選品不容有失
King Wang：因為缺少經(jīng)驗，產(chǎn)品初上線時，流量與銷量都不好?？晒旧舷露紝ξ覀兗挠韬裢?，出海戰(zhàn)役，沒有退路。
面對試錯成本的增加，King團隊迎難而上。其中，掌握國內外市場環(huán)境差異、用戶消費習慣差異等是基本功課。
King Wang：我們在研發(fā)階段就要確保出海產(chǎn)品的設計完全符合美國FCC、UL等認證要求，打通硬件關卡；軟件方面則要充分考慮當?shù)叵M者的使用習慣，適配Google，Netflix。我們會關注一些日韓大品牌在國際市場的動向，但同時也注意到，美國市場群體觀影需求明顯，比如在車庫門前或者花園里使用，對于聚音和畫面效果有特殊要求。因此，日韓品牌推出的一些適合“宅家文化”的投影產(chǎn)品，在美國市場并不完全適用?？傊?，如果競爭對手做的很好，我們要想辦法超越；如果做的不好，我們就要調研更多的信息，去避免重蹈覆轍。
King Wang：為了更好的擴大市場增量，深挖新需求點，我們把調研的范圍擴大到相似使用場景的產(chǎn)品，而不僅僅局限在同類目產(chǎn)品進行調研。比如，大屏幕電視機的受眾和家用投影儀有重合，我們就會調研，有沒有可能通過產(chǎn)品的升級，爭取到這部分用戶，讓他們嘗試使用投影儀。
King不怕拼技術、拼產(chǎn)品，但隨著調研的深入，收集數(shù)據(jù)卻成了選品決策的“絆腳石”?！叭绻麩o法充分了解投影儀類目的銷量情況，對市場的判斷就談不上準確。選品決策失誤的風險，我們承擔不起?！?br />
不能靠“拍腦袋“隨機盲選，又害怕延誤商機，King通過亞馬遜官方服務尋求“捷徑”。
King Wang：參加了亞馬遜新賣家啟航計劃后，我們可以利用亞馬遜官方數(shù)據(jù)做品類分析報告，除了明確市場容量，預測未來銷售走勢，官方客戶經(jīng)理也會針對全年淡旺季的銷售趨勢，以及備貨和發(fā)貨量給與指導和建議，這對我們把握市場節(jié)奏起到了至關重要的作用。
King Wang：除此以外，競品市場占比、熱銷品與關鍵詞趨勢，以及消費者洞察等選品分析服務，讓我們知己知彼，精準定位到自己在什么樣的型號和價格區(qū)間有優(yōu)勢，進而提升在選品、定價和研發(fā)迭代方面的效率，也發(fā)現(xiàn)潛在商機。再疊加我們的供應鏈優(yōu)勢，才有了三個產(chǎn)品上線三個月就登上了小類目TOP10榜單的成績！
廣告燒錢沒訂單？“組合拳法”打通關
King Wang：通關玩法
我們的一款高客單價的激光投影儀是主打品，本來打算利用廣告好好推廣一波，但沒想到ACOS居然高達120%！投了廣告卻拿不到訂單，白白花了不少錢。之后在客戶經(jīng)理的指導下，我們利用廣告分析報告重新梳理思路，也由此總結了一套自己的“廣告組合拳”：
廣告拳法四招
在轉化方面，主要從Listing優(yōu)化入手
練好內功不踩雷，出海商機巧規(guī)劃
亞馬遜全球開店：新手出海，有沒有不小心”踩雷“的情況？如何解決棘手難題的？
King Wang：每一個賣家都煩惱的“跟賣”問題，我們也遇到了。鏈接的購物車贏得率直線下滑，嚴重影響了流量和訂單量。好在參加了新賣家啟航計劃后，官方客戶經(jīng)理向我們介紹了Transparency透明計劃，不僅可以防跟賣，還有利于我們提高消費者信任度，樹立優(yōu)質品牌的形象。
亞馬遜全球開店：“旺季已至，想必King已經(jīng)做了充分準備，有什么經(jīng)驗分享？
King Wang：我們正著手整合產(chǎn)品線，希望練好內功、搶占市場份額。在美國站穩(wěn)扎穩(wěn)打的基礎上，我們也會關注歐洲站和日本站的拓展機會。
亞馬遜全球開店：對于剛剛登陸亞馬遜的中國品牌，或者希望爆單的賣家，有哪些實戰(zhàn)建議？
King Wang：對于新賣家來說，我認為，目標和規(guī)劃非常重要。對重點SKU和選品體系的搭建，對廣告整體策略、架構和方向進行布局，以及對店鋪和Listing持續(xù)優(yōu)化，是業(yè)績爆發(fā)的前提。受益于新賣家啟航計劃，我們獲得了官方客戶經(jīng)理提供的三個月行動計劃指導，有目標、有針對地逐一攻克了運營實操難點，最終實現(xiàn)成功出海。
