社區(qū) 發(fā)現(xiàn) Amazon 入行精品一年半，和純小白朋友開展副業(yè)小店
入行精品一年半，和純小白朋友開展副業(yè)小店
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題主情況
歐洲精品運(yùn)營(yíng)一年半廣告實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，德國(guó)推新成功過兩款到大類1000名，但由于店鋪問題目前沒有穩(wěn)定鏈接。不會(huì)做和公司同類產(chǎn)品。
開發(fā)方面屬于是參與過一點(diǎn)，大半個(gè)小白水平。店鋪?zhàn)?cè)、二審等賬號(hào)層面的問題沒有接觸過。
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朋友
家里在義烏是服裝類的工廠（但我個(gè)人不太愿意做這個(gè)類目），也有別的產(chǎn)品客戶，但他們都不懂亞馬遜，現(xiàn)在想開始外貿(mào)賽道。
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問題：
1. 大概率是會(huì)去做美國(guó)站，因?yàn)榍捌谫M(fèi)用會(huì)低一些，大佬們有什么建議或者意見嗎？
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2. 朋友父母的公司在義烏，但準(zhǔn)備在本地朋友家里辦公，這樣的話重新注冊(cè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照和店鋪地址后期涉及到水電煤賬單的話，使用住房地址和重新租場(chǎng)地哪個(gè)好呢？
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3. 由于在內(nèi)陸，自己打包發(fā)貨之后再給貨代會(huì)多一層國(guó)內(nèi)物流成本，有可以合作質(zhì)檢打包貼標(biāo)的貨代嘛qaq
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4. 因?yàn)闇?zhǔn)備當(dāng)成副業(yè)先做，大概是他投錢，我投技術(shù)，后期如果盈利怎么分配比較合適呢，還有其他需要注意的地方嗎？
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最后Prime Day剛過，希望大家下半年多多爆單！
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歐洲精品運(yùn)營(yíng)一年半廣告實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，德國(guó)推新成功過兩款到大類1000名，但由于店鋪問題目前沒有穩(wěn)定鏈接。不會(huì)做和公司同類產(chǎn)品。
開發(fā)方面屬于是參與過一點(diǎn)，大半個(gè)小白水平。店鋪?zhàn)?cè)、二審等賬號(hào)層面的問題沒有接觸過。
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朋友
家里在義烏是服裝類的工廠（但我個(gè)人不太愿意做這個(gè)類目），也有別的產(chǎn)品客戶，但他們都不懂亞馬遜，現(xiàn)在想開始外貿(mào)賽道。
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問題：
1. 大概率是會(huì)去做美國(guó)站，因?yàn)榍捌谫M(fèi)用會(huì)低一些，大佬們有什么建議或者意見嗎？
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2. 朋友父母的公司在義烏，但準(zhǔn)備在本地朋友家里辦公，這樣的話重新注冊(cè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照和店鋪地址后期涉及到水電煤賬單的話，使用住房地址和重新租場(chǎng)地哪個(gè)好呢？
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3. 由于在內(nèi)陸，自己打包發(fā)貨之后再給貨代會(huì)多一層國(guó)內(nèi)物流成本，有可以合作質(zhì)檢打包貼標(biāo)的貨代嘛qaq
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4. 因?yàn)闇?zhǔn)備當(dāng)成副業(yè)先做，大概是他投錢，我投技術(shù)，后期如果盈利怎么分配比較合適呢，還有其他需要注意的地方嗎？
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最后Prime Day剛過，希望大家下半年多多爆單！
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倒計(jì)時(shí)：
29 個(gè)回復(fù)
姚十三 - 普通運(yùn)營(yíng)
贊同來(lái)自: 小龍蝦火鍋 、 工商小白 、 這么神奇嗎 、 nuoshout 、 我是SUSU 、 tra1997 、 黑眼圈圈 、 月亮啊 、 Keduoli 、 努力掙錢123yyds 、 bcs 、 loriewhite 、 540047394 、 又過一個(gè)秋 、 Jessica77 、 DexterGao 、 午飛 、 朱朱超級(jí)棒 、 行走風(fēng)雨中 、 借東西的龍貓 、 Happyya 、 南山北海 、 papaluodi 、 等著風(fēng)來(lái) 、 小王別說(shuō)話 、 克洛伊漢堡 、 Lyf4Tz 、 duman112 、 Kryleon 、 大白要加油呀 、 有所期待 、 我想擁抱微風(fēng) 、 君君哎呀呀呀 、 wefrnn676767 、 banzhuanren 更多 ?
