社區(qū) 發(fā)現(xiàn) eBay ebay中國還有前景嗎?
ebay中國還有前景嗎?
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我司從ebay起家,10多年來,ebay的銷售比重,從100%到80%,再到50%,再到20%,10%.....一降再降,同時隨之而來的是amazon的全面崛起。尤其去年疫情之后,ebay以銷售疫情類目為由(當(dāng)時ebay制定了多達(dá)上百個類目,認(rèn)定是疫情相關(guān),包括但不限于USB無線適配器,USB鼠標(biāo),攝像頭,等等這些看上去完全非疫情必需品),大殺四方。數(shù)個經(jīng)營了接近10年,十幾二十幾萬feedback的銷售店鋪因此直接倒塌,且完全沒有申訴渠道。相信其他ebay賣家也好不到哪里。
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結(jié)合前幾天看到的這個最新通知,以及當(dāng)時某QQ群大家對這個價格以及對ebay平臺的一致鞭撻,結(jié)合公司ebay團(tuán)隊從幾年前的2-30人到現(xiàn)在的2-3個,真是百感交集。有這樣一些想法,希望和大家討論下。
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1.ebay中國毫無疑問正在往下坡路走,應(yīng)該說一路滾下坡去。
2. speedpak大概是ebay高層的后花園之類的,用來收割殘存韭菜的一把利剪,不知道還能割多久;
3. ebay高層可能出于某種目的,逐步驅(qū)逐中國賣家:無論是通過指定物流商,還是設(shè)定莫名其妙的疫情類目大洗牌,還是通過新的收款方案,還是通過ebay賣家準(zhǔn)入門檻(ebay招商經(jīng)理一直飄渺在天上),所有的目的都是減少ebay中國賣家數(shù)量。---包括ebay海外倉這兩年奇高的準(zhǔn)入門檻,對店鋪表現(xiàn)的高標(biāo)準(zhǔn)要求,以及指定服務(wù)商等等(最重要的是做好了一切進(jìn)來后,最終掙了個寂寞)。
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作為靠ebay起家的公司,多年來各種路子都走了,正當(dāng)?shù)牟徽?dāng)?shù)?,還剩下一種情懷硬撐著,但是ebay在公司內(nèi)也終于要慢慢消亡了。無奈。
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也挺好奇,ebay高層,ebay中國高層,到底對ebay中國,對ebay中國賣家報著什么樣的態(tài)度,一步步非得把賣家們推到別的平臺去,把這么大一塊業(yè)務(wù)搞死的地步?
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匿名用戶
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2020.10.14 果然國內(nèi)的公司只是代理,決定權(quán)是外國人,客服是香港的,溝通困難。國內(nèi)ebay權(quán)限極低。希望我們國家阿里速賣通快快成長!
你的投訴收到,因上海億貝網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)有限公司與ebay境外交易平臺的用戶無任何法律關(guān)系,并非投訴處理的適格主體,建議直接與瑞士公司ebay Marketpplaces GmbH(其是ebay境外交易平臺服務(wù)合同的簽約向?qū)Ψ剑┛蛻舴?wù)聯(lián)系解決相關(guān)糾紛。特此告知 。 [黃浦區(qū)市場監(jiān)督監(jiān)管局]
2020.10.13已將ebay不提前通知私自限制個人賣家BI類目事宜通過12315平臺投訴上海黃浦區(qū)市場監(jiān)督局。
ebay霸道限制個人賬戶B&I刊登權(quán)限,導(dǎo)致我們大量庫存滯留萬邑通!
聲明:
大家好,首先聲明,此貼為我個人觀點(diǎn)和論壇無關(guān)。
所描述的我們遭遇的情況基本屬實(shí),可能有些時間上的不確定而稍有偏差,如有遇到,敬請諒解。謝謝!
