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2.對自身的不足要清楚認知,比如 你是個運營 你對產(chǎn)品開發(fā),產(chǎn)品檢測,現(xiàn)金流規(guī)劃,資源配置整合,人事規(guī)劃,崗位設(shè)置等 總有不足或者不懂的地方,所以在架構(gòu)方面,必須要考慮周全。
3.不存在老板給你畫餅,既然你是開荒,就只有你在畫餅給全場(包括老板),因為,全部人都在看你的演出。至于演小丑還是英雄,全憑實力和數(shù)據(jù)說話。
4.要有計劃有擔(dān)當(dāng),為結(jié)果負責(zé),可以允許虧損,但至少是可控且合乎邏輯。
5.老板畫餅 只針對中低層員工,你是開荒者,負責(zé)人,換位思考,你指望我?guī)湍憧礄n口,你會虧待我?就算表現(xiàn)出來至少也要在檔口成熟后吧。
6.現(xiàn)在是爭取利益最大化的時候,很明顯,誰都沒有100%把握做成,要是100% 你已經(jīng)自己做了,老板既然相信你,讓你弄,說明他覺得你來比自己來機會大點。現(xiàn)在是爭取利益的最佳時候,后面的話,你做得好與不好? 他都可以把你換了(就是你說的畫餅)。
綜上所述我建議,你要做的是吃餅,畫的不要,因為成了 你要啥餅,都得慣著你 不成 啥也別說了。
現(xiàn)成的待遇 不是更好么,盈利是幾個月半年后的事,有點遠,要是行,你完全可以復(fù)制,因為全程是你搭建的,要是不行,換個公司唄,仍然是條好漢,還有過0-1搭建經(jīng)驗,至少可以比原來漲幾百底薪。
本人不才,只是實話實說,不喜勿噴
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