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Christa12 - 7年亞馬遜運營
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亞馬遜全球開店
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Christa12 - 7年亞馬遜運營
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亞馬遜賣家達到1000萬,預計3年內會達到3000萬人數(shù),未來競爭會更大。所以需要未雨綢繆啊,以前做產品直接做就行,哪管他什么計劃,現(xiàn)在是不做計劃不行了,啊哈哈哈,總之根據(jù)曉生電商團隊經驗和各個童鞋的反饋來看,明年亞馬遜還會有不亞于今年低價的惡戰(zhàn),屆時會有很多小創(chuàng)業(yè)者亞馬遜破產,所以亞馬遜創(chuàng)業(yè)尤其需要慎重
?
1. 亞馬遜今年市場達到瓶頸:很多產品銷量賣幾千單的,top排名很高的, 排名連續(xù)2年沒太大變化,你的銷量還比去年高的話。說明你現(xiàn)在的銷量是最高瓶頸,制定產品銷售計劃的時候千萬別貪功冒進了。最高銷量制定和2021年持平吧。如果是新品判斷銷量還能上升的話,那么明年銷售計劃可以多升一些。按照過去的銷售量和計劃完成指標去定銷量吧,同時考慮下你的退貨量去制定銷量計劃更準確。哈哈哈哈。經驗-過來人百曉生。
2.銷售計劃需要參考年今年和去年的銷量增長和降低趨勢來進行制定,判斷產品生命周期。
3.除了結合公司內部銷售數(shù)據(jù)外還需要結合市場,看看現(xiàn)在有無新品代替自己銷量增長,如果對手可以代替自己,需要降低你對現(xiàn)有產品未來銷量的進展,除非你的運營團隊也很強勢的除外。
4.最好再查看下谷歌趨勢類配合你的關鍵詞來監(jiān)測你未來產品銷量趨勢,看你產品銷量是要多增還是少減。建議各位看十幾年的谷歌趨勢吧
Christa12 - 7年亞馬遜運營
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亞馬遜賣家達到1000萬,預計3年內會達到3000萬人數(shù),未來競爭會更大。所以需要未雨綢繆啊,以前做產品直接做就行,哪管他什么計劃,現(xiàn)在是不做計劃不行了,啊哈哈哈,總之根據(jù)曉生電商團隊經驗和各個童鞋的反饋來看,明年亞馬遜還會有不亞于今年低價的惡戰(zhàn),屆時會有很多小創(chuàng)業(yè)者亞馬遜破產,所以亞馬遜創(chuàng)業(yè)尤其需要慎重
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1. 亞馬遜今年市場達到瓶頸:很多產品銷量賣幾千單的,top排名很高的, 排名連續(xù)2年沒太大變化,你的銷量還比去年高的話。說明你現(xiàn)在的銷量是最高瓶頸,制定產品銷售計劃的時候千萬別貪功冒進了。最高銷量制定和2021年持平吧。如果是新品判斷銷量還能上升的話,那么明年銷售計劃可以多升一些。按照過去的銷售量和計劃完成指標去定銷量吧,同時考慮下你的退貨量去制定銷量計劃更準確。哈哈哈哈。經驗-過來人百曉生。
2.銷售計劃需要參考年今年和去年的銷量增長和降低趨勢來進行制定,判斷產品生命周期。
3.除了結合公司內部銷售數(shù)據(jù)外還需要結合市場,看看現(xiàn)在有無新品代替自己銷量增長,如果對手可以代替自己,需要降低你對現(xiàn)有產品未來銷量的進展,除非你的運營團隊也很強勢的除外。
4.最好再查看下谷歌趨勢類配合你的關鍵詞來監(jiān)測你未來產品銷量趨勢,看你產品銷量是要多增還是少減。建議各位看十幾年的谷歌趨勢吧