? ? ? 本人常年瀏覽ebay百度貼吧,看到許多老個人賣家和新賣家因?yàn)閑bay的某政策導(dǎo)致限制賬號而苦不堪言。當(dāng)然,這其中確實(shí)有違反ebay合理政策的賬戶被凍結(jié)或限制。但總體來說,我相信有相當(dāng)一部分人和我一樣,只是想遵守平臺規(guī)則好好經(jīng)營。后續(xù)通過我與其他賣家的私下交流,發(fā)現(xiàn)限制主要有集中在以下兩點(diǎn):
1. 今年疫情期間企業(yè)賬戶注冊嚴(yán)格被限制(如沒有招商經(jīng)理的扶持,是不能開通企業(yè)賬戶的)。如果私自注冊極大概率會被永久凍結(jié)賬戶而浪費(fèi)注冊資料。
2. 個人賬戶在2020年6月,直接被限制B&I(商業(yè)與工業(yè))類目刊登權(quán)限。
我們遭遇的事情:
? ? ? 個人認(rèn)為,跨境電商類目總體可以概括為三種:1.熱門類目 2.一般熱度類目 3. 冷門類目。而我們,是一個冷門類目中一個小類目的個人賣家。
? ? ? 此ebay賬戶注冊于2016年,當(dāng)時注冊時不知道個人賬戶與企業(yè)賬戶的區(qū)別,就自注冊了個人賬戶。(我們是第一次入門跨境電商行業(yè),很多都不懂)
? ? ? 2016年-2019年這段時間,這個賬戶一直做直郵,銷量徘徊在每月1K-2K美元左右。2019下半年我們招聘了新的運(yùn)營同事,并開通了萬邑通海外倉,把熱銷的產(chǎn)品逐步移到海外倉銷售。這個階段銷量增長很快,最高峰可以達(dá)到3萬美金/月,評價達(dá)到4000多,并且每個月都是TOP rated 層級。在運(yùn)營上,我們勤勤懇懇,每個產(chǎn)品自己拍照,每個listing標(biāo)題和描述不斷的優(yōu)化。每位客人的問題,售后,我們都最優(yōu)處理。我們的賬戶從來沒有刷過單,也沒有用過虛擬倉,自發(fā)貨都走橙聯(lián),海外倉全部萬邑通。3萬美元/月的銷售額可能對大賣來說不值一提,但在這個單一的冷門類目,已經(jīng)算是名列前茅了。可以說我們在這個賬戶傾注的心血遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了ebay平臺給我們帶來的回報,一切是因?yàn)槲覀儗bay平臺的銷售前景充滿了希望?。。?br /> 從2020年初開始,由于疫情原因,上半年的物流非常不穩(wěn)定。我們每天檢查萬邑尾程派送時效,并且對照ebay的疫情時效要求表進(jìn)行記錄,以保證Top Rated層級。另外,我們根據(jù)銷量情況,多發(fā)了一批海運(yùn)到美國和英國萬邑通,以防止疫情期間斷貨。
? ? ? 誰知,6月初海外倉貨物上架,同事在更新listing時發(fā)現(xiàn)ebay對個人賬戶限制刊登商業(yè)與工業(yè)(B&I)類目,庫存數(shù)量無法更新。這直接導(dǎo)致店鋪產(chǎn)品銷量逐步減少,海外倉庫存無法銷售,大批庫存滯留英國與美國,損失很大。起初我們以為是沒有達(dá)到疫情期間的海外倉尾程派送的指標(biāo),檢查賬戶發(fā)現(xiàn)我們各項(xiàng)指標(biāo)都很好。后來聯(lián)系ebay客服了解到,只有有客戶經(jīng)理的企業(yè)賬戶才可以刊登商業(yè)與工業(yè)類目,得知此消息后我們不是抱怨ebay政策,而是立即著手開始申請企業(yè)賬戶。
? ? ? 我們是通過ebay公眾號和客戶經(jīng)理取得了聯(lián)系,客戶經(jīng)理還是認(rèn)真負(fù)責(zé)的,對我們做了很多了解,并且開通了企業(yè)賬戶。我們新買了電腦,獨(dú)立熱點(diǎn),增加了新人手,準(zhǔn)備好好運(yùn)營。不想在上架新店鋪半個月后,被客戶經(jīng)理告知企業(yè)賬戶與個人賬戶關(guān)聯(lián)。(我們確實(shí)不知道為什么關(guān)聯(lián),所有的硬件都是新的,網(wǎng)絡(luò)是獨(dú)立的) 客戶經(jīng)理很認(rèn)真負(fù)責(zé)的幫我們申訴,說實(shí)話關(guān)聯(lián)也給他帶來了影響,我們一直感覺很抱歉。為了配合客戶經(jīng)理申訴(方案是保企業(yè)賬戶,注銷個人賬戶)。我們下架并刪除了所有個人賬戶的listing,處理完最后的售后并申請注銷??粗?年來培養(yǎng)的listing被刪除,心如刀絞...... 就這樣等待了近半個月,ebay的回復(fù)是.....申訴未通過。那一刻我也不知道該怎么回復(fù)客戶經(jīng)理,匆匆發(fā)了幾句話也沒再打擾他。那一刻,委屈,憤怒,無奈,不甘全部涌上心頭,無力改變結(jié)果的我最終只能反省自己......
