有一個不懂亞馬遜的老板，心太累了

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事情是這樣的，開售了一個新品，只有一個直評，5$廣告預(yù)算，開售第一第二天都沒出單，昨天出了3單。
老板：想想辦法提高轉(zhuǎn)化率。
我：S單啊。
老板：先不刷吧。
我：轉(zhuǎn)化率沒問題啊。
老板：那你想想辦法。
我：不S單只能燒廣告啊。
老板：還是得優(yōu)化一下。
我轉(zhuǎn)身就走了。
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這只是其中一個小事。
他真的什么都不懂還要來干涉
細節(jié)到：廣告費花了多少？得控制下預(yù)算。你升下價格啊。做下A+啊。圖片做好了嗎？這個主圖是不是改一下啊。評論有多少？listing寫好了嗎？。。。。。。。
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從來不按照我訂貨的數(shù)量去買，我定150個，他買50個。我定200個，他買500個。
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我叫人做圖，要老板轉(zhuǎn)賬。
叫人上直評做QA，要老板轉(zhuǎn)賬。
S單，返本金的時候轉(zhuǎn)賬，留評了又要轉(zhuǎn)賬。
趕跟賣，轉(zhuǎn)賬。
問的次數(shù)多了，老板就覺得，怎么做亞馬遜一直都是支出的啊。
導(dǎo)致我現(xiàn)在特別沒有頭緒，我都覺得問老板轉(zhuǎn)賬是一種負擔，一想到今天要給別人轉(zhuǎn)賬就煩，十塊二十塊我都是自己掏腰包轉(zhuǎn)了，所以對lisiting該做的措施我都不想做。
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我真的覺得一家公司能不能做起來，老板的格局很重要，沒有決策，沒有一個大的思路，天天抓這些小細節(jié)真的很沒意思，員工根本放不開去推產(chǎn)品。
我以前在一家比較大的公司，有S單系統(tǒng)，送測站外引流團隊，資源很齊全，推產(chǎn)品的時候刷的少了還被罵，那種方式只要產(chǎn)品有市場，幾乎都能推起來。
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我也知道小公司有小公司的模式，但我沒想到會有老板做亞馬遜是不把S單支出當成本的，又不是什么神仙產(chǎn)品。
多上鏈接，一個鏈接出幾單，來個差評就掛壁了，做個錘子。
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