社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 團隊管理 工貿一體超過30年的公司,轉戰(zhàn)亞馬遜,團...
工貿一體超過30年的公司,轉戰(zhàn)亞馬遜,團隊如何管理和轉型如何規(guī)劃?
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其實我們是有資金的,產品因為這35年打下來的基礎也是有的,公司這些年來都是掙錢的,但是現(xiàn)在單純的生產行業(yè)已經(jīng)真的夕陽化了,毛利率非常之差,有時候一小點失誤其實都是給客人打工,維持工人工資而已。
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所以我們想要走亞馬遜,而且品牌化這個路線,但是其實一直下來都沒有很好的模式來持續(xù)操作亞馬遜這個業(yè)務,所以現(xiàn)在就想要探討是否是路線不對,還是思維模式問題。
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其實這很有可能是工貿一體或者工廠轉型的痛點,運營不是強項,品牌化也不強,電商思維也談不上,缺乏類似行業(yè)的管理制度...感覺就有很多問題
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所以其實想問問一些大神,我們這樣子的公司(工廠)應該如何轉型,一開始朝著什么方向模式前進,在資金充足/有自己生產實力/工廠資源和場地資源的情況下,該如何正確快速的前進。
(我知道很多深圳大神會說,給我100萬和多少人,我就給你明天1000萬營業(yè)額...但是我其實是想穩(wěn)定上升,而且這種方式都會要一定的"信任"和"基礎"下才可能操作...所以請別介意我打槍這個方式)
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P.S. 內容可能很粗淺,想要拋磚引玉,而且我想不定期的更新這個帖子來刺激一下腦部發(fā)展...另一個話說我現(xiàn)在沒東西繼續(xù)寫了啊!!
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11/27更新;感謝大家的回復,我對每個人的回復都也有做回復,其實大家提到的論點都非常好,也比較貼切我的問題。
- 我們其實人員配置的問題算是比較大的問題,以及剛開始的起步大家會從哪一個點來著手..!
12/1更新;很多人給了很不錯的內容,我很想分享給大家看,但是礙于論壇也沒這個功能,我覺得應該添加一個回復可見別人的回復,或者領獎者以后可以看到...回歸正題。
其實總結下來有幾個問題....
1. 不外乎就是人,需要一個有經(jīng)驗的運營來組織這個電商團隊。
2. 然后重新組織團隊,和電商的團隊做磨合達到比較順的模式。
3. 擴大產品線和讓工廠始應電商的節(jié)奏
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