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我們公司很重視產(chǎn)品!----真的嗎 ?

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亞馬遜很重視客戶的使用體驗,所以如果產(chǎn)品不好,就會各種不差評,所以倒逼著我們要重視產(chǎn)品。平時與不少供應(yīng)鏈廠家交流,廠家也會反饋,你們做亞馬遜的對產(chǎn)品要求比較高!那里還會有種洋洋自得的感覺,是的,我們就是要高標準!

“產(chǎn)品為王”的說辭也流行于市面(跨境電商圈),所以我想不論你去哪家公司面試,公司的老板都會說自己很重視產(chǎn)品!(因為不說都會顯得有些妖了。)

我不少朋友也是這樣說自己公司老板的,我老板說他很重視產(chǎn)品哦。
我一開始也以為他們是真的重視,直到有一天和人聊天時候,我忽然覺得不對,于是我問了他三個問題。

三問如下:

1,產(chǎn)品部門和運營部門的人員哪個多一些?

(如果:產(chǎn)品4人,運營10人。這個配置一下就能讓人看清楚公司到底是口頭重視產(chǎn)品,還是實際重視產(chǎn)品了。產(chǎn)品好是增加銷售額的最有效手段,產(chǎn)品作為起點己經(jīng)決定了利潤率,廣告費,訂單量等等這些后期運營時候很重視的指標了。如果這時候還是花大量財力在運營上,那就是一個重視運營的公司。)

2,公司里面,產(chǎn)品人員更牛逼一些,還是運營人員?

(如果:運營人員擁有產(chǎn)品上不上架的決定權(quán),那肯定就是運營重要過產(chǎn)品。同時,公司能力最強的人不在產(chǎn)品里面,那就是有問題,你說你們公司重視產(chǎn)品,結(jié)果產(chǎn)品團隊卻是弱雞團隊組,談何重視?)

3,你們一年在產(chǎn)品上會投入多少研發(fā)費用?

(如果:公司一年銷售額1000W,投入產(chǎn)品的研發(fā)費用不到30W,那我只能對他們說重視產(chǎn)品的說辭報以“嘿嘿”兩字了。當然這里面也會因為行業(yè)不同有差異,比如:服裝類就研發(fā)費用相對開模類產(chǎn)品的要少很多,我的心中有一個粗淺的標準,那就是:研發(fā)費用超過5%算你公司有些重視產(chǎn)品的意思了。)

補充兩句:

1,平時多讀書,以上這些思路其實網(wǎng)上都有,比如:劉潤的公眾號;

2,不要光聽老板說的,而要看他做出的行動。同理可以用于:BF;

-END-

2021-10-21
已邀請:

Aaron不是亞倫 - 永遠在路上,至死是少年.....

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個個都是論壇上指點江山,這不行那不行的,實際如果讓你做個幾千萬銷售額還要毛利30%, 你恨不得自己當產(chǎn)品開發(fā)還不招人!
目前亞馬遜不都是大部分公模為主,私模開模費幾萬塊有的人都嫌貴不愿意出,現(xiàn)在大部分公司所謂的產(chǎn)品開發(fā)不就是找產(chǎn)品,離真正的創(chuàng)造需求的產(chǎn)品開發(fā)十萬八千里,像anker這種自己全新研發(fā)產(chǎn)品線的畢竟只是少數(shù),大部分都還只是魔改一下就算小私模了。
但是要做到anker這一步需要投入多少錢,多少人才和精力。你不關(guān)心,你只是在乎輕飄飄的三個問題就把你自己站在了道德制高點上,順便博一下眼球關(guān)注,推一下別人公眾號。我來回答你的三個問題!
1. 部門人多少的問題 — 什么時候人多少變成了衡量重視程度了? 運營部人多是因為一般新人多或者雜事多,而開發(fā)部都是有技術(shù)門檻的,流動性穩(wěn)定,也不好招人。武器實驗室科學家?guī)资畟€人,但是士兵幾千個,那你覺得誰更重要??
2. 哪個部門的人員牛逼一點?— 說實話,看到這個我是想笑的,開發(fā)是對產(chǎn)品負責,運營是對銷售負責,一個生產(chǎn)彈藥,一個輸出火力,互相配合才是牛逼,按照你的說法非得分個高低?那開發(fā)牛逼的話,你是不是又要發(fā)個問題,公司不重視運營?
3. 研發(fā)費用這個,終于有個正常問題了,是的,這個費用投入確實能看出對開發(fā)的重視程度,但是你舉例又讓我想笑了,年銷售額1000W,按照毛利30%,那就是300W,除去亂七八糟費用,純利算你個250W,拿出30W,也就是12%左右的利潤去投資,而且不低于所謂大公司3%研發(fā)經(jīng)費占比,你還嫌少? 以前小米的研發(fā)費用占銷售額都才4%,何況是年入才1000W,說不定第二年就涼了的公司。
?
真的,我也補充兩句
1,平時多讀書,不要張口就來

2,不要光忽悠別人,自己起碼要有干貨
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