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求補充對趕跟賣的方法與利弊，三年的趕跟賣經(jīng)驗，作為精鋪賣家每天的大量工作都是與趕跟賣進行博弈，也總結(jié)下一些方法與其利弊，各位圈內(nèi)大佬有更深更廣的理解歡迎進行補充研討
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個人有三年的趕跟賣經(jīng)驗，作為精鋪賣家每天的大量工作都是與趕跟賣進行博弈，也總結(jié)下一些方法與其利弊，各位圈內(nèi)大佬有更深更廣的理解歡迎進行補充研討。
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對于跟賣這個群體的個人理解：跟賣那個圈子已經(jīng)發(fā)展了很多年，他們的商業(yè)模式也進入了高效便捷的階段，他們有著專門的跟賣ERP只需要綁定好店鋪，ERP可以為他們找到適合跟賣的產(chǎn)品，基本只要鏈接被成功跟賣且跟賣店鋪出單，那我們的鏈接會猶如處在蝗蟲圈里的稻草。
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方法1：透明計劃
利：從根源能解決掉跟賣問題，目前看來是最有效最安全的方法，非常適合新品。
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弊：R標是門檻，注冊時間周期長，對老FBA產(chǎn)品的生效時間成本太高，不能快速的趕走跟賣者，比較適合新品布局，老品如果在有跟賣者盯上的前提下只能結(jié)合其他跟賣手段進行過渡才行。
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跟賣者的應(yīng)對：如果是老FBA產(chǎn)品被跟賣者盯上，他們?yōu)榱祟A(yù)防賣家注冊透明計劃會將這個產(chǎn)品跨站點跟賣到其他站點發(fā)布，一旦跟賣者將產(chǎn)品發(fā)布在你們沒有銷售的站點，那么這個產(chǎn)品在該站點的鏈接品牌就會是跟賣者的店鋪品牌，從而無法注冊透明計劃，因為產(chǎn)品透明計劃的條件之一是需要10個站點該ASIN的鏈接屬同一品牌才允許注冊。所以各位賣家一旦發(fā)現(xiàn)自己的產(chǎn)品被跟賣盯上那么在注冊透明計劃之前記得將產(chǎn)品同步到其他站點發(fā)布，避免跟賣者比我們更早發(fā)布過去。
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方法2：0計劃（服務(wù)商提供）
利：只需要將服務(wù)商提供的0計劃品牌詞添加進產(chǎn)品五點/標題，能在前臺顯示后2-10分鐘即可趕走跟賣，是我目前用過最多最快且最有效和安全的辦法。因為做0計劃的品牌不是我自己的店鋪品牌所以不會觸發(fā)品牌濫用等一系列的品牌問題。
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弊：需要一定的金錢成本，對比其他的趕跟賣手段相對來說省時省力省錢。0計劃如果做了太多次鏈接會被亞馬遜標記，被標記后會有一段很長的時間無法進行0計劃趕跟賣，而且與頻率沒有關(guān)系。
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跟賣者的應(yīng)對方法：0計劃算是非常高效的趕跟賣手段，但是也是因為它的高效就會引來跟賣者不停的使用不同的店鋪進行跟賣，這就需要與跟賣者進行資金博弈了，是賣家方先心疼錢還是跟賣方店鋪耗光，我曾過連續(xù)3天72小時不間斷使用0計劃趕跟賣的經(jīng)歷，基本要和跟賣者硬剛就要做好打持久戰(zhàn)的準備。
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方法3：內(nèi)部移除（服務(wù)商提供）
利：也是一種高效趕跟賣的手段，服務(wù)商通過他們的渠道能聯(lián)系到美國亞馬遜經(jīng)理直接通過權(quán)限直接移除跟賣者的購物車。
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弊：報價偏高，而且如果跟賣者的申訴能力不錯的話是可以進行申訴再次回跟，而且一旦再次回跟就是比較頑固的跟賣了，所以個人不是很推薦做內(nèi)部移除，除非是你的鏈接利潤很可觀且0計劃做不了的前提下。
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跟賣者的應(yīng)對方法：被內(nèi)部移除的店鋪是有可以申訴的入口，我個人的經(jīng)歷來看我做內(nèi)部移除的跟賣店鋪50%都能回跟，而且一旦回跟就是很頑固的跟賣店鋪。
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方法4：BG2.0標授權(quán)（服務(wù)商提供）
利：一次授權(quán)鏈接就沒有了被跟賣的入口，能杜絕跟賣
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弊：服務(wù)商給的BG標是同時授權(quán)給了N個店鋪，也就代表著這幾個店鋪是一條繩上的螞蟻，只要有一個賣家因為產(chǎn)品侵權(quán)/用了回觸發(fā)品牌濫用的操作都會導(dǎo)致店鋪連坐，有一定的風(fēng)險導(dǎo)致授權(quán)BG標的鏈接丟失編輯權(quán)。如果是已有品牌備案的鏈接如果想要做BG標就必須要改品牌，而且BG2.0只能阻止新的跟賣者，無法阻止已經(jīng)曾經(jīng)跟賣過該asin的店鋪回跟。
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方法5:購買跟賣者產(chǎn)品進入前臺投訴售假
利：需要用到亞馬遜買家賬戶，購買跟賣者的產(chǎn)品，如果你們商品的包裝上有印你們的品牌logo舉報的成功率還是比較大的。
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弊：大部分的跟賣者都是FBM發(fā)貨模式，這就會需要較長的時間才能收到貨，整體的速度是比較慢的，不過是一種比較有效的辦法。
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最后再說一句：或許很多人都會說做私模或者有一定銷售門檻的產(chǎn)品才是出路，不過相對的成功率和回報率也同樣需要承擔(dān)更多的風(fēng)險，不同的賽道總會面臨不同的困境與問題，重在解決而非逃避。
