社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 職業(yè)生涯發(fā)展 21年經(jīng)歷的離職潮已經(jīng)讓我不堪重負了，真...
21年經(jīng)歷的離職潮已經(jīng)讓我不堪重負了，真的不想再經(jīng)歷產(chǎn)品做起來之后，又重新開始的事情了。雖然知道不太實際，但還是想問一下，明年有什么品類可以做的，那位大神可以指點一下的.....
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2020年趁著疫情熱潮進了亞馬遜
因為在傳統(tǒng)銷售行業(yè)不景氣，又聽人家說亞馬遜很好賺錢，就決定趁著疫情進入亞馬遜發(fā)展，一開始從什么都不懂，幸好進入的一家做精品的小公司，安心的從打雜開始（運營助理）。那家小公司是做疫情類產(chǎn)品的。雖然一開頭懂得不多，但是聽到幾個賬號每天要花幾萬美金的廣告就感覺很恐怖（老板還笑嘻嘻的）。那時候每天都要加班搞免評單，安排發(fā)貨（包括一些自發(fā)貨）。大家是干得熱火朝天，聽主管說一個月就賺了幾十萬美金。關鍵是老板也是半路出家，之前對亞馬遜也不懂。在剛進入亞馬遜的時候，就看到這么賺錢的現(xiàn)象，讓我堅定了亞馬遜的未來。甚至在憧憬著對未來的美好幻想里，然而現(xiàn)實卻給我狠狠敲了一悶棍。
2021年現(xiàn)實狠狠的給了我一耳光
公司的清貨計劃
時間來到了2021年初。新年一開頭，不知道為什么幾個運營就離職了。我心里很奇怪每個月不是拿幾萬的提成？怎么還走呢？在他們走后。我因為業(yè)績突出，后面也順利的升職了（心里還是很激動），然而等我接手完店鋪后，看完數(shù)據(jù)再結(jié)合市調(diào)才知道，這是個坑啊。。。因為經(jīng)過一年的時間，這個市場已經(jīng)涌入大量的賣家，又因為國外的疫情的有了一些好轉(zhuǎn)，那些產(chǎn)品的市容也斷崖下跌，大家都開始螺旋清貨了。我們的產(chǎn)品本身質(zhì)量就一般，后面產(chǎn)品的差評問題就開始暴露。只能眼睜睜看著鏈接一天天的銷量下滑，評分下滑，我卻無能為了。結(jié)果最致命的是老板又定了5~6萬臺的貨?，F(xiàn)在回頭想想，我的媽，怪不得（他們要跑）先見之明啊。
沒辦法，我當時心里想著：死馬當活馬醫(yī)，就當做是學習吧。然后就一股腦的沖入了清貨大軍。開始漫長的清貨旅程。每次都是報活動（LD·BD）然后在搞站外·無限循環(huán)，鏈接死了就重新健發(fā)貨，繼續(xù)搞.....
然后時間就這樣來到了年中，那個時候我已經(jīng)快受不了了。就算我這么努力的清貨，也完全清不動了，產(chǎn)品2.3美金都沒人要，我苦口婆心的勸老板要不直接轉(zhuǎn)賣給第三方吧，只在不行就銷毀吧，再這樣下去都快入不敷出了。但是他舍不得。。。所以我只能繼續(xù)隔三差五的寫申訴信，去把因為差評投訴而下架的鏈接救回來。但是最后的最后，我還是走了，雖然離開的那家公司，但是我也感謝他們給我學習的機會。
兩次短暫的曙光
后來我重新出來面試，因為對比之前有經(jīng)驗，有很多公司都對我挺滿意的，我后面選擇了一家精品公司。他們有現(xiàn)成的產(chǎn)品可以運營，也有在逐步規(guī)劃新品。這樣我就可以慢慢的把以前學到的，變現(xiàn)出來。業(yè)績也在逐步提升，很興奮看到自己的成績。。。我又覺得有了希望。但是現(xiàn)實又再次給我狠狠扇了一耳光。跟很多人遇到的情況一樣，這個公司遇到封號潮。一夜之間公司的品牌和店鋪全封了，大家一瞬間都不知所措了。再經(jīng)歷了幾天漫長的等待之后，我被勸退了。
