本文純屬瞎扯，無(wú)任何內(nèi)涵，更無(wú)人物原型···
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當(dāng)牛馬人離職的主要原因就2種：不賺錢和不開心；兩者都發(fā)生了，還不跑，那就是你的不是哦

• 當(dāng)代人不辭職的幾大理由：
• 手沒(méi)勁，拍不了領(lǐng)導(dǎo)的馬屁。
• 胃不好，吃不了領(lǐng)導(dǎo)畫的餅
• 腳太大，穿不下領(lǐng)導(dǎo)給的小鞋
• 嘴不甜，哄不了同事和領(lǐng)導(dǎo)
• 眼神不好，看不懂領(lǐng)導(dǎo)的眼色
• 耳朵不好，聽不出領(lǐng)導(dǎo)的言外之意
• 背不結(jié)實(shí)，背不動(dòng)別人甩的鍋

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······正文開始······
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假如你是AL,你會(huì)跑嗎？
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現(xiàn)狀：
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AL在長(zhǎng)期壓力和疲勞下經(jīng)常失眠，做夢(mèng)都是工作，害怕上班和說(shuō)話，白發(fā)從幾根到半頭白發(fā)，吃不好，身體小毛病一個(gè)接一個(gè)，很自卑，內(nèi)耗中，嚴(yán)重影響生活質(zhì)量和找對(duì)象！
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面試的時(shí)候畫餅，產(chǎn)品好，提成好，晉升空間大，半年一調(diào)薪資，可自加入K公司, 一個(gè)都未實(shí)現(xiàn)，反而修改提成制定，匯款改成毛利階梯提，毫無(wú)晉升機(jī)會(huì)，部門人員流失嚴(yán)重，一個(gè)老賬號(hào)，一年都沒(méi)招到人，加上績(jī)效考核，歷經(jīng)太多不適和不公，一天比一天焦慮和不開心，看不到希望，迷失方向
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?1 不加薪
招聘貼是半年調(diào)整一次薪資·假的。入職后，不會(huì)加薪，哪怕工作3-5年，薪資是一動(dòng)不動(dòng)
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?2 無(wú)公司文化
無(wú)年會(huì)，無(wú)考核晉升，無(wú)部門聚餐（重大節(jié)日過(guò)年，中秋等除外，能混上一頓飯）
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?3 不公平感
付出與回報(bào)不成正比；能力越大，責(zé)任越大，活越多，錢越少
目標(biāo)不合理---
假如你業(yè)績(jī)突出，下個(gè)月目標(biāo)會(huì)在你完成的基礎(chǔ)上加10%的目標(biāo)；而你本月劃水，業(yè)績(jī)很差，下個(gè)月目標(biāo)會(huì)相應(yīng)減少10%；目的：保持相對(duì)公平，讓有能力的人為其他人承擔(dān)壓力。完成率的高低嚴(yán)重影響到你的績(jī)效考核，而目標(biāo)的制定來(lái)源領(lǐng)導(dǎo)，想給多少給多少。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)好，本月輕松完成業(yè)績(jī)；不會(huì)討好領(lǐng)導(dǎo)，等著穿小鞋·
新店鋪的目標(biāo)漲幅遠(yuǎn)大于組長(zhǎng)的目標(biāo)。員工的目標(biāo)逐步提高，而組長(zhǎng)的目標(biāo)相比之前店鋪的業(yè)績(jī)，逐步降低。反饋過(guò)，無(wú)效·
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?資源分配不均---
組長(zhǎng)CI和屬下賣同樣的產(chǎn)品，組長(zhǎng)可看到你的所有廣告打法和產(chǎn)品關(guān)鍵詞等信息。根本卷不過(guò)組長(zhǎng)
組長(zhǎng)優(yōu)先獲得最好的店鋪和產(chǎn)品鏈接，以及新品。有任何政策和促銷，組長(zhǎng)先了解，先執(zhí)行，比如降價(jià)，促銷，長(zhǎng)庫(kù)齡豁免等到。如果你發(fā)現(xiàn)了，反饋給經(jīng)理，經(jīng)理很包容, 說(shuō)是自己同意的組長(zhǎng)促銷，至于你為什么沒(méi)有，你沒(méi)提要求。。。然后安慰你：別老關(guān)心別人的鏈接，多提升自己的能力·~ 類目就這么大，同樣的產(chǎn)品，她降價(jià)那么多同步到我鏈接上，我咋賣？
提成修改后，大批老員工離職，組長(zhǎng)優(yōu)先獲得老店鋪，完全不用和AL一樣，辛苦從0到1推品牌和店鋪。而后加的更年輕的新人，入職之間接手老店鋪，店鋪本身業(yè)績(jī)和我一樣，甚至分配新產(chǎn)品。反饋問(wèn)題，為什么新人的扶持那么好，申請(qǐng)新品扶持。而領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，這個(gè)是看運(yùn)氣的，新品會(huì)有，只是再有新品，大家都會(huì)上，不會(huì)單獨(dú)分給你的；比你年輕和經(jīng)驗(yàn)少的新人，一加入就和辛苦給公司做了幾年的牛馬老員工拿一樣的提成。誰(shuí)不會(huì)難受？
所有的不開心，歸根到底，還是資源分配不合理，能力和薪資不匹配而已
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?績(jī)效考核不明確---
一旦不服從不合理的安排~ 扣績(jī)效；理由，未團(tuán)隊(duì)互相協(xié)助，不服從安排
對(duì)工作不合理的地方提出質(zhì)疑，不管是私下還是群里發(fā)信息反饋，都會(huì)被扣績(jī)效；理由，破壞團(tuán)隊(duì)氛圍。
部門協(xié)作---
設(shè)計(jì)對(duì)組長(zhǎng)的話和信息秒回和處理，而員工的信息已讀不回。同樣的需求，別人的總是最好最用心，而AL的圖片，總敷衍了事。反饋給經(jīng)理，經(jīng)理說(shuō)是你們溝通不對(duì)，耗時(shí)費(fèi)力。
其他部門，咨詢一個(gè)產(chǎn)品信息問(wèn)題，得問(wèn)3-5個(gè)人才得到答案，而且很容易挨罵，你是豬嗎，這個(gè)還要問(wèn)，問(wèn)你們領(lǐng)導(dǎo)去，你們都不培訓(xùn)的嗎？是的，不會(huì)培訓(xùn)。。。
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?無(wú)新老員工培訓(xùn)
除了早期產(chǎn)品培訓(xùn)，后期無(wú)任何工作或者能力上的培訓(xùn)；老員工自帶運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，有不擅長(zhǎng)的地方，上面會(huì)讓你自學(xué)或者問(wèn)客服。因?yàn)樗膊欢?br /> ?
?無(wú)處發(fā)聲---
只有領(lǐng)導(dǎo)決定的事情，哪怕是她的問(wèn)題，哪怕犯錯(cuò)了，都不要緊，老板不會(huì)參與。所有的決策歸領(lǐng)導(dǎo)處理，比如制定目標(biāo)，分配產(chǎn)品，給優(yōu)惠，選擇人員去留。
每次投訴都是踢皮球，讓你找HR解決，而HR要么和稀泥，要么批評(píng)你，甚至打壓你，說(shuō)你性格不好，你這樣下去，以后婚姻都不幸福。。。啊這，恐婚 1
群里發(fā)信息，反饋工作不合理；很好，信息被CI撤銷，全員禁言一天；反饋上去，LI說(shuō)她確實(shí)做的不對(duì)，但是無(wú)任何處理。
話語(yǔ)權(quán)非常低，無(wú)論是好的建議還是其他，都不會(huì)被重視，提出的不合理問(wèn)題，說(shuō)再多都沒(méi)用。上面不會(huì)修正，只會(huì)不斷PUA你，你總是想太多，你多反思自己的問(wèn)題，嚴(yán)重的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)建議你去看看醫(yī)生。。。

