社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 經(jīng)營管理 2021年開始入坑，已經(jīng)投入百萬，仍然處...
2021年開始入坑，已經(jīng)投入百萬，仍然處于迷茫，不知道到底要不要繼續(xù)下去
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2021年年初入坑。至今已投入超過百萬。但是整體店鋪依然處于虧損階段。走的是精鋪往精細化運營的方向。具體現(xiàn)在幾個困惑如下
1、做的鏈接，大部分都不溫不火，最多出單也就10幾單一天，很多產(chǎn)品都是一天只有幾單。到底是要往做爆到爆款，還是維持每個人手里6-7個日出10幾單的模式去走
2、公司目前是6個人，有兩個是新手，一個運營主管，一個兩年經(jīng)驗，和兩個1年左右的運營。但是一些人運營手段基本沒有，到底是要直接減員還是要有一套統(tǒng)一的培訓思路，繼續(xù)做下去。
3、現(xiàn)在一些款式到了一個取舍的問題，鏈接做不做現(xiàn)在舉棋不定，各位是通過什么標準評判值不值得繼續(xù)做下去的
4、對于明年的規(guī)劃，到底是要堅持這樣下去，沉淀鏈接，還是要怎么辦呢？實在是頭疼
5、如果是做新款，每個鏈接我們應(yīng)該投入大概多少錢，然后在多少的時間段對其進行判斷合不合適繼續(xù)做下去，因為后面的資金不能無休止的繼續(xù)這樣投下去，必須要有明確的規(guī)劃。
1、做的鏈接，大部分都不溫不火，最多出單也就10幾單一天，很多產(chǎn)品都是一天只有幾單。到底是要往做爆到爆款，還是維持每個人手里6-7個日出10幾單的模式去走
2、公司目前是6個人，有兩個是新手，一個運營主管，一個兩年經(jīng)驗，和兩個1年左右的運營。但是一些人運營手段基本沒有，到底是要直接減員還是要有一套統(tǒng)一的培訓思路，繼續(xù)做下去。
3、現(xiàn)在一些款式到了一個取舍的問題，鏈接做不做現(xiàn)在舉棋不定，各位是通過什么標準評判值不值得繼續(xù)做下去的
4、對于明年的規(guī)劃，到底是要堅持這樣下去，沉淀鏈接，還是要怎么辦呢？實在是頭疼
5、如果是做新款，每個鏈接我們應(yīng)該投入大概多少錢，然后在多少的時間段對其進行判斷合不合適繼續(xù)做下去，因為后面的資金不能無休止的繼續(xù)這樣投下去，必須要有明確的規(guī)劃。
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2.在沒有達到一定的銷量，銷售額等，就不要這么多人，架構(gòu)不需要完善，1運營+1打雜，其它能找第三方做的就找第三方。
3.有利潤，有純利，有上升空間的留下。 （量不大的時候，至少20%左右純利吧，量大的話 5%+)
4.不甘心罷了，其實樓主已經(jīng)有放棄想法了
5.別談新款，先分析現(xiàn)有的，總結(jié)為啥沒做起來，是哪個環(huán)節(jié)出問題，還是資源不足，能力不足。
?
無非是在大海里游泳，剛好落地的時候有礁石和深溝的區(qū)別。