所以我被迫又開始了面試，過后又進入新公司，這家雖然也經(jīng)歷了封號的情況。但是因為實力雄厚，又注冊了新的店鋪。重新開始售賣之前的產(chǎn)品。因為他們之前的產(chǎn)品積累了很多客戶，出乎我意料之外的，重新推廣的鏈接起量非常很快。比我之前推廣的產(chǎn)品都要快，單純配合廣告，沒有低價營銷，還是和之前一樣的價格，一個多月就日銷60-70了。后面又報BD活動，銷量一下子就暴漲到200+。就在我的驚訝的目光中，店鋪又死了。完全不知道是什么原因，我自己也見慣不慣了。后面就直接自離了。在經(jīng)歷了很煎熬的一個月的時間，期間也去面試了很多公司，但很多都沒有了回應，在我快交不上房租的時候，終于有人回應了我，在經(jīng)過短暫的交流之后，最終我進入了現(xiàn)在的公司。現(xiàn)在我就是每天配合產(chǎn)品做明年的新品規(guī)劃外，還要做日常的運營，還要思考什么白帽打法才能做起來，真是頭疼。。。
新的迷茫：
年末了，我也越來越迷茫了，突然提不起什么勁，想問問大家?guī)讉€問題：
1、2022年還能繼續(xù)做亞馬遜嗎？21年經(jīng)歷的離職潮已經(jīng)讓我不堪重負了，真的不想再經(jīng)歷產(chǎn)品做起來之后，又重新開始的事情了。
2、我是否需要回家發(fā)展，家里雖然不比深圳，沒有這邊這么發(fā)達和信息暢通，但是還是有一點點招聘崗位需求的
3、什么樣的品類好做，有沒有大佬可以指點一下？
因為在傳統(tǒng)銷售行業(yè)不景氣，又聽人家說亞馬遜很好賺錢，就決定趁著疫情進入亞馬遜發(fā)展，一開始從什么都不懂，幸好進入的一家做精品的小公司，安心的從打雜開始（運營助理）。那家小公司是做疫情類產(chǎn)品的。雖然一開頭懂得不多，但是聽到幾個賬號每天要花幾萬美金的廣告就感覺很恐怖（老板還笑嘻嘻的）。那時候每天都要加班搞免評單，安排發(fā)貨（包括一些自發(fā)貨）。大家是干得熱火朝天，聽主管說一個月就賺了幾十萬美金。關鍵是老板也是半路出家，之前對亞馬遜也不懂。在剛進入亞馬遜的時候，就看到這么賺錢的現(xiàn)象，讓我堅定了亞馬遜的未來。甚至在憧憬著對未來的美好幻想里，然而現(xiàn)實卻給我狠狠敲了一悶棍。
2021年現(xiàn)實狠狠的給了我一耳光
公司的清貨計劃
時間來到了2021年初。新年一開頭，不知道為什么幾個運營就離職了。我心里很奇怪每個月不是拿幾萬的提成？怎么還走呢？在他們走后。我因為業(yè)績突出，后面也順利的升職了（心里還是很激動），然而等我接手完店鋪后，看完數(shù)據(jù)再結(jié)合市調(diào)才知道，這是個坑啊。。。因為經(jīng)過一年的時間，這個市場已經(jīng)涌入大量的賣家，又因為國外的疫情的有了一些好轉(zhuǎn)，那些產(chǎn)品的市容也斷崖下跌，大家都開始螺旋清貨了。我們的產(chǎn)品本身質(zhì)量就一般，后面產(chǎn)品的差評問題就開始暴露。只能眼睜睜看著鏈接一天天的銷量下滑，評分下滑，我卻無能為了。結(jié)果最致命的是老板又定了5~6萬臺的貨?，F(xiàn)在回頭想想，我的媽，怪不得（他們要跑）先見之明啊。
沒辦法，我當時心里想著：死馬當活馬醫(yī)，就當做是學習吧。然后就一股腦的沖入了清貨大軍。開始漫長的清貨旅程。每次都是報活動（LD·BD）然后在搞站外·無限循環(huán)，鏈接死了就重新健發(fā)貨，繼續(xù)搞.....