?4 工作量超負(fù)荷
從最開始的精品，每人人十幾條個(gè)鏈接，到后面的精鋪上百條鏈接; 文案，圖片忙到飛起，廣告經(jīng)常調(diào)到半夜。啥，你說(shuō)那不上那么多；1 有些哪怕虧本也要強(qiáng)制推廣，不能拒絕 2 因?yàn)槭袌?chǎng)類目特殊性，別人多鏈接鋪貨，而你不卷，那等著業(yè)績(jī)差，提成少吧。本來(lái)就產(chǎn)品少，店鋪新，評(píng)分低，還不跟著鋪貨，那完了，目標(biāo)完不成，扣績(jī)效···

?5 內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)大
辦公壓抑，團(tuán)隊(duì)氛圍差，內(nèi)卷嚴(yán)重，同事之間互相提防；同一個(gè)產(chǎn)品，一半的運(yùn)營(yíng)同時(shí)上，同樣的價(jià)格，卷完同行，卷同事。
沖突不斷，要是你銷量好，那完了；但凡有點(diǎn)小差錯(cuò)，比如價(jià)格設(shè)置，促銷，圖片等等問(wèn)題，都會(huì)被舉報(bào)到領(lǐng)導(dǎo)那。最開始的時(shí)候，一個(gè)水杯，不同款式和顏色，她傾斜60%擺放，你傾斜45%。同事會(huì)第一時(shí)間聯(lián)系你下下架圖片，因?yàn)槟愠u了她的圖片設(shè)計(jì)。產(chǎn)品下放了配件，你再放，不好意思，你抄襲；甚至于，沒(méi)有交際和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的同事，在你即將上她一樣的產(chǎn)品時(shí)，你會(huì)收到她發(fā)的警告信，讓你不要抄襲她鏈接，還命令你多展示自己的能力搞好業(yè)績(jī)。笑死，根本不知道她鏈接是哪個(gè)。老員工間排擠新人，上面是置之不理。要再不服，雙方都喜替扣績(jī)效。

