社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 團(tuán)隊(duì)管理 工貿(mào)一體超過(guò)30年的公司，轉(zhuǎn)戰(zhàn)亞馬遜，團(tuán)...
工貿(mào)一體超過(guò)30年的公司，轉(zhuǎn)戰(zhàn)亞馬遜，團(tuán)隊(duì)如何管理和轉(zhuǎn)型如何規(guī)劃?
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我們是個(gè)超過(guò)35年的工貿(mào)一體的公司，擁有自己的工廠，做的是服飾類目
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其實(shí)我們是有資金的，產(chǎn)品因?yàn)檫@35年打下來(lái)的基礎(chǔ)也是有的，公司這些年來(lái)都是掙錢的，但是現(xiàn)在單純的生產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)真的夕陽(yáng)化了，毛利率非常之差，有時(shí)候一小點(diǎn)失誤其實(shí)都是給客人打工，維持工人工資而已。
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所以我們想要走亞馬遜，而且品牌化這個(gè)路線，但是其實(shí)一直下來(lái)都沒(méi)有很好的模式來(lái)持續(xù)操作亞馬遜這個(gè)業(yè)務(wù)，所以現(xiàn)在就想要探討是否是路線不對(duì)，還是思維模式問(wèn)題。
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其實(shí)這很有可能是工貿(mào)一體或者工廠轉(zhuǎn)型的痛點(diǎn)，運(yùn)營(yíng)不是強(qiáng)項(xiàng)，品牌化也不強(qiáng)，電商思維也談不上，缺乏類似行業(yè)的管理制度...感覺(jué)就有很多問(wèn)題
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所以其實(shí)想問(wèn)問(wèn)一些大神，我們這樣子的公司（工廠）應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型，一開(kāi)始朝著什么方向模式前進(jìn)，在資金充足/有自己生產(chǎn)實(shí)力/工廠資源和場(chǎng)地資源的情況下，該如何正確快速的前進(jìn)。
（我知道很多深圳大神會(huì)說(shuō)，給我100萬(wàn)和多少人，我就給你明天1000萬(wàn)營(yíng)業(yè)額...但是我其實(shí)是想穩(wěn)定上升，而且這種方式都會(huì)要一定的"信任"和"基礎(chǔ)"下才可能操作...所以請(qǐng)別介意我打槍這個(gè)方式）
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P.S. 內(nèi)容可能很粗淺，想要拋磚引玉，而且我想不定期的更新這個(gè)帖子來(lái)刺激一下腦部發(fā)展...另一個(gè)話說(shuō)我現(xiàn)在沒(méi)東西繼續(xù)寫(xiě)了啊!!
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11/27更新；感謝大家的回復(fù)，我對(duì)每個(gè)人的回復(fù)都也有做回復(fù)，其實(shí)大家提到的論點(diǎn)都非常好，也比較貼切我的問(wèn)題。
- 我們其實(shí)人員配置的問(wèn)題算是比較大的問(wèn)題，以及剛開(kāi)始的起步大家會(huì)從哪一個(gè)點(diǎn)來(lái)著手..!
12/1更新；很多人給了很不錯(cuò)的內(nèi)容，我很想分享給大家看，但是礙于論壇也沒(méi)這個(gè)功能，我覺(jué)得應(yīng)該添加一個(gè)回復(fù)可見(jiàn)別人的回復(fù)，或者領(lǐng)獎(jiǎng)?wù)咭院罂梢钥吹?..回歸正題。
其實(shí)總結(jié)下來(lái)有幾個(gè)問(wèn)題....
1. 不外乎就是人，需要一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)營(yíng)來(lái)組織這個(gè)電商團(tuán)隊(duì)。
2. 然后重新組織團(tuán)隊(duì)，和電商的團(tuán)隊(duì)做磨合達(dá)到比較順的模式。
3. 擴(kuò)大產(chǎn)品線和讓工廠始應(yīng)電商的節(jié)奏
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其實(shí)我們是有資金的，產(chǎn)品因?yàn)檫@35年打下來(lái)的基礎(chǔ)也是有的，公司這些年來(lái)都是掙錢的，但是現(xiàn)在單純的生產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)真的夕陽(yáng)化了，毛利率非常之差，有時(shí)候一小點(diǎn)失誤其實(shí)都是給客人打工，維持工人工資而已。
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所以我們想要走亞馬遜，而且品牌化這個(gè)路線，但是其實(shí)一直下來(lái)都沒(méi)有很好的模式來(lái)持續(xù)操作亞馬遜這個(gè)業(yè)務(wù)，所以現(xiàn)在就想要探討是否是路線不對(duì)，還是思維模式問(wèn)題。
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其實(shí)這很有可能是工貿(mào)一體或者工廠轉(zhuǎn)型的痛點(diǎn)，運(yùn)營(yíng)不是強(qiáng)項(xiàng)，品牌化也不強(qiáng)，電商思維也談不上，缺乏類似行業(yè)的管理制度...感覺(jué)就有很多問(wèn)題
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所以其實(shí)想問(wèn)問(wèn)一些大神，我們這樣子的公司（工廠）應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型，一開(kāi)始朝著什么方向模式前進(jìn)，在資金充足/有自己生產(chǎn)實(shí)力/工廠資源和場(chǎng)地資源的情況下，該如何正確快速的前進(jìn)。
（我知道很多深圳大神會(huì)說(shuō)，給我100萬(wàn)和多少人，我就給你明天1000萬(wàn)營(yíng)業(yè)額...但是我其實(shí)是想穩(wěn)定上升，而且這種方式都會(huì)要一定的"信任"和"基礎(chǔ)"下才可能操作...所以請(qǐng)別介意我打槍這個(gè)方式）
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P.S. 內(nèi)容可能很粗淺，想要拋磚引玉，而且我想不定期的更新這個(gè)帖子來(lái)刺激一下腦部發(fā)展...另一個(gè)話說(shuō)我現(xiàn)在沒(méi)東西繼續(xù)寫(xiě)了啊!!
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11/27更新；感謝大家的回復(fù)，我對(duì)每個(gè)人的回復(fù)都也有做回復(fù)，其實(shí)大家提到的論點(diǎn)都非常好，也比較貼切我的問(wèn)題。
- 我們其實(shí)人員配置的問(wèn)題算是比較大的問(wèn)題，以及剛開(kāi)始的起步大家會(huì)從哪一個(gè)點(diǎn)來(lái)著手..!
12/1更新；很多人給了很不錯(cuò)的內(nèi)容，我很想分享給大家看，但是礙于論壇也沒(méi)這個(gè)功能，我覺(jué)得應(yīng)該添加一個(gè)回復(fù)可見(jiàn)別人的回復(fù)，或者領(lǐng)獎(jiǎng)?wù)咭院罂梢钥吹?..回歸正題。
其實(shí)總結(jié)下來(lái)有幾個(gè)問(wèn)題....
1. 不外乎就是人，需要一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)營(yíng)來(lái)組織這個(gè)電商團(tuán)隊(duì)。
2. 然后重新組織團(tuán)隊(duì)，和電商的團(tuán)隊(duì)做磨合達(dá)到比較順的模式。
3. 擴(kuò)大產(chǎn)品線和讓工廠始應(yīng)電商的節(jié)奏
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