為什么會這樣?
1. 反省自己,業(yè)務(wù)能力不夠強(qiáng),對于賬戶的保護(hù)缺乏經(jīng)驗(yàn),違反了ebay政策(雖然它這個政策屬于雙重標(biāo)準(zhǔn))。之前注冊個人賬戶時,沒有好好了解企業(yè)賬戶政策,后續(xù)也沒有及時升級到企業(yè)賬戶。
2. ebay的個人賬戶限制政策。我們根本無意也沒有精力多賬戶運(yùn)營,這個個人賬戶目前已經(jīng)足夠我們冷門小類目的刊登數(shù)量和額度。但一紙懶政令直接限制了個人賣家的BI類目刊登,絲毫沒有考慮個人賣家中也有用它官方海外倉的賬戶。
3. ebay模糊不清的多賬戶政策。2020年9月ebay推出的FBE項(xiàng)目,率先在德國試點(diǎn)。我們聯(lián)系了ebay客服,客服明確表示這個FBE庫存是可以供多賬戶使用的,也就是說,ebay默認(rèn)了多賬戶的存在。
4. 你ebay大力發(fā)展企業(yè)賬戶確實(shí)正確,但是否考慮一下個人賣家的處境?我們有工廠,有電商團(tuán)隊,是完全可以成為為客戶提供價廉質(zhì)優(yōu)產(chǎn)品的企業(yè)賣家。現(xiàn)在只是一個個人賬戶限制了我們在ebay平臺發(fā)展的可能性,這點(diǎn)上不加區(qū)分,管理層是不是過于懶政了?
談?wù)別bay這個平臺:(個人觀點(diǎn),自身位置決定格局,大家參考看)
? ? ? ebay這個平臺是跨境電商鼻祖,年代長,擁有相當(dāng)一批忠實(shí)客戶。但為什么最近這幾年被亞馬遜按在地上摩擦?分析如下:
亞馬遜的戰(zhàn)略目標(biāo)十分清晰,它是以用戶體驗(yàn)為中心不斷改進(jìn),通過自身強(qiáng)大的供應(yīng)鏈管控,銷售渠道,智能化倉庫,自建物流和自己的售后團(tuán)隊,形成了整個流程閉環(huán)的電商巨頭。
1. 強(qiáng)大的供應(yīng)鏈管控:亞馬遜自營是許多買家的選擇,它由亞馬遜統(tǒng)一采購,控制成本,降低售價,將品質(zhì)較高的產(chǎn)品呈現(xiàn)給客戶。
2. 強(qiáng)大的自建物流和倉儲:這是亞馬遜領(lǐng)先于其它平臺的殺手锏,自建物流和倉儲,通過智能化管理,可以大幅度提高貨物運(yùn)輸?shù)臅r效,提升買家體驗(yàn)(國內(nèi)這點(diǎn)京東學(xué)的很像,所以京東發(fā)展很快)。而ebay平臺還是借由海外倉與橙聯(lián)自發(fā)貨,用戶時效得不到確切保障,ebay只能靠時效規(guī)則來約束賣家,催生了一批虛擬倉賣家,可見較為混亂。有人說新推出的FBE不是也和FBA一樣可以解決物流問題嗎?這點(diǎn)我持謹(jǐn)慎態(tài)度,因?yàn)镕BE本質(zhì)還是通過和橙聯(lián)的合作想達(dá)到和FBA效果,并不是真正意義上的自建物流,ebay對于相對獨(dú)立的橙聯(lián)控制還是很有限的。換句話說,每家心里都有自己的小九九。而亞馬遜物流則不一樣,它由亞馬遜的創(chuàng)建,自然亞馬遜對它有直接領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力,有任何問題和想法都能得到最快的解決。
智能化的倉儲:得益于亞馬遜本質(zhì)上還是一個科技公司,對倉儲的智能化達(dá)到了一個登峰造極的狀態(tài)。而這一結(jié)果,是需要許多年的沉淀,非一朝一夕所能趕上。
3. 自己的售后團(tuán)隊:亞馬遜擁有自己的售后團(tuán)隊,對于售后比較偏向買家,而且簡潔明了,買家需要售后非常方便。而ebay的所謂的售后客服,其實(shí)就是各個大大小小的賣家,遇到負(fù)責(zé)任或者有規(guī)模的賣家,客戶售后或許可以得到滿意的結(jié)果,而對于普通賣家而言,有時候?yàn)榱藥酌涝耐素涍\(yùn)費(fèi),要溝通很久,大大影響了買家體驗(yàn)。
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