另外，大家還要轉變思路，不能簡單依賴國內市場那套花式抓流量、搏出位的方法；對于跨境電商來說，要把好的產(chǎn)品送到消費者手上，通過產(chǎn)品、客戶、口碑這樣的路徑來塑造品牌，才有成長空間。
亞馬遜全球開店：各位亞馬遜新手賣家，King總結的這些方法您都學會了嗎？是否還在為選品沒頭緒、廣告效果差發(fā)愁？想體驗和King一樣的1對1官方客戶經(jīng)理服務，從而縱橫跨境電商？亞馬遜新賣家啟航計劃1對1官方客戶經(jīng)理服務，為您保駕護航。
新賣家啟航計劃
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出海0經(jīng)驗，實操遠比預料更艱難
King Wang：海外市場潛力巨大，給了我們和大品牌在同一起跑線競爭的機會。
King Wang：在出海模式上，我們曾考慮過以批發(fā)的老方法在低價平臺沖量。但在進一步調研后發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段的海外市場并沒有特別領先的激光投影類產(chǎn)品，對于有技術加持的我們來說，如果能夠直面消費者，獲取海外用戶的直接需求和痛點反饋，無疑是樹立品牌的絕好機會。選擇入駐亞馬遜，我們就是看中了它的用戶流量基礎和美譽度，以及對于新賣家來說至關重要的公平競爭環(huán)境。
走向海外市場，是對產(chǎn)品、品牌，甚至團隊競爭力的全方位考驗。作為已經(jīng)在國內市場取得一定成績的品牌，King帶領“先鋒部隊”出海時，不可避免有著“人設包袱”，壓力不言而喻。
“為了掌握第一手的銷售、運營推廣、海外用戶反饋等信息，并快速傳遞到生產(chǎn)端、設計端，保持產(chǎn)品的市場競爭力、塑造品牌長期價值，自建團隊必不可少！”
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King Wang：因為缺少經(jīng)驗，產(chǎn)品初上線時，流量與銷量都不好?？晒旧舷露紝ξ覀兗挠韬裢?，出海戰(zhàn)役，沒有退路。
面對試錯成本的增加，King團隊迎難而上。其中，掌握國內外市場環(huán)境差異、用戶消費習慣差異等是基本功課。
King Wang：我們在研發(fā)階段就要確保出海產(chǎn)品的設計完全符合美國FCC、UL等認證要求，打通硬件關卡；軟件方面則要充分考慮當?shù)叵M者的使用習慣，適配Google，Netflix。我們會關注一些日韓大品牌在國際市場的動向，但同時也注意到，美國市場群體觀影需求明顯，比如在車庫門前或者花園里使用，對于聚音和畫面效果有特殊要求。因此，日韓品牌推出的一些適合“宅家文化”的投影產(chǎn)品，在美國市場并不完全適用?？傊?，如果競爭對手做的很好，我們要想辦法超越；如果做的不好，我們就要調研更多的信息，去避免重蹈覆轍。
King Wang：為了更好的擴大市場增量，深挖新需求點，我們把調研的范圍擴大到相似使用場景的產(chǎn)品，而不僅僅局限在同類目產(chǎn)品進行調研。比如，大屏幕電視機的受眾和家用投影儀有重合，我們就會調研，有沒有可能通過產(chǎn)品的升級，爭取到這部分用戶，讓他們嘗試使用投影儀。
King不怕拼技術、拼產(chǎn)品，但隨著調研的深入，收集數(shù)據(jù)卻成了選品決策的“絆腳石”?！叭绻麩o法充分了解投影儀類目的銷量情況，對市場的判斷就談不上準確。選品決策失誤的風險，我們承擔不起?！?br />
不能靠“拍腦袋“隨機盲選，又害怕延誤商機，King通過亞馬遜官方服務尋求“捷徑”。
King Wang：參加了亞馬遜新賣家啟航計劃后，我們可以利用亞馬遜官方數(shù)據(jù)做品類分析報告，除了明確市場容量，預測未來銷售走勢，官方客戶經(jīng)理也會針對全年淡旺季的銷售趨勢，以及備貨和發(fā)貨量給與指導和建議，這對我們把握市場節(jié)奏起到了至關重要的作用。
