“自信永遠不同等于絕對” 一個跨境的真實案例告訴你，做一個自信不自負、自豪而不傲慢的賣家。

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?上一篇帖子引起各位大麥的議論以及給穆凡的建議，穆凡表示學(xué)到許多。

但是有很多朋友還是更傾向于“情緒價值的”。
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其實我們應(yīng)該中立的去看待這個問題，如果真的要作出選擇，那當然是兩者并存的；但是我上個帖子所說的是兩者的重要性（沒有絕對性），在你的能力有限的情況下，那必然需要是“情緒價值”，這樣你才能被人所認可。
雖然大家有各自的說法，也沒必要杠，因為不同的場景、不同的的人與事物、面對不同的問題當然是與眾不同的。
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今天穆凡要和大家一起探討一下“絕對性”的話題
為啥要聊這個話題呢？
因為我發(fā)現(xiàn)很多人一旦認定了絕對性的事情就會被沖昏了頭腦，導(dǎo)致后面發(fā)生的事情就無路可退。而且這樣的人存在太多太多了。
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自信≠絕對
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在這個社會上，如果你非得要說一件非常絕對的事情，那無非就是人絕對是要si亡的。
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講一個真實的故事：
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我一位朋友的朋友（稱為A），他是一家公司的運營主管，每個月的業(yè)績大概有五百多萬，一天三百多單左右。
有一次我朋友約了A和我一起吃飯，一位看上去非常不樸素的年輕人。但是沒有聊幾句就開始對他現(xiàn)在所做的成績一頓的夸贊，
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能發(fā)現(xiàn)他內(nèi)心安耐不住的嘚瑟；我知道這是在有成就的過程中難免的狀態(tài)，A跟我說道：公司的大部分利潤都是他的功勞，自認為現(xiàn)在老板都似他為“財神爺”，過著人人羨慕的生活，天天朝午晚傍；我想覺得應(yīng)該這個人的實力是非常的強硬，竟然能給公司創(chuàng)造的利益，那飄逸的狀態(tài)，我是非常能理解的。
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但是后面了解后，我覺得人越有實力就越低調(diào)，生命中缺什么就越炫耀什么，這句話一點毛病都沒有。
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起初A所在的公司是一直在國內(nèi)平臺賣得相當不錯的，老板想開拓海外市場，入駐了姐夫平臺，做了一段時間一直沒有什么起色，于是老板就找朋友托關(guān)系找到海外那邊當?shù)氐钠放粕毯献鳎瑨熘數(shù)氐钠放苼斫o自己的產(chǎn)品授權(quán)賣出，發(fā)現(xiàn)銷量一直蹭蹭往上漲，銷量比之前好太多太多了，隨著銷量的增長，不斷的擴人開店，后面就招來A負責運營團隊。
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我曾經(jīng)跟A淺聊過，告訴他一定要嘗試多種方法以及方式，更重要的是自己的那一套運營打法和產(chǎn)品原因；海外當?shù)氐钠放飘吘共皇亲约旱?，也很不可控，現(xiàn)在做的都是因為品牌的影響導(dǎo)致銷量的增長，如果萬一品牌真有什么問題終止合作，那就前功盡棄了。A跟我說：“那是絕對不可能發(fā)生的問題，合作這么緊密，而且還有白紙黑字的合同和授權(quán)書”。不料，擔心的事情還是發(fā)生了。
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持續(xù)了半年的時間左右，一個新的轉(zhuǎn)折點來了，海外那邊的品牌公司發(fā)生了問題，與A的公司終止了合作，導(dǎo)致所有的店鋪得重新洗牌，被迫無奈只能自己成立品牌，重新開始，但是銷量可想而知，從之前的日出幾百單到十幾單；那種感覺就像是從天堂到地獄似的。
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同時A也意識到是當?shù)仄放频挠绊懥?，而不是自己能力出色的問題。
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再大的自信也要考慮不確定的因素，應(yīng)該會發(fā)生的問題，有沒什么對策解決，才能亡羊補牢；而不是一味的往前沖，船到橋頭自然直，但是浪大的時候，船也會翻。
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有些人往往自信和自負都共并存的，這是一個極其常見的特質(zhì)。
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自信是認可自己，自負是高估自己。
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我知道本社區(qū)有很多做得非常好的賣家朋友們，也有很多人對自己的產(chǎn)品是非常有自己的，但是還是要告誡賣家朋友們，自信是好事，但是多想想會發(fā)生不可控的問題，是否真的有對策去解決。

而且我們應(yīng)該要做一個正當?shù)淖院廊耍蛔鲆粋€傲慢的自豪者。
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加油各位自豪的大賣們?。。?