提供亞馬遜代運營? 凈利分傭? 務實靠譜? 不整虛活！

一、先了解我們（做事的團隊）:
? ? ? 外貿(mào)實戰(zhàn)化團隊，人均3年以上外貿(mào)顧問經(jīng)驗? 中等規(guī)模幾十人；
? ? ? 供應鏈服務完整，交易、流通、關務、合規(guī)、財稅有需求及時補位；
? ? ? 代運營舒服靠譜，純傭理念、優(yōu)先補虧 、凈利分成、靠譜負責? 共榮共損；
? ? ? 靠凈利分傭我們掙到了項目第一桶金，實打?qū)嵉慕Y果給了我們也給了企業(yè)伙伴信心！今年計劃拓3-4家合作企業(yè)

二、再認知市場（個人體感? 接受指正）：
? ? ? 跨境電商的興起加速了跨境采購的碎片化和終端化，在這個趨勢中終端需求熱點的變化更為頻繁、消費體感反饋更為敏感，傳統(tǒng)B端模式下的海外端市場試錯風險和成本都壓在了海外B端買家身上，除了成熟品、大工業(yè)品和品牌巨頭外，我們相當一部分企業(yè)對海外買家新采購活力的開發(fā)實際是陷入了瓶頸，加之全球經(jīng)濟大環(huán)境不確定性仍在，越來越多的買家對供應商的選擇不再局限于傳統(tǒng)的價格取向或?qū)I(yè)取向，更加入了受眾取向，買家拼命捕捉市場熱點和試水新理念的同時更渴望接觸已經(jīng)在C端市場拿到結果的新產(chǎn)品帶給他們足夠的市場反饋和采購信心，畢竟生意是結果導向，我們所接觸的企業(yè)里越來越多的企業(yè)就是拿著自己C端的素材和建議去跟B端談單成功的，這是我們供應商需要去為買家前置的“利他行為”，這樣的采買關系才是可持續(xù)的；
? ? ? 反觀咱們的供應端，很多商家其實處于一個很尷尬的狀態(tài)，主動或被動地進行行業(yè)內(nèi)卷，用利潤空間換生存空間，在國外能跟中國供應商卷價格的只能是另一群國內(nèi)供應商，但是沒有深度綁定不論中短期過程如何，最終受傷害的一定是咱們行業(yè)里大多數(shù)的陪跑商家。不同于各種平臺報告的雞血數(shù)據(jù)，客戶刁了、利潤少了、操心多了反而是我了解到的相當一部分企業(yè)的真實現(xiàn)狀，不區(qū)分自身情況加入傳統(tǒng)內(nèi)卷也許真不是明智之選，更務實的是低成本快速測品測渠道 適當擴大人群預設，以快打慢 以新補舊，除部分產(chǎn)品屬性卡點大的產(chǎn)品外B可以拓C? C可以造B，不要被舊眼光局限（當初淘寶網(wǎng)購剛出來 很多人吐槽了各種線上購物的不靠譜唱衰其發(fā)展 但是這些人都忽視了技術和群體的時代變化，所有卡點都在慢慢被解決）。我們認為：不論是拿C端做突破?還是拿C端做素材，大多數(shù)產(chǎn)品? 逃不開布局C端的命！反應越慢越尷尬！

三、再談談模式（攤開了說）：
我們出專業(yè)運營? ?企業(yè)出測品要素? ?打造的店鋪、品牌都是企業(yè)自己的
1-2個月跑起來? ? 3-4個月出結果
多款同步? 快速測品打品? ?節(jié)約時間 節(jié)約成本 對雙方負責（我們會平衡結果和投入? 給企業(yè)更務實可靠建議）
賺錢：先補前期虧損? ?再按凈利分成? ?靠結果拿錢? ? 希望做起來不要想著短時間就踢開我們? 將心比心我們也是憑本事掙錢；
虧錢：爽快人爽快事? ?我虧人工和差旅? 你虧產(chǎn)品和精力? ?合作舒服的情況下可以二刷? ?不合拍的話沒瓜葛沒怨言不虧欠；??
期望：
1.品類基本對頭：確保政治正確? 畢竟大家主要靠結果掙錢；
2.企業(yè)意向明確：杜絕三心二意? 趕鴨子上架反復糾結的不建議；
3.產(chǎn)品供應可控：基礎競爭資本? 多少具備些差異優(yōu)勢不被同行碾壓；
4.互相尊重合拍：尊重落地共識? 我們是做事的團隊 希望大家合拍落地 協(xié)同過程管理，松松垮垮是做不好的? 心里反而留疙瘩，我們的目標就是一切手段提升測品成功率讓大家都能掙到真金白銀，大家相向而行，不要太磨嘰太糾結，彼此該盯還得盯，過程中我們不免會跑得勤一點，還請諒解；
5.優(yōu)先中小企業(yè)：從實際結果看我們最大的價值一直是打造萌新，同甘共苦大家信任深、調(diào)性一致可合作時間長、干凈利落落地要性強，太大的企業(yè)內(nèi)部形式化問題或者矛盾較多 ，我們不想把時間花在這些事情上 對不起彼此；
6.合作前實地拜訪交流，客觀評估 充分信任；

靠譜務實的歡迎聯(lián)系！