King Wang：除此以外，競品市場占比、熱銷品與關鍵詞趨勢，以及消費者洞察等選品分析服務，讓我們知己知彼，精準定位到自己在什么樣的型號和價格區(qū)間有優(yōu)勢，進而提升在選品、定價和研發(fā)迭代方面的效率，也發(fā)現(xiàn)潛在商機。再疊加我們的供應鏈優(yōu)勢，才有了三個產(chǎn)品上線三個月就登上了小類目TOP10榜單的成績！
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廣告拳法四招
- 拓展核心關鍵詞，不能只用”投影儀“這樣寬泛的大詞，還需要增加長尾詞，特別是能突出產(chǎn)品特點和使用場景的詞，比如”輕便“、“家用”；
- 通過了解競價的廣告組，新建新品廣告；
- 自動廣告與手動廣告相互配合，通過更準確的預算設置，用自動廣告撬動更多流量占領高地；再通過精準廣告穩(wěn)扎穩(wěn)打，提高廣告的轉化，精確匹配出單轉化的重點關鍵詞，嚴密監(jiān)測重點出單詞的位置變化，從而穩(wěn)定重點關鍵詞，達到占領更好的廣告位置和廣告排位的目的；
- 通過卡廣告的排位去搶一些更優(yōu)質廣告流量。
在轉化方面，主要從Listing優(yōu)化入手
- 最初的標題，我們寫了很多詞希望增加流量，但并沒什么效果。客戶經(jīng)理指導我們運用Listing分析報告后，這才發(fā)現(xiàn) “智能設備 ”、“智能便攜設備”等太過重復、讓標題又長又難讀，甚至還出現(xiàn)了本末倒置、核心關鍵詞位置過于靠后，導致消費者找不到我們的優(yōu)勢賣點。
- 相應地，我們也調整了五點，移除冗長而無法吸引消費者的描述，并且更新了產(chǎn)品圖展示角度，更符合海外消費者的審美。
- “優(yōu)化后，我們廣告效能明顯改進！ACOS從120%降到了30%左右，廣告點擊率從0.1%提升到0.5%，轉化率從最初的0.08%提升到3.32%?！?/strong>
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King Wang：每一個賣家都煩惱的“跟賣”問題，我們也遇到了。鏈接的購物車贏得率直線下滑，嚴重影響了流量和訂單量。好在參加了新賣家啟航計劃后，官方客戶經(jīng)理向我們介紹了Transparency透明計劃，不僅可以防跟賣，還有利于我們提高消費者信任度，樹立優(yōu)質品牌的形象。
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King Wang：我們正著手整合產(chǎn)品線，希望練好內功、搶占市場份額。在美國站穩(wěn)扎穩(wěn)打的基礎上，我們也會關注歐洲站和日本站的拓展機會。
亞馬遜全球開店：對于剛剛登陸亞馬遜的中國品牌，或者希望爆單的賣家，有哪些實戰(zhàn)建議？
King Wang：對于新賣家來說，我認為，目標和規(guī)劃非常重要。對重點SKU和選品體系的搭建，對廣告整體策略、架構和方向進行布局，以及對店鋪和Listing持續(xù)優(yōu)化，是業(yè)績爆發(fā)的前提。受益于新賣家啟航計劃，我們獲得了官方客戶經(jīng)理提供的三個月行動計劃指導，有目標、有針對地逐一攻克了運營實操難點，最終實現(xiàn)成功出海。
另外，大家還要轉變思路，不能簡單依賴國內市場那套花式抓流量、搏出位的方法；對于跨境電商來說，要把好的產(chǎn)品送到消費者手上，通過產(chǎn)品、客戶、口碑這樣的路徑來塑造品牌，才有成長空間。
亞馬遜全球開店：各位亞馬遜新手賣家，King總結的這些方法您都學會了嗎？是否還在為選品沒頭緒、廣告效果差發(fā)愁？想體驗和King一樣的1對1官方客戶經(jīng)理服務，從而縱橫跨境電商？亞馬遜新賣家啟航計劃1對1官方客戶經(jīng)理服務，為您保駕護航。
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