?6 被穿小鞋
剛開始的CI脾氣很好，很會(huì)給情緒價(jià)值。領(lǐng)導(dǎo)和屬下都很信任她。開會(huì)她說(shuō)，你們有任何不滿，都可以直接跟我說(shuō)，哪怕我解決不了問(wèn)題，但我可以傾聽。你信了，你死定了；任何不滿和吐槽的話，無(wú)一例外全部被截圖反饋到了經(jīng)理LI或者HR那，上面對(duì)你的印象極差，往后在反饋任何問(wèn)題，無(wú)一人信你，替你不公。只會(huì)絕你脾氣差，你敏感，說(shuō)你不配合工作，說(shuō)你心思不在工作上，，，
而甩鍋的時(shí)候，沒(méi)有一次不是你背。比如產(chǎn)品即將長(zhǎng)庫(kù)齡到嚴(yán)重長(zhǎng)庫(kù)齡。你每周每月的反饋，組長(zhǎng)不重視，導(dǎo)致經(jīng)理也沒(méi)重視。等促銷下來(lái)的時(shí)候，已經(jīng)批量長(zhǎng)庫(kù)齡。至于為什么賣不動(dòng)導(dǎo)致長(zhǎng)庫(kù)齡，你問(wèn)買家吧，畢竟同樣的產(chǎn)品，同事們都賣不動(dòng)；

7 學(xué)不到東西
加入后，就無(wú)任何技能上培訓(xùn)，全靠自己，剛開始還老問(wèn)組長(zhǎng)，這個(gè)廣告怎么調(diào)，組長(zhǎng)謙虛，我的業(yè)績(jī)也不行，截圖她的廣告花費(fèi)和預(yù)算給你。分享廣告學(xué)堂鏈接讓你自學(xué)。后來(lái)的后來(lái)，工作內(nèi)容太多，沒(méi)時(shí)間去學(xué)，只能下班學(xué)習(xí)。

?8 紀(jì)律嚴(yán)明
上班刷視頻或者長(zhǎng)期摸魚，群里會(huì)通報(bào)批評(píng)加記大過(guò)，扣錢。哎。丟人又丟錢
因調(diào)假時(shí)間記錯(cuò)，為提前請(qǐng)假，被記礦工，不到一周久，老員工們離職···
入職一個(gè)月的，無(wú)明顯業(yè)績(jī)?cè)黾樱婚_。其他人都沒(méi)來(lái)得及打招呼的新人，不到半個(gè)月就走了。有個(gè)老店鋪，一年了都招不到人，不清楚是薪資給的太低還是新人能力不行，來(lái)了又走了

?9 考勤打卡
每天4此打卡，漏卡一次，樂(lè)捐一次。每次打卡都很緊張，每月100多次考勤，只豁免一次，很難做到不罰款，記憶力嚴(yán)重下跌，每天怕漏卡而懊惱。當(dāng)然全勤是有獎(jiǎng)勵(lì)的，但漏卡一次就不算全勤；后期 有改善，豁免3此漏打卡
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10 過(guò)年得工作
每日得下數(shù)據(jù)表，和平時(shí)工作時(shí)間一樣。不算加班中。法定節(jié)假日不下數(shù)據(jù)，但是得看賬號(hào)健康情況和回郵件客訴等工作
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當(dāng)然，公司還有很多優(yōu)點(diǎn)
按時(shí)發(fā)工資?一月一次下午茶
無(wú)加班文化，到點(diǎn)就走
提成制度透明
老員工流失后，內(nèi)部排擠現(xiàn)象銳減
節(jié)假日有紅包和公司聚餐
業(yè)績(jī)不好，目標(biāo)也會(huì)相依減少。但業(yè)績(jī)超了，抱歉，下次目標(biāo)會(huì)加很多
無(wú)復(fù)雜的人際關(guān)系，互相不聊天，各做各的
可調(diào)休，大小周，提前一個(gè)月調(diào)休
老板不與員工互動(dòng)，完全放權(quán)領(lǐng)導(dǎo)
能力再差也沒(méi)啥，會(huì)說(shuō)話就能躺平
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總之，上班得聽話，會(huì)拍馬屁，能力高低不重要，重要的是向上管理和自我調(diào)節(jié)壓力。
?希望每個(gè)打工牛馬，賺錢和開心，至少有一樣，如果沒(méi)有，盡早離開
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以上內(nèi)容 純屬虛構(gòu)，如有雷同，純屬巧合，請(qǐng)勿對(duì)號(hào)入座和打壓。。。
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--- 瑟瑟發(fā)抖 ---