然后時間就這樣來到了年中，那個時候我已經(jīng)快受不了了。就算我這么努力的清貨，也完全清不動了，產(chǎn)品2.3美金都沒人要，我苦口婆心的勸老板要不直接轉(zhuǎn)賣給第三方吧，只在不行就銷毀吧，再這樣下去都快入不敷出了。但是他舍不得。。。所以我只能繼續(xù)隔三差五的寫申訴信，去把因為差評投訴而下架的鏈接救回來。但是最后的最后，我還是走了，雖然離開的那家公司，但是我也感謝他們給我學習的機會。
兩次短暫的曙光
后來我重新出來面試，因為對比之前有經(jīng)驗，有很多公司都對我挺滿意的，我后面選擇了一家精品公司。他們有現(xiàn)成的產(chǎn)品可以運營，也有在逐步規(guī)劃新品。這樣我就可以慢慢的把以前學到的，變現(xiàn)出來。業(yè)績也在逐步提升，很興奮看到自己的成績。。。我又覺得有了希望。但是現(xiàn)實又再次給我狠狠扇了一耳光。跟很多人遇到的情況一樣，這個公司遇到封號潮。一夜之間公司的品牌和店鋪全封了，大家一瞬間都不知所措了。再經(jīng)歷了幾天漫長的等待之后，我被勸退了。
所以我被迫又開始了面試，過后又進入新公司，這家雖然也經(jīng)歷了封號的情況。但是因為實力雄厚，又注冊了新的店鋪。重新開始售賣之前的產(chǎn)品。因為他們之前的產(chǎn)品積累了很多客戶，出乎我意料之外的，重新推廣的鏈接起量非常很快。比我之前推廣的產(chǎn)品都要快，單純配合廣告，沒有低價營銷，還是和之前一樣的價格，一個多月就日銷60-70了。后面又報BD活動，銷量一下子就暴漲到200+。就在我的驚訝的目光中，店鋪又死了。完全不知道是什么原因，我自己也見慣不慣了。后面就直接自離了。在經(jīng)歷了很煎熬的一個月的時間，期間也去面試了很多公司，但很多都沒有了回應，在我快交不上房租的時候，終于有人回應了我，在經(jīng)過短暫的交流之后，最終我進入了現(xiàn)在的公司。現(xiàn)在我就是每天配合產(chǎn)品做明年的新品規(guī)劃外，還要做日常的運營，還要思考什么白帽打法才能做起來，真是頭疼。。。
新的迷茫：
年末了，我也越來越迷茫了，突然提不起什么勁，想問問大家?guī)讉€問題：
1、2022年還能繼續(xù)做亞馬遜嗎？21年經(jīng)歷的離職潮已經(jīng)讓我不堪重負了，真的不想再經(jīng)歷產(chǎn)品做起來之后，又重新開始的事情了。
2、我是否需要回家發(fā)展，家里雖然不比深圳，沒有這邊這么發(fā)達和信息暢通，但是還是有一點點招聘崗位需求的
3、什么樣的品類好做，有沒有大佬可以指點一下？
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天天開車夫斯基 - 時來天地皆同力，運去英雄不自由
贊同來自: 有條不紊 、 Dronnx 、 旭旭寶寶 、 Yanjian 、 xiaohan 、 lalatt 、 陪你吹吹牛 、 saldmslk 、 一介凡人 、 Roadingwild_ 、 GoldenAGE 、 小小小磨嘰Wink 、 蛇皮豬 、 wjfan7 、 佩羅娜的雨傘 、 雙倍芝士 、 愛因斯坦的小板凳 、 白棉布 、 禿頭運營 、 dalianmao 、 Vvulne 、 Kryleon 、 叫我張張 、 呆頭young17 、 zephyr 、 kyliel 、 Jessica94 、 自閉大天才 、 波妞在此 、 徐風年 、 JuliaWong 、 沖鴨沖呀 、 楓之谷007 、 MagicBBOY 更多 ?
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經(jīng)過我這段時間的思考，也許我們應該跳出Amaozn平臺這個認知圈子，這樣能力也許就會上一個新的臺階。在保證能成為Amazon運營領域的專家同時，應該向獨立站平臺建設，向國外新媒體品牌矩陣搭建的方向上去靠攏，這樣慢慢就能培養(yǎng)自己搭建一個體系的能力。
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同時，在產(chǎn)品品牌營銷上下功夫（我個人認為Amazon運營，其實就是產(chǎn)品營銷的工作會多一點），怎樣擁有操盤營銷品牌的能力，怎樣可以打造產(chǎn)品線，更進一步，怎樣具備可以搭建供應鏈的能力。
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這樣就能逐步脫離Amazon平臺給我們設置的能力天花板，成為公司的運營總監(jiān)，甚至COO，甚至自己今后創(chuàng)業(yè)，也會更加的踏實，不用擔心產(chǎn)品不夠好，甚至封號等等的問題了。
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以上就是我自己的思考，共勉。