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在此祝大家生意興隆！
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對于跟賣這個群體的個人理解：跟賣那個圈子已經(jīng)發(fā)展了很多年，他們的商業(yè)模式也進入了高效便捷的階段，他們有著專門的跟賣ERP只需要綁定好店鋪，ERP可以為他們找到適合跟賣的產(chǎn)品，基本只要鏈接被成功跟賣且跟賣店鋪出單，那我們的鏈接會猶如處在蝗蟲圈里的稻草。
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方法1：透明計劃
利：從根源能解決掉跟賣問題，目前看來是最有效最安全的方法，非常適合新品。
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弊：R標是門檻，注冊時間周期長，對老FBA產(chǎn)品的生效時間成本太高，不能快速的趕走跟賣者，比較適合新品布局，老品如果在有跟賣者盯上的前提下只能結(jié)合其他跟賣手段進行過渡才行。
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跟賣者的應(yīng)對：如果是老FBA產(chǎn)品被跟賣者盯上，他們?yōu)榱祟A(yù)防賣家注冊透明計劃會將這個產(chǎn)品跨站點跟賣到其他站點發(fā)布，一旦跟賣者將產(chǎn)品發(fā)布在你們沒有銷售的站點，那么這個產(chǎn)品在該站點的鏈接品牌就會是跟賣者的店鋪品牌，從而無法注冊透明計劃，因為產(chǎn)品透明計劃的條件之一是需要10個站點該ASIN的鏈接屬同一品牌才允許注冊。所以各位賣家一旦發(fā)現(xiàn)自己的產(chǎn)品被跟賣盯上那么在注冊透明計劃之前記得將產(chǎn)品同步到其他站點發(fā)布，避免跟賣者比我們更早發(fā)布過去。
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方法2：0計劃（服務(wù)商提供）
利：只需要將服務(wù)商提供的0計劃品牌詞添加進產(chǎn)品五點/標題，能在前臺顯示后2-10分鐘即可趕走跟賣，是我目前用過最多最快且最有效和安全的辦法。因為做0計劃的品牌不是我自己的店鋪品牌所以不會觸發(fā)品牌濫用等一系列的品牌問題。
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弊：需要一定的金錢成本，對比其他的趕跟賣手段相對來說省時省力省錢。0計劃如果做了太多次鏈接會被亞馬遜標記，被標記后會有一段很長的時間無法進行0計劃趕跟賣，而且與頻率沒有關(guān)系。
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跟賣者的應(yīng)對方法：0計劃算是非常高效的趕跟賣手段，但是也是因為它的高效就會引來跟賣者不停的使用不同的店鋪進行跟賣，這就需要與跟賣者進行資金博弈了，是賣家方先心疼錢還是跟賣方店鋪耗光，我曾過連續(xù)3天72小時不間斷使用0計劃趕跟賣的經(jīng)歷，基本要和跟賣者硬剛就要做好打持久戰(zhàn)的準備。
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方法3：內(nèi)部移除（服務(wù)商提供）
利：也是一種高效趕跟賣的手段，服務(wù)商通過他們的渠道能聯(lián)系到美國亞馬遜經(jīng)理直接通過權(quán)限直接移除跟賣者的購物車。
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弊：報價偏高，而且如果跟賣者的申訴能力不錯的話是可以進行申訴再次回跟，而且一旦再次回跟就是比較頑固的跟賣了，所以個人不是很推薦做內(nèi)部移除，除非是你的鏈接利潤很可觀且0計劃做不了的前提下。
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跟賣者的應(yīng)對方法：被內(nèi)部移除的店鋪是有可以申訴的入口，我個人的經(jīng)歷來看我做內(nèi)部移除的跟賣店鋪50%都能回跟，而且一旦回跟就是很頑固的跟賣店鋪。
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方法4：BG2.0標授權(quán)（服務(wù)商提供）
利：一次授權(quán)鏈接就沒有了被跟賣的入口，能杜絕跟賣
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弊：服務(wù)商給的BG標是同時授權(quán)給了N個店鋪，也就代表著這幾個店鋪是一條繩上的螞蟻，只要有一個賣家因為產(chǎn)品侵權(quán)/用了回觸發(fā)品牌濫用的操作都會導(dǎo)致店鋪連坐，有一定的風(fēng)險導(dǎo)致授權(quán)BG標的鏈接丟失編輯權(quán)。如果是已有品牌備案的鏈接如果想要做BG標就必須要改品牌，而且BG2.0只能阻止新的跟賣者，無法阻止已經(jīng)曾經(jīng)跟賣過該asin的店鋪回跟。
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方法5:購買跟賣者產(chǎn)品進入前臺投訴售假
利：需要用到亞馬遜買家賬戶，購買跟賣者的產(chǎn)品，如果你們商品的包裝上有印你們的品牌logo舉報的成功率還是比較大的。
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弊：大部分的跟賣者都是FBM發(fā)貨模式，這就會需要較長的時間才能收到貨，整體的速度是比較慢的，不過是一種比較有效的辦法。
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最后再說一句：或許很多人都會說做私模或者有一定銷售門檻的產(chǎn)品才是出路，不過相對的成功率和回報率也同樣需要承擔(dān)更多的風(fēng)險，不同的賽道總會面臨不同的困境與問題，重在解決而非逃避。
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在此祝大家生意興隆！
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