亞馬遜巴西市場值不值得做？

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1月7號的時候過去樂薈中心參加巴西市場的一個交流會，有一些做巴西的賣家和亞馬遜的官方經(jīng)歷做了分享，收獲挺多，就把一些信息分享給了一個好朋友朱總。
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沒想到今天上午聊天的時候朱總講到昨天去了一趟廣州，已經(jīng)搞定了兩個巴西的本土店，我被他無敵的執(zhí)行力震了。接著就過去他辦公室那邊，聊了一下，然后中午一起吃飯。

他做巴西的邏輯是很清晰的，目前他們有tiktok的貨盤，在美國、墨西哥都有做，渠道也做了亞馬遜、temu、美客多和tiktok，巴西會先做美客多渠道，等摸通了然后復(fù)制到亞馬遜渠道上去。

巴西美客多的本土店會直接讓墨西哥的美客多運營來負責，輕車熟路，只增加了一個新站點，相對輕松的切入方式了。他會在春節(jié)之前就先發(fā)一批貨過去巴西，因為只能海運，到貨時間差不多兩個月時間，時間因素影響很大。

巴西的難點有三個
1.本土店鋪
2.頭程物流、海外倉
3.稅費問題
目前是都有服務(wù)商做的還不錯，朱總是剛好有朋友有這三個方面的資源，水到渠成，我給分享的巴西情況只能算是催化劑了，不起決定作用。

上周的時候報名了一個在當天下午舉行的亞馬遜分享沙龍活動，費用69元，之前是看到他們的宣傳比較多，想著過去聽聽，從坂田打車過去坪洲新村，差不多一個鐘。

在那聽了兩個小時，聽不下去了，講的太基礎(chǔ)，更時候一些新手、小白賣家和運營，就問了朋友楊總今天有沒有上班，沙龍的活動地址和楊總的辦公室不遠，十多分鐘的車程。

到了楊總那邊后我講了一下我認識比較深刻的兩個點。

1.小站點讓專職運營來做會比北美運營兼著做容易拿到更好地結(jié)果，講了我們兩個小站點專職運營拿到的結(jié)果情況是超出我們之前預(yù)期的。

2.在單一市場有產(chǎn)品測試驗證成功后，一定要及時的去上更多產(chǎn)品，占領(lǐng)這個站點的更多市場份額，單一站點市場份額增長不太動的時候，再來拓展到更多的站點。這一條策略我們用了兩年，效果很好，最近聽衛(wèi)哲的分享，他也有講到同樣的策略邏輯。
楊總也分享了一些他的收獲，我給他提出來一個問題，就是巴西這個市場到底要不要去做？他的答案讓我也深有啟發(fā)。

他說要去找到身邊認識的或者是朋友認識的已經(jīng)在做巴西，且拿到結(jié)果的人，去好好聊一下，從實戰(zhàn)過的人那去了解真實的巴西市場情況，人效怎么樣，投產(chǎn)比情況如何等等。

他講了自己今年一個比較大的突破點，之前新品首單采購的時候四五萬元的費用就讓他很有壓力，擔心賣不動賣不掉?，F(xiàn)在新品首單的下單很多是二三十萬的費用，也沒覺得有什么擔心了，模式測試跑通了。
巴西到底要不要做？

還要結(jié)合自己公司的戰(zhàn)略情況，是做精品的還是鋪貨的，現(xiàn)有的資源去做巴西市場是否匹配。
就我們來講，我們的主力產(chǎn)品在巴西的銷量是很少的，如果不去開發(fā)新的適合巴西市場的產(chǎn)品，去做巴西也是很雞肋，拿不到什么大的結(jié)果。

巴西市場的增長速度很快，人口數(shù)量、人均GDP、當?shù)厝说南M習慣等這些宏觀的背景來看是非常好的一個有紅利期的市場。
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大家也說說自己的看法和情況呀一起討論下