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怎么分股份的問題
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三個(gè)人合伙的話，能力最強(qiáng)的主要發(fā)起人，占70%的股份，對(duì)公司擁有絕對(duì)的主導(dǎo)權(quán)
二號(hào)合伙人占股20%，三號(hào)合伙人占股10%
簽訂股份分配或者利益分配的協(xié)議時(shí)，需要有公證人在場(chǎng)
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公司創(chuàng)立時(shí)，前期投入要50萬(wàn)的話，那就老板出35萬(wàn)，二號(hào)合伙人出10萬(wàn)，三號(hào)合伙人出5萬(wàn)
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這些錢一起放到公司賬戶，用作早起的各種開銷
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如果是兩個(gè)人合伙，就是七三開，或者八二開
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千萬(wàn)不要所有人平分股權(quán)??！
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如果你平分股權(quán)了，日后100%出問題，你們100%散伙，沒有例外。因?yàn)闆]有一個(gè)人擁有絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán)，就意味著在公司內(nèi)部出現(xiàn)矛盾時(shí)，沒有人能說(shuō)服任何人。最后公司就是停滯不前，分崩離析
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所以，直接能力最強(qiáng)的老板，占70%的股份。公司法規(guī)定，占三分之二以上股份的人，可以一人做出所有決定。這個(gè)保證了公司在關(guān)鍵時(shí)刻有人做出了令人信服的決策
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但是，我想提醒你注意的是，721這種股份分配方式，并不意味著公司賺的錢要這樣分配
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公司怎么分錢，完全可以有另一套規(guī)則
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比如占股10%的三號(hào)合伙人，他主要負(fù)責(zé)公司銷售。那公司銷售業(yè)績(jī)的20%都?xì)w他，沒有任何問題
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具體分錢，要根據(jù)具體事情定標(biāo)準(zhǔn)，而不是根據(jù)股份定。尤其是小公司初期，總共就三四個(gè)人打拼，大家雖然工作性質(zhì)不同，但老板直接拿走70%的收益，很可能是有問題的，是無(wú)法激勵(lì)到合伙人的
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我的建議是，這個(gè)股份占比，只在年終分紅的時(shí)候，體現(xiàn)其價(jià)值。就是大部分的錢，其實(shí)已經(jīng)在具體項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)，分掉了。這些你都看成公司支出。
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這些支出加上其他公司支出，到年底，算一個(gè)總利潤(rùn)。這個(gè)總利潤(rùn)額，可以按照股份比例分紅
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當(dāng)然，我上面說(shuō)的這個(gè)，適用的是合伙人都出錢出力的情況
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但還有一種情況，是有人想只出錢，不出力
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比如總投資50萬(wàn)，A出資10萬(wàn)，但是他主要干活，B出資40萬(wàn)，但不干活
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這個(gè)時(shí)候，難道是A占股，20%，B占股80%嗎？
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肯定是不行的
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因?yàn)锽不干活，活全是A干的，后面生意變好了，賺錢了，A辛辛苦苦起早貪黑，只能拿到20%，心態(tài)肯定會(huì)起變化的
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這種情況下，A至少要有60%的股份才能有動(dòng)力長(zhǎng)久做下去。而且慢慢的，生意越來(lái)越好，不干活的B最好能慢慢稀釋自己的股份，把自己所持的股份按照一定價(jià)